《新常态下企业人才发展管理：选-育-用-留》(2天版)

新常态下企业人才发展管理：选-育-用-留

课程背景：
彼得.德鲁克曾经说过：“一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的
决定，因为人决定组织的整体实力”。21世纪注定是人力资源开发的世纪，尤其是在新常
态下人才的重要性越发重要。在企业中真正从事人力资源开发管理工作的责任主体应该
是各级主管，因此让各级主管了解和掌握人力资源管理的基本知识、方法工具和管理技
巧，对提升公司组织的整体实力具有决定性意义。本课程通过详细的规划和设计，结合
标杆企业在人才选-育-用-
留的实践经验，可以让参加培训的各级主管在较短的时间里掌握人力资源管理的选、育
、用、留实务技巧，从而提升各级管理者的人力资源管理水平，提升公司人力资源的开
发效率，提升企业组织的战斗力和竞争力。

授课对象：中高级主管及人力资源相关专业人士等
课程时间：2天，6小时/每天
授课方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

课程大纲
第一讲：新常态下人力资源管理理念 (1.0小时)
一、人力资源管理与战略管理
1.企业战略发展与人才管理
2.企业阶段性人才需求特点
3.企业竞争就是人才争夺战
二、现代人力资源体系
1.人力资源管理发展历史
2.移动互联网新形势下的人才管理理念
3.人才选-育-用-留是各级主管的核心工作
三、企业人力资源规划
1.战略规划与人才盘点
2.经营业绩与人才规划
3.有效的人力资源产出
案例分享：华为的人力资源管理理念
案例分享：GE公司人才管理理念

第二讲：人才选拔篇(2.0小时)
一、人才选拔理念
1.人才选拨是一场销售活动
2.人才选拔就是企业竞争力
3.人才选拨决定企业的未来
二、人才选拨方法与工具
1.发现人才优势
2.行为面试法BEI
3.STAR及运用
4.人才“三问”
5.测评中心应用
案例分享：华为公司人才选拔经典案例集
案例分享：乔治·马歇尔的人才选拨理念与实践
现场研讨：通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才选拔有何具体的建议及改进措施
。

第三讲：人才培养篇 (3.0小时)
一、人才培养理念
1.直接主管是人才培养的第一责任
2.随时随地、随人随时的人才培养
3.实战是人才培养中的最有效手段
4.培养理念与培养方法技能并重
二、人才培养方法与工具
1.传-帮-带体系管理
2.全员导师制
3.管理案例分享
4.轮岗管理
5.任职资格体系的建立与培养
6.企业大学-培训项目-QCC圈
案例分享：华为公司的人才培养721实战案例分析
案例分享：某知名国有企业人才梯队建设案例
案例分享：万科公司4-4-2人才培养理念，1-2-3-4培养方案
现场研讨：通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才培养有何具体的建议及改进措施
。

第四讲：人才任用篇 (3.0小时)
一、人才任用理念
1.优势理论---------打破一切常规
2.在实践“赛马”中发现千里马
3.“德”字当“头”，绩效为重
4.人才动态管理、标准与时俱进
二、人才任用的方法与工具
1.战略解码与战略绩效管理
2.BSC和KPI绩效管理方法
3.从战略目标到个人业绩PBC
案例分享：华为公司的人才任用案例集分享
案例分享：IBM公司的战略绩效管理体系
现场研讨：通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才任用有何具体的建议及改进措施
。

第五讲：人才激励篇(2.5小时)
一、人才激励理念
1.人才激励与企业发展阶段结合
2.人才激励具有价值创造倾向性
3.人才激励具有多样性与特殊性
二、人才激励方法与工具
1.、货币性激励方式：工资与奖金等
2.股权、期权等长期激励方案应用
3.十大非货币激励方法
1）愿景激励—希望与愿景乃生存之本
2）赞美激励—及时表扬肯定员工价值
3）荣誉激励—特别的爱给特别的员工
4）正面激励—扬他人之长避他人之短
5）晋升激励—构建多元化的晋升通道
6）情感激励—激活情感因子内驱激励
7）培训激励—提升员工的长期生存力
8）竞争激励—充分释放员工的内驱力
9）授权激励—给予平台委于重任机会
10）传统文化激励—“吃喝娱乐”与和谐团队
案例分享：华为公司不同发展阶段的人才激励实践，虚拟饱和配股
案例分享：移动互联网新形式下的人才激励实践
现场研讨：通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才激励有何具体的建议及改进措施
。

第六讲：企业文化建设篇 (0.5小时)
一、企业文化的理念
1.文化的基因与魔力
2.从人治到法治，从法制到文治的时代
3.老板文化的宿命论
二、文化管理与人力资源管理
1.战略发展与文化基因
2.人才管理与文化导向
3.老板-中高层-基层文化
案例分享：华为“狼性”文化的建设实践分享

第七讲：总结回顾

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