卓越的财务经理课程

卓越的财务经理课程
课程背景：

在市场经济竞争激烈的今天,财务管理已经成为企业管理的核心。财务经理成为企业发
展的导航领导。从会计核算,财务分析,预算管理,
成本控制,客户信用管理到财务报告,内部控制程序的建立都与财务经理的工作有关,
在这个讯息日益变化的时代, 我们将最新引进的卓越的财务经理课程
奉献给广大财务工作者.
课程受益:
• 掌握财务管理与控制的工具
• 制定,协调与执行公司财务程序与政策
• 理解与提高财务部门的管理效率与效果
• 及时为企业的运营提供仪表盘指示
• 提高财务工作者的管理素质
参加对象:
现金经理, 中高级财务经理，
需要巩固实际操作经验的财务总监
信贷经理, 审计经理, 财务分析师
提升至财务管理岗位的会计经理
财务行政主管、财务行政经理
主要内容:
模块一 企业运营管理核心思路

– 财务管理的目标
– 财务管理对公司发展的仪表盘作用
– 各部门经理在财务管理中的职责
– 财务管理在公司运做中的作用
– 公司运转的一个核心与两个基本点
– 公司财务运转的逻辑关系
一个起点,三个运做与两个目标与一个终点
– 财务管理的关键环节


模块二 财务报表与财务分析



– 第一节 财务报表
– 财务报表的类型
– 财务报表的结构
– 财务报表的功能
– 财务报表的作用


– 第二节 以净资产收益率为核心的财务分析与控制
财务分析的基本方法
净资产收益率是财务综合分析与控制的核心
如何以净资产收益率为核心进行财务分析与控制
净资产收益率分析法与预算管理的联系


– 第三节 跨国公司财务控制的特点


模块三 预算管理与成本管理实践
n 主要内容
– 第一节 预算管理概述
预算管理过程
全面预算的内容
全面预算体系
预算管理的优缺点
– 第二节 编制预算
预算的编制程序
预算的编制方法
弹性预算
各种预算的编制实例
– 第三节 成本管理实践
精益成本管理的前提要求
改善成本核算的几点具体建议
成本控制的新观念
日本成本控制的思路
美国成本控制的思路
– 第四节 作业成本法与传统成本法有何异同
作业成本的产生与基本原理
传统成本失真的信号
作业成本控制的程序
作业成本法的优点
实施作业成本法要注意的事项
第五节 成本降低的具体方法


模块四 应收帐款管理的核心问题研讨


建设一个完善信用管理体系
如何为客户设定一个信用额度
如何为客户设定一个信用期间
如何训练应收帐款管理人员的素质




模块五 内部控制与风险管理

← 内部控制的目标
预防, 审查与引导
← 内部控制的主要分类
← 最新萨班斯的信息
← 企业风险分析
风险分析的方法
风险管理防范的方法
← 财务控制的主要手段
人、信息、财、物进出公司的流程
← 公司内部控制体系的构成
政策与程序
实施与检查
监控与评估
← 跨国公司内部控制的主要标准范畴和作用

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