《战略规划的设计与实施》

《战略规划的设计与实施》
【课程背景】
掌握如何制定战略;选择符合企业的战略策略;以及设计战略决策的理论、方法要求等
【课程目标】
掌握企业战略规划的概念和特点;战略规划的构成、内容、设计和实施评价;影响企业战
略的因素;企业战略规划的重要意义等
【课程对象】
组织方确定
【课程时间】
1-2天课时
【授课方式】
小组讨论、询问法、案例分析法等
【课程提示】
现代企业的生存与发展过程，实际上是“制定战略—实施战略—修正战略--
实现战略目标—制定新的战略”的循环。当高层管理认识到企业战略的重要性时，如何根
据企业的内外部环境和条件来制定、实施战略，就成为企业决策者首先面对的并要认真
解决好的一个极其重要的大问题。
【课程大纲】
第一节：战略、战略规划的概念和特点及意义
内容要点：
掌握和理解战略的一些基本概念、基本理论观点
战略的含义?策略的含义?，两者的区别
什么是战略管理?什么是战略目标?什么是战略决策?
一套完整的战略管理体系包括哪些?(图示)
企业战略的一般特点：分别介绍企业战略的6个特点
企业战略规划的基本概念;具有2个鲜明的特征
企业战略规划的重要意义：6个方面的意义
典型案例一：联想集团战略的特点

第二节：企业战略的构成范畴
内容要点：
在军事上，根据范围的不同，将决策问题按照战争、战役和战术区分为战略和策略两个
层次。同样，企业战略也是如此。
战略构成主要有6个方面
1、从战略上区分
2、从时限上区分
3、从层级与内容上区分
4、从性质上区分
5、从重要程度上区分
人力资源战略是企业战略中的核心战略，人是实现企业战略的决定性要素
企业战略成败的主导因素是什么?

第三节：企业战略的策略选择
内容要点：
企业战略与竞争策略、经营策略的关系
1、廉价型竞争策略
当企业采取廉价型竞争策略时，其它与之配套的局部战略如何选择
2、独特型竞争策略
当企业采取独特型竞争策略时，其它与之配套的局部战略如何选择
3、企业战略下的人力资源规划管理的三种策略选择：
一是吸引策略：人力资源管理
二是投资策略：人力资本管理
三是参与策略：激励欲望管理
4、人力资源管理三种策略运行比较(图示)
典型案例二;欧姆龙(上海)的整合战略分析

第四节：影响企业战略规划的主要因素
内容要点：
随着企业生产经营活动的不断拓展，企业战略也会受到外部与内部条件的制约和影响，
因此，在制定企业战略方案时必需充分地考虑内外部因素及其作用的程度，才能切实保
证战略方案的科学性、合理性和可行性。
战略规划的各种制约因素(图示)
1、企业外部环境和条件的影响：5个方面
2、企业内部环境和条件的制约：5个方面
迈克达·波特在《竞争战略》中提出的五个重要因素决定产业竞争状态。

第五节：企业战略规划设计的要求和方法
内容要点：
从某种意义上说，企业领导者既是企业战略的设计者，也是企业战略实施的指挥者，应
积极的、主动的参与并担当起战略指挥的重任。
企业战略管理的主要内容：8个方面
企业战略目标的设计要充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本因素的统一性和
综合性
1、信念内涵
2、远景蓝图
3、任务责任
4、目标定位
5、策略措施
设计战略要考虑SMART原则
一个成功的企业战略指挥官的主要职责：4个方面
不同规模企业领导人战略能力分布(图示)
制定战略的两种方法：自上而下和自下而上
制定企业战略的流程(图示)
典型案例三：中国联通信息化战略分析

第六节：企业战略的决策
内容要点：
企业在对外部环境和内部能力分析的基础上应当就企业战略的类型作出正确的抉择
四种战略模型(图示)
1、扭转型战略—整合型、紧缩型
2、防御型战略—稳定型
3、进攻型战略—扩张型、发展型
4、多样型战略—多种经营型
与之配套的人力资源管理战略(图示)
典型案例四：福特汽车公司的经理集团战略

第七节：企业衰退的五个阶段及战略选择
内容要点：
每个企业都有弱点，不论它看起来多么卓越，多么辉煌，世上没有强者恒强这样的定律
，每个企业都可能走向衰落。
企业衰退的五个阶段(图示)
不同衰退期应选择的企业战略
典型案例五：一个衰落企业实例分析

第八节：企业战略规划的实施与评价
内容要点：
企业战略管理的过程是战略的制订、形成、实施以及评价、修正等多个环节的循环与周
转的过程
企业战略规划的实施
企业战略规划的评价
企业战略规划的修正

第九节：小结
内容要点：
在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据企
业自身的实际情况，在明确定企业的发展远景、经营宗旨和目标的基础上，制定出切实
可行的总体发展战略，并根据主客观条件的变化，对战略目标和策略作相应的必要的适
时调整，才能登高望远，把握战略全局，充分发挥自己企业的竞争优势，克敌制胜，保
持企业常青。

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