《移动互联时代利润倍增总裁班》
《移动互联时代利润倍增总裁班》详细内容
《移动互联时代利润倍增总裁班》
移动互联时代利润倍增总裁班
课程背景:
利润是企业发展的永恒主题!
日本经营之神松下幸之助说:企业不赚钱就是犯罪。
现在的企业竞争已经不再局限于产品.技术.人才.营销等单项竞争,而是扩展到多重利润
模式的综合竞争。
利润模式强,企业的盈利能力就强。利润模式弱,盈利的能力就差。
金融变局,经济转型……所有企业一起回到了相同的起点。
在这紧要关口,能成功实现利润模式的突围者,就能出奇制胜,反败为胜,成为新的行
业领军企业。
课程目标:
正确的企业经营观念, 建立以利润为导向的企业文化,以利润为导向来管理企业
制定有效的企业利润提升策略,让企业将重要资源投入到最有价值的关键领域。从企业
价值链的多个角度来降低成本,提升利润。掌握提升企业利润的多样化的手段与方法,为
企业创造更好的利润倍增。
课程对象:董事长.总经理.企业操盘手.股东
课程时间:2—3天(根据需要确定)
课程收益:突破老板固有的思维格局,明确管理模式.商业模式.资本模式的价值;以颠
覆性的视野.前瞻性的眼光,帮助企业建立高效的利润增长模式;掌握企业利润倍增的工
具和系统的建立。
课程大纲
第一讲:利润倍增原理
1.利润三大来源.利润等式演绎
2.基本财务和利润管理指标定义
3.利润杠杆.利润地图
4.利润导航.利润管理流程
第二讲:破解利润奥妙
1.利润是什么?
2.你是否真正理解了利润的奥妙?
3.利润对企业的意义
1)利润涵义与管理经济学中的利润
4.利润的种类及表现
案例:思科亏损与扭亏为盈的经验
5.企业改变利润状况的几种途径
1)收入和成本的基本要素和改变方法
第三讲:提升企业利润的几种有效途径
1.总价值链价值提升
1)企业内部营运成本降低
案例分析:深圳航空高利润的秘密
2.以利润为导向的企业文化
1)中国企业经营理念
2)中国企业经营理念反思
3)中国人的商业思维
4)中国经济界对企业绩效的认识
案例:从美,日,中的经济发展看商业文化差异
3.企业经营理念面临重大转型
1)经营观念的转变——以利润为中心的文化
2)利润挂帅——重视无形资产
3)重视财务帐面外资产——遵循商业原则
4)市场化运作理念——重结果而不是过程
5)全员利润管理意识——建立以利润为核心的考核制度
6)以利润为导向的组织体系
第四讲:如何通过业务战略整合来增加盈利能力
1.经营策略面临的挑战
1)技术驱动向经营策略驱动转变——盈利模式决定企业成败
2.对企业利润水平产生影响的要素
1)产生利润的三种途径和十大因素
3.建立自己的盈利模式是盈利关键
1)国家与地区盈利模式——认识价值转移规律
案例:七彩人生以产品为中心向客户为中心盈利模式
第五讲:如何通过营销策略改善来增加利润
1.建立以利润为导向的营销理念
2.客户细分与客户选择
1)客户细分与客户偏好客户帮助企业选择高价值客户-有效管理客户价值
3.产品结构对利润的巨大影响
4.价格决定盈亏
案例:一个企业如何通过价格管理提高39.7%的营业利润
5.渠道整合增利润
案例:渠道整合如何使一家企业销售增长70%和解决1000万应收帐款问题
第六讲:如何通过改善采购成本来提升利润
1.采购对企业利润的影响
2.如何降低采购成本
案例:IBM与3M电子商务采购的成功经验
第七讲:如何改善生产运营管理成本来增加利润
1.中国企业生产效率还有巨大的提升空间
1)中外企业生产效率的差距
2.生产成本降低战略
1)海澜之家生产战略案例
第八讲:如何通过物流管理与供应链整合来提高利润
1.物流是企业第三利润源
2.物流绩效管理的三个关键指标
1)物流成本率
2)库存周转率
3)物流服务水平
3.物流成本的降低
案例:直销企业如何降低物流成本
第九讲:如何通过财务战略及资金运营提高利润
1.成功的财务理念
2.如何改善企业资产结构与融资渠道
第十讲:如何通过有竞争力的人才战略提高盈利水平
1.衡量人力资本价值的指标体系
案例:人力资源投资回报的测试
2.人力资源中的让渡价值
3.增加人力资本价值的三个主要手段
4.降低人力资源成本
1)使用外包战略
2)降低人才流动率
3)解雇不良员工
4)降低招聘成本
5)降低人力资源沟通成本
案例:顺丰企业.咱家养殖
汪学明老师的其它课程
《移动互联时代招商战略总裁班》 04.03
招商回款总裁班课程背景:一套让企业渠道破局.业绩倍增.倍增利润的招商系统消费者的消费习惯发生改变,消费者的消费路径发生改变行业竞争发生改变,商业模式发生改变,营销工具发生改变客户了解产品的工具与渠道发生改变,一切都在发生改变,在变化的时代,如何顺势而为,继续保持行业领先之道?一、中国企业品牌渠道招商十大困惑1.你是否产品销售,缺乏有效营销;2.你是否想更新渠
讲师:汪学明详情
《政府招商引资研讨会课程大纲》 04.03
地方政府如何招商引资研讨会课程背景:目前,地区间的竞争日趋激烈,城市与城市之间.区县与区县之间经济发展的竞争在某种程度上表现为招商引资成效的比拼。事实上,哪个地区的开放度高.招商引资多,那个地区的经济发展就快.竞争力就强。作为区县一级政府而言,做好招商引资工作,取得招商引资成效,对于促进地方产业结构优化升级,加快经济结构调整;对于弥补建设资金不足,实现经济增
讲师:汪学明详情
《商业模式创新与战略转型实操》 04.03
商业模式创新与战略转型课程背景:如果您还改变不了居高不下的运营成本;如果您还改变不了刚性支出的人力成本;如果您无可奈何的看着老客户不断流失而一筹莫展;如果您还改变不了同行间拼杀的价格战和恶性竞争;如果您也阻挡不了借智.借势.借力后的同行异军突起;如果您也阻挡不了各种融合型业态.复合式跨界合作的发生;如果您也阻挡不了客户偏好.消费行为的多样及个性化改变;如果您
讲师:汪学明详情
《企业转型升级顶层设计总裁班》 04.03
顶层设计总裁班课程背景:“薄利多销”加剧了企业间的竞争,盈利性亏损不断增加成本逐年压缩,已无多大利润空间,产品售价面临巨大压力职能部门以自我为中心,利己思想时有发生,相互协作出现问题价值观不同,想法不同,出现问题难以解决原有的管理模式数年如一日,未能随着环境的变化而变在产能过剩、产品同质、利润微薄的今天,如何实现持续经营、逆势增长?1.一个企业如何设计才能做
讲师:汪学明详情
《企业转型升级品牌策划总裁班》 04.03
品牌策划总裁班课程背景:为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球?为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名?为什么美国通用汽车销量在中国增长飞速?为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城略地?为什么那么多的品牌产品昙花一现?为什么那么多的市场推广费用浪费了一半,却又不知浪费在哪里?品牌——企业永不凋谢的摇钱树品牌是一个企业核心价值观的体现,是联系企业的主观努力
讲师:汪学明详情
《竞争生态战略—企业十倍增长》 04.03
打造商业新“钱”途十倍业绩增长营销落地班招生简章[pic]为颠覆而生,六维营销落地开创者————品牌+渠道+招商+连锁+复制+电商————项目背景:您的企业是否也面临着以下问题:1.移动互联时代,企业的营销模式、交付模式、赢利模式该如何创新和升级?2.新趋势、新人文、新竞争环境下,如何制定企业招商战略?3.竞争日趋激烈,外行打败内行,企业危机四伏,如何找准模
讲师:汪学明详情
大客户巅峰销售技巧 04.18
大客户巅峰销售技巧课程目标:2天1、全面认识和了解大客户销售的理念和思路;2、树立积极的销售心态,建立积极销售的信念3、掌握大客户销售的核心有效技能3、对销售人员进行实战仿真模拟训练授课方式:行动学习、快乐体验、互动研讨、启发感悟、总结提炼、学以致用课程内容:第一讲:巅峰大客户销售的基本理念 一、全面了解销售mdash;我们销的是什么?售的又是什么通过提问和
讲师:汪学明详情
渠道深耕与经销商有效管理 04.08
渠道深耕与经销商有效管理2天培训收获:建立现代的渠道管理理念清晰认识渠道对企业营销的重大作用能准确分析与判断企业渠道管理中的问题科学制定渠道发展策略合理划分销售区域合理设计渠道结构掌握渠道管理的基本技巧有效改善渠道的业绩与贡献有效激励经销商的积极性,提高经销商的忠诚度通过渠道管理提升来提高营销业绩培训课程提纲:一、渠道战略管理1.企业竞争新焦点:渠道战略市场
讲师:汪学明详情
渠道开发与经销商管理 04.08
渠道开发与经销商管理(又名行动学习市场开拓与经销商管理地图)参与目的:1、销售经理必须认清自身的角色、职业道德与营销使命2、培养营销创新的思维,掌握市场开发的规划、流程与管理套路3、掌握经销商选择、培训、激励、协调、评估方法,提升经销商积极性与忠诚度4、摸准经销商命脉,领会经销商生意赢利模式,确保区域市场销量持续增长5、解剖6个品牌成败的案例,掌握10套先进
讲师:汪学明详情
渠道管理和销售技巧务实 04.08
渠道管理和销售技巧务实2天第一部分销售心态第一节换位思考,将商品推销给自己1、养成分析顾客需求和习性的习惯2、如果你是经销商3、全面了解你的经销商3、投其所好,赢得经销商第二节相信自己,永不言败1、抱怨不应出现在销售的辞典中2、抛弃面子思想3、抛弃负面的想法和语言(抛弃我可能不行的心理暗示)4、确认你想要的,并为此努力5、我可以,我愿意试试,我会成功第三节你
讲师:汪学明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184