集团公司的现金池管理_王金升_企业内训课程

集团公司的现金池管理

培训讲师：王金升

讲师背景：
王金升老师个人简介财务管理实务培训中国首选培训师他具有令全体学员敬佩的师德1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计，内部审计工作以及主导会计财详细>>

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为何学习：
参加本次培训将帮您澄清很多长期困扰您的问题：
为什么总经理总是对财务信息不满意？
怎样使财务总监成为企业的管控者而非单纯的记账者？
什么因素促使CFO成功？
课程收益：
本次培训将结合国际先进管理理念，借鉴不同行业的成功经验，与学员一起探讨：
总经理如何使企业战略具体化，并可以日常监控执行情况；
财务总监如何根据企业战略制定财务战略，并可以日常监控执行情况；
信息技术总监如何根据企业战略制定信息技术战略，协助CEO和 CFO的工作。
课程亮点：
✓ 了解纳税筹划的相关概念；
✓ 掌握纳税筹划的几种技术；
✓ 掌握国内的纳税筹划方法；
✓ 掌握主要税种的纳税筹划并辅之案例讲解；
课程授课方式：
老师讲解＋案例分析＋游戏互动

谁要学习：总经理、财务总监、战略管理部负责人，特别是集团企业。核心群体主要为
：总经理、财务总监、财务经理、信息技术部总监、信息技术经理、战略管理经理、企
业管理部经理．

一、战略性企业管理
1. 价值创造流程
2. 战略具体化
二、战略财务管理
1. VBM分析
2. 战略财务管理与价值创造流程
3. 财务总监面临的挑战
三、战略财务管理的信息技术基础
1.信息技术如何成为管理技术
2.信息技术的价值

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