《政府招商引资研讨会课程大纲》

  培训讲师:汪学明

讲师背景:
汪学明商业模式创新与转型专家企业生态圈战略顾问领军企业竞争力提升教练辅导安尔发公司商业模式升级、转型、跨界整合,从制造业到科技业再到互联网+模式,在7个月的时间内业绩增长超过32倍。并成为智能家居行业新三板首家上市公司。辅导金新农商业模式路 详细>>

汪学明
    课程咨询电话:

《政府招商引资研讨会课程大纲》详细内容

《政府招商引资研讨会课程大纲》

地方政府如何招商引资研讨会

课程背景:
目前,地区间的竞争日趋激烈,城市与城市之间.区县与区县之间经济发展的竞争在某种
程度上表现为招商引资成效的比拼。事实上,哪个地区的开放度高.招商引资多,那个地
区的经济发展就快.竞争力就强。作为区县一级政府而言,做好招商引资工作,取得招商
引资成效,对于促进地方产业结构优化升级,加快经济结构调整;对于弥补建设资金不
足,实现经济增长目标;对于扩大就业,促进社会进步;特别是对于发展开放型经济,
促进地区经济与世界经济接轨有着极其重要意义。从全国来看,经济增长速度最快的省
市基本上都在沿海,而这些省市无一例外都是招商引资的大户;唯有如此,市场经济才
能有一个比较好的环境,企业.企业家才会会自行去寻求合作伙伴,做强,做大产业生态
和搞活市场经济。
在招商方式上升级。实现招商引资的转型发展和大突破,要创新招商引资方式方法,积
极开展资源招商.以商招商.专业招商.科学招商.精准招商。“资源招商”就是依托资源优
势,以龙头企业.重大项目的引进,带动重点产业的突破发展,推动产业优化升级,发展
壮大特色优势产业。“以商招商”就是充分发挥重点企业的联络效应,通过在本地落户的
企业主动牵线上下游合作伙伴.商界朋友前来投资,形成产业集群。“专业招商”就是培养
一支专业化的招商队伍,深入掌握产业.市场等专业知识,有针对性地开展招商。“科学
招商”就是要科学分析本地的产业特色.资源优势.服务环境等情况,明确优势,准确定位
,突出自己的优势吸引外商投资,让外商来得有理由,让企业相信在这里能赚到钱。精
准招商。发挥企业主体和市场“无形之手”的作用,立足实际.优质资源和产业基础,强化
产业链招商,达到引进一个.带动一批.辐射一片的效果。强化招商人员的互联网思维(
用户思维.产品思维),强化大众创业.万众创新的服务思维,形成扶持客商的鲶鱼效应
。策划招商,策划招商……
如何通过发展区域经济优势带动招商?
如何通过优化地方产业结构带动招商?
如何通过促进资本运营带动招商?
如何通过扩张品牌影响力带动招商?
如何通过提升企业竞争力带动招商?
如何通过构建创业精神带动招商?
如何通过商业模式策划与再造带动招商?
如何迅速找到最有效的投资对象和合作伙伴?
如何在招商过程中实现双赢和多赢?
如何利用国际招商的机遇?如何提高区域经济整体运营效率,在变幻莫测的商机中取胜
?……这些已成为当今困扰各地方政府的突出难题。
本课程从根本上改变传统招商观念,把握全新的招商运营理念,提供极具价值的招商实
战案例及操作方法,创造持久的竞争优势;让学员与老师一起探索现代招商运作之道,
开启新竞争时代招商智慧,解决中国招商管理的困惑,为招商工作注入强劲的动力!

培训对象:
各地方主管经济.商务工作的领导,商务厅(局).外经贸厅(局).土地管理及规划部门
.招商局.开发区.工业园区.高新区的领导及工作人员。
课程目标:
1.了解招商工作发展的新趋势与新理念.掌握具有实用性的招商技巧;
2.增强干部的创新意识和引资能力,切实提高招商部门的引资效率和谈判水平;
3.培养一支理论与实战相结合,专业.系统.高效的政府招商队伍。
4.提倡“方法比想法更重要”。课程体系以实效.实用.实战为原则,实战专家传授招商实
操的方法.技巧和模式
5.探究复杂的问题简单化.简单的问题流程化.流程的问题制度化.制度的问题标准化培养
创新性高级招商人才队伍

课程时间:1—2天
培训方式:
讲授与集中研讨相结合.课堂教学与课下咨询相结合,采用案例分析.交流研讨.可根据学
员情况进行课程的量身定制,以使培训更有针对性。
课程特色:
全球视野:传授最前沿的招商新知和方法,为招商人员的成长提供智慧利器。
实用为本:以实用为本的原则,确保学以致用的解决之道。
操作为真:实战派专家通过理论讲授.案例分析.经验分享.头脑风暴等多种方式,全面提
升招商艺术和管理技能。

课程大纲
第一讲:招商引资的基础知识
1.招商引资的定义
2.招商引资的性质
3.招商引资的本质
4.招商引资的产生
5.招商引资的发展
6.招商引资的规律
7.招商引资的特点
8.招商引资的作用
9.招商引资的问题

第二讲:市场客户对招商引资的需求
1.跨国公司投资的服务需求
2.国企投资的服务需求
3.民企投资的服务需求
4.上市公司投资的服务需求
5.港澳台同胞及华侨投资的服务需求

第三讲:招商引资的领导与决策
1.招商引资工作的上级领导
2.招商引资工作的战略决策
3.招商引资工作的发展规划
4.招商引资工作的运行体制
5.招商引资的工作机制
6.招商引资工作的人员要求
7.招商引资工作的机构设置

第四讲:招商引资的组织与管理
1.招商引资的岗位分工和责任制
2.招商引资的招聘和岗前培训
3.招商引资的考核推动
4.招商引资的项目信息管理
5.招商引资的项目线索管理
6.招商引资工作的项目建设推动
7.招商引资工作的特有作风
8.招商引资工作的专有理念

第五讲:招商引资的技术与方法
1.寻找潜在投资者的“十会”
2.招商引资的十八种战法
3.关键项目的编.攒.调.改.扩技法
4.防止项目不成功的注意问题
5.招商引资工作的工艺文件

第六讲招商引资的系统理论之一——梧桐理论
1.梧桐理论的主要内容
2.梧桐理论的系统结构
3.梧桐理论的学习使用

第七讲:招商引资的系统理论之二——蜻蜓理论
1.蜻蜓理论的主要内容
2.蜻蜒理论的系统结构
3.蜻蜒理论的学习使用

第八讲:招商引资的九大困惑与破解
1.招商引资的战略.策略困惑与破解
2.招商引资的优势困惑与破解
3.招商引资的产业困惑与破解
4.招商引资的项目困惑与破解
5.招商引资的土地困惑与破解
6.招商引资的资金困惑与破解
7.招商引资的重视困惑与破解
8.招商引资的权限困惑与破解
9.招商引资的突破口困惑与破解

 

汪学明老师的其它课程

招商回款总裁班课程背景:一套让企业渠道破局.业绩倍增.倍增利润的招商系统消费者的消费习惯发生改变,消费者的消费路径发生改变行业竞争发生改变,商业模式发生改变,营销工具发生改变客户了解产品的工具与渠道发生改变,一切都在发生改变,在变化的时代,如何顺势而为,继续保持行业领先之道?一、中国企业品牌渠道招商十大困惑1.你是否产品销售,缺乏有效营销;2.你是否想更新渠

 讲师:汪学明详情


商业模式创新与战略转型课程背景:如果您还改变不了居高不下的运营成本;如果您还改变不了刚性支出的人力成本;如果您无可奈何的看着老客户不断流失而一筹莫展;如果您还改变不了同行间拼杀的价格战和恶性竞争;如果您也阻挡不了借智.借势.借力后的同行异军突起;如果您也阻挡不了各种融合型业态.复合式跨界合作的发生;如果您也阻挡不了客户偏好.消费行为的多样及个性化改变;如果您

 讲师:汪学明详情


移动互联时代利润倍增总裁班课程背景:利润是企业发展的永恒主题!日本经营之神松下幸之助说:企业不赚钱就是犯罪。现在的企业竞争已经不再局限于产品.技术.人才.营销等单项竞争,而是扩展到多重利润模式的综合竞争。利润模式强,企业的盈利能力就强。利润模式弱,盈利的能力就差。金融变局,经济转型……所有企业一起回到了相同的起点。在这紧要关口,能成功实现利润模式的突围者,就

 讲师:汪学明详情


顶层设计总裁班课程背景:“薄利多销”加剧了企业间的竞争,盈利性亏损不断增加成本逐年压缩,已无多大利润空间,产品售价面临巨大压力职能部门以自我为中心,利己思想时有发生,相互协作出现问题价值观不同,想法不同,出现问题难以解决原有的管理模式数年如一日,未能随着环境的变化而变在产能过剩、产品同质、利润微薄的今天,如何实现持续经营、逆势增长?1.一个企业如何设计才能做

 讲师:汪学明详情


品牌策划总裁班课程背景:为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球?为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名?为什么美国通用汽车销量在中国增长飞速?为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城略地?为什么那么多的品牌产品昙花一现?为什么那么多的市场推广费用浪费了一半,却又不知浪费在哪里?品牌——企业永不凋谢的摇钱树品牌是一个企业核心价值观的体现,是联系企业的主观努力

 讲师:汪学明详情


打造商业新“钱”途十倍业绩增长营销落地班招生简章[pic]为颠覆而生,六维营销落地开创者————品牌+渠道+招商+连锁+复制+电商————项目背景:您的企业是否也面临着以下问题:1.移动互联时代,企业的营销模式、交付模式、赢利模式该如何创新和升级?2.新趋势、新人文、新竞争环境下,如何制定企业招商战略?3.竞争日趋激烈,外行打败内行,企业危机四伏,如何找准模

 讲师:汪学明详情


大客户巅峰销售技巧课程目标:2天1、全面认识和了解大客户销售的理念和思路;2、树立积极的销售心态,建立积极销售的信念3、掌握大客户销售的核心有效技能3、对销售人员进行实战仿真模拟训练授课方式:行动学习、快乐体验、互动研讨、启发感悟、总结提炼、学以致用课程内容:第一讲:巅峰大客户销售的基本理念 一、全面了解销售mdash;我们销的是什么?售的又是什么通过提问和

 讲师:汪学明详情


渠道深耕与经销商有效管理2天培训收获:建立现代的渠道管理理念清晰认识渠道对企业营销的重大作用能准确分析与判断企业渠道管理中的问题科学制定渠道发展策略合理划分销售区域合理设计渠道结构掌握渠道管理的基本技巧有效改善渠道的业绩与贡献有效激励经销商的积极性,提高经销商的忠诚度通过渠道管理提升来提高营销业绩培训课程提纲:一、渠道战略管理1.企业竞争新焦点:渠道战略市场

 讲师:汪学明详情


渠道开发与经销商管理(又名行动学习市场开拓与经销商管理地图)参与目的:1、销售经理必须认清自身的角色、职业道德与营销使命2、培养营销创新的思维,掌握市场开发的规划、流程与管理套路3、掌握经销商选择、培训、激励、协调、评估方法,提升经销商积极性与忠诚度4、摸准经销商命脉,领会经销商生意赢利模式,确保区域市场销量持续增长5、解剖6个品牌成败的案例,掌握10套先进

 讲师:汪学明详情


渠道管理和销售技巧务实2天第一部分销售心态第一节换位思考,将商品推销给自己1、养成分析顾客需求和习性的习惯2、如果你是经销商3、全面了解你的经销商3、投其所好,赢得经销商第二节相信自己,永不言败1、抱怨不应出现在销售的辞典中2、抛弃面子思想3、抛弃负面的想法和语言(抛弃我可能不行的心理暗示)4、确认你想要的,并为此努力5、我可以,我愿意试试,我会成功第三节你

 讲师:汪学明详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有