《爆破营销六指神功》
《爆破营销六指神功》详细内容
《爆破营销六指神功》
爆破营销六指神功
课程背景:
古希腊哲学家、数学家、物理学家阿基米德有一句名言:“给我一个支点,我可以撬动地
球。”显然,阿基米德发现了解决问题的根本——只要锁定一个点,可以最简单有效地解决
一切问题。
阿基米德的这个点就是我们所说的“爆破点”。对企业来说,所谓“点”,即集中企业
的全部优势攻破最敏感、最关键的部位,如同象棋对垒中的一个关键子,动这个关键子
就能活全局;所谓“爆破”,即以这个点为爆破口切入,然后逐步延伸、扩展,突破营销
重点。这种从“点”上爆破,以此形成“骨牌效应”搞定全盘的方法,就是一点突破的“点爆
破”营销模式。
“点爆破营销理论”是在现代市场环境中,针对营销过程可能出现的种种问题而提炼
出的一种化繁为简、目标明确的营销理论。其核心思想就是在处理营销实务过程中,针
对每一个问题一定要清楚在这一问题中最为关键的因素是什么,从而可以抓住重要问题
点来系统解决,以“点”带“面”,极速扩展,最终实现营销效果的提升。
营销战致力于品牌营销,而实施爆破营销则可催生第一品牌。事实上,“抢位”“占位
”“立位”“替位”和“挤位”这五大战略路径,全面覆盖了各种行业各种企业的各种运作类型
,爆破营销就是将这五大战略路径运用到心智策略、品牌战略等实战过程中,从而打造
企业的第一品牌。
要创造商业奇迹,不但要遵循市场规律、营销规律和传播规律,更需借助真正伟大
的行销智谋,创造出惊人的市场爆破力,从而改变一个产品、品牌和企业的命运。爆破
营销同火山爆发效应一样,在一个地方冒出火焰,并以迅雷不及掩耳的速度传播,以达
到共鸣效应,达到定点爆破、范围爆破的效果。这种惊世骇俗的“出奇制胜”,彰显出惊
人的品牌传播效应和强效行销力,是帮助弱势企业以智力抗衡强势企业的法宝。
课程收益:
小而高。爆破营销能够得以爆破的前提是有全局观,能够系统地看待问题,能够找出主
要矛盾和矛盾的主要方面,"高处着眼,小处着手",这就是"小而高飞
小而大 。爆破营销的要义在于爆破点要小,要准,要狠,在于一点爆
破,形成"多米诺骨牌效应",赢得大局。千里之堤够大吧, 一个蚁穴能够
摧毁它,此即 "小而大"。
小而精
。营销的精准,在于确立细分市场里的细分顾客,这就是定位的过程,也是懂得舍弃的
智慧与艺术。营销的一个基本理念,每一产品不可能满足所有顾客的需求,只有以市场
上的部分特定顾客为其服务对象, 此即"小而精"。
小而美。营销是一个系统工程,所需资源巨大,而资源短缺又是普遍
现象。在这种情况下,"多点爆破、全面开花"的丰满理想会被现实的骨感击破,
集中优势兵力打歼灭战",集小胜为大胜,方为上策,此即"小而 美 "。
爆破营销是一种特殊的营销方式,有快、准、狠三个特点。本课程就事件营销、社会化
营销、口碑营销、网络营销等多种营销方式呈现了全方面的解决方案。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企业营销副总,营销总监,各级区域市场营销管理人员
授课方式:课程讲授,案例分析及研讨,实操练习
课程大纲
第一讲:营销新思维与点爆破
一、营销新思维
1. 快速变化、同质竞争背后的原因
2. 企业突破成长机会在于点爆破
二、点爆破释义
1. 中国营销的传承与突破
2. 解码爆破行销战略
3. 中国企业正跨过生死线
案例:费列罗的点爆破营销思维
第二讲:爆破营销的实效法则
一、点爆破的四大特点
1. 点爆破的选择性
2. 点爆破的集中性
3. 点爆破的多容性
4. 点爆破的实效性
二、点爆破的五大要素
1. 模式创新,做规则的破坏者
2. 具有爆破力的品牌诉求
3. 有爆破力的传播战术组合
4. 打造有爆破力的品牌管理系统
5. 有节奏地推进,实施连环爆破
案例:畅润华益生菌冻干粉的爆破营销
第三讲:爆破营销的实施路径
一、目标市场区域的选择
1. 影响目标市场区域的因素
2. 如何选择爆破实施点
二、活动时间点
1. 爆破营销活动的时间
2. 以何种姿态实施爆破营销活动
三、前期宣传
1. 爆破营销前一个月的整体企划
2. 爆破营销活动的宣传与造势
四、人员组织架构
1. 广告宣传组主要职责
2. 小区推广组主要职责
3. 节目策划组主要职责
4. 产品保障组主要职责
案例:雅兰广州六店的爆破营销活动
第四讲:爆破营销的心智策略
一、洞察“中国式”消费者
1. 爆破营销是一场心理战
2. 洞察中国大众消费群
3. “精众”时代的营销策略
二、通过沟通捕捉消费者心灵
1. 消费者购物行为模型解析
2. 沟通可以影响消费者购买决策
3. 如何做到有效沟通
案例:丁桂儿脐贴营销占据消费者心智
第五讲:爆破营销的品牌战略
一、打造第一品牌的五大战略路径
1. 抢位:多头竞争,抢得第一品牌
2. 占位:红海营销,占据第一品牌
3. 立位:创立新品类,自创“蓝海”
4. 替位:品类替代,移花接木
5. 挤位:参与竞争,实现双赢
二、成就品牌后如何守住第一
1. 继续实施既定战略
2. 保持主动的态势
3. 保持原有品牌活力
4. 积极创新下一个“第一”
案例:西大洼品牌占位造就王者归来
第六讲:爆破营销的品牌爆破
一、采取低成本的品牌爆破战术
1. 公关事件的爆破
2. 新闻平面的爆破
3. 营销活动的爆破
4. 创意沟通的爆破
二、品牌爆破的四大法则
1. 兵力集中法则
2. 守正出奇法则
3. 系统执行法则
4. 速度制胜法则
三、注重品牌修炼,持续领先品牌
1. 找到品牌灵魂
2. 明确品牌愿景
3. 统一品牌调性
4. 理性品牌延伸
5. 规划品牌架构
四、互联网是品牌爆破的新战场
1. 互联网传播的四大特点
2. 如何在互联网上实施品牌爆破
案例:韩诺,开创女性护理品牌新纪元
张方金老师的其它课程
《痛点营销四把飞刀》 04.15
痛点营销四把飞刀课程背景:关于营销,史玉柱说过一番自述,“自从‘三大战役’失败后,我就养成一个习惯,谁消费我的产品,我就把要他研究透。一天不研究透,我就痛苦一天。”这是我们听到的关于营销最震撼的一番话。企业营销工作的对象是消费者。营销工作者没有理由不去研究消费者。研究吃透消费者,是一切营销工作的前提。如何研究消费者呢就是要去关注他们日常生活中的痛苦、麻烦、不
讲师:张方金详情
《事件营销三把利剑》 04.15
事件营销三把利剑课程背景:这是一个注意力经济的时代,谁能赢得注意力,谁就会获得先机。对于今天的企业来说,同样如此。事件营销的本质就是把企业想要传播的广告信息,植入经策划、组织的有新闻价值的事件之中,以引起媒体的自发报道和大众的主动关注,从而达到传播广告信息的目的。课程目标:本课程呈现给大家的是事件营销的操作步骤是什么、如何造势和借势、如何操作一些大事件营销如
讲师:张方金详情
《提问销售六脉神剑》 04.15
提问销售六脉神剑课程背景:很多企业的销售人员的销售还停留在“改变观念”的阶段上,但现在的市场大环境已经到了“选择产品”的阶段了。什么叫“改变观念”的阶段什么叫“选择产品”的阶段比如:“不能等有了病再去医院治疗,要提前保健,预防疾病。”这叫改变观念。“选择一款保健产品首先要看这个产品是不是有×××。”这叫选择产品。“买一份保险,就多一份保障。”这叫改变观念。“
讲师:张方金详情
《情感营销八卦神掌》 04.15
情感营销八卦神掌课程背景:俗话说:“士为知己者死,女为悦己者容。”情感往往决定着人的行动,这时候理智的卫道士反而无能为力。这就是情感营销的实质。如今,人们购买产品,看重的不仅仅是商品数量的多少、质量的好坏以及价钱的高低,更是为了获得一种感情上的满足,一种心理上的认同。也就是说,决定购买行为的不再是产品的使用价值,而是产品和服务的感性价值。既然消费是一种感性消
讲师:张方金详情
《故事营销达摩十剑》 04.15
故事营销达摩十剑课程背景:如果钻石不等于爱情,女孩子还会为收到一颗钻戒而怦然心动吗?如果LV没有沾染皇家贵气,消费者还会为拥有新款的LV手提包而兴奋异常吗?为什么迷恋名牌?因为名牌背后是动人的故事。旅游业的背后是一个动人的故事:云南石林因阿诗玛的故事而让游客平添遐思。中华老字号里的故事绘声绘色:全聚德与国宾的故事演绎着时代的变迁,《大宅门》里你能读到的同仁堂
讲师:张方金详情
《微时代经销商生意提升六脉神剑》 04.15
微时代经销商生意提升六脉神剑课程背景:同质化产品大量涌入市场,行业竞争越来越激烈,怎么办为什么同样的市场有些经销商能够实现持续的成长,而有些经销商市场却不断萎缩为什么有些经销商能够实现新产品接一个成一个,推一个火一个,有些经销商却接一个死一个,始终走不出新产品失败的怪圈,这其中的道理是什么为什么有些经销商能够通过经营实现规模,通过管理实现规模效益,而有些经销
讲师:张方金详情
《微时代经销商团队建设八卦神掌》 04.15
新形势下经销商团队建设八卦神掌课程背景:经销商大都面临着一个挑战:人难招,更难管,想留住人才则是难上加难。怎样选兵带兵、如何管理和建设队伍、重金请来的空降兵为什么却水土不服、苦心培养的骨干怎么会轻易就被对手挖走……堡垒最易从内部攻破,打造经销商企业的黄金舰队,必须做好团队建设、人员激励、人才培养、规范管理、效果检验。课程目标:针对经销商企业内部人员的管理和经
讲师:张方金详情
《独孤七式锻造高利润经销商》 04.15
独孤七式锻造高利润经销商课程背景:经销商老板今天的成败,是昨天选择和努力的结果;经销商老板明天的成败,是今天选择和努力的结果。面对越来越白热化的市场竞争、终端竞争、品牌竞争,经销商老板如果不在今天武装好自己,不在今天做好充分的准备,就可能会像马云说的那样:今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但大部分人会死在明天晚上,见不到后天的太阳经销商作为厂家的主力销售渠
讲师:张方金详情
《微时代经销商公司化管理》 04.15
微时代经销商公司化管理课程背景:毋庸置疑,新常态各种挑战不断,的确给传统经销商、批发商既带来了挑战,也带来了极大的机遇。自古挑战与机遇并存。这是一个充满焦虑和冒进的时代,同样也是一个充满机会和诱惑的时代。在行业转型的拐点演变中,经销商怎样才能于市场的千般考验万般挑战中,让机遇的天平倾斜到自己的方向,从而有力应对挑战,占领先机呢?您想整合更多的厂家资源吗?您想
讲师:张方金详情
《终端引爆终端整合促销策略与技法》(2天版) 04.15
终端引爆——终端整合促销策略与技法课程背景:由于受宏观调控的影响,近年来,伴随着各行各业市场竞争的不断加剧,面对各种各样的促销活动,消费者的敏感度也逐渐降低。整个家居行业,从厂家到商户爵到卖场,销量正在逐渐减少,整个行业正面临着一系列的难题与挑战。终端促销决定销售业绩。市场竞争日趋白热化,立体整合促销可以短时间、低成本、快速有效地满足不同客户的个性化需求,引
讲师:张方金详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195