《薪酬设计的六种模式分析》

  培训讲师:涂远伟

讲师背景:
涂远伟讲师个人简介【资历经历】国家专业能力企业内训高级培训师国家职业资格高级人力资源管理师国家职业资格企业二级培训师PAI高级礼仪培训师ACI国际注册高级礼仪培训师上海多家培训院校特约讲师从事专业经历:先后在国家机关从事人事、理论、培训工作 详细>>

涂远伟
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《薪酬设计的六种模式分析》详细内容

《薪酬设计的六种模式分析》

《薪酬设计的六种模式分析》
【课程背景】
概括地说,薪酬有六种常见模式,分别是以能力为导向的薪酬模式、以职位为导向的薪
酬模式、以绩效为导向的薪酬模式、以组合为导向的薪酬模式、以激励为导向的新型模
式和以年薪为导向的薪酬模式。对此,分别一一进行讲解。
【授课对象】
企业人力资源管理工作者
【课程时间】
3小时
【培训方式】
多媒介互动
【课程大纲】
第一节:以能力为导向的薪酬模式
什么是以能力为导向的薪酬模式
以能力为导向的薪酬模式的设计(图示)
其优点与缺点
举例说明

第二节:以职位为导向的薪酬模式
什么是以职位为导向的薪酬模式
以职位为导向的薪酬模式的设计(图示)
其优点与缺点
实例分享

第三节:以绩效为导向的薪酬模式
什么是以绩效为导向的薪酬模式
以绩效为导向的薪酬模式的设计(图示)
其优点与缺点
课堂讨论

第四节:以组合为导向的薪酬模式
什么是以组合为导向的薪酬模式
以组合为导向的薪酬模式的设计(图示)
其优点与缺点
案例分析

第五节:以激励为导向的薪酬模式
什么是以激励为导向的薪酬模式
以激励为导向的薪酬模式的设计(图示)
1)基层管理人员激励薪酬模式结构
2)销售人员激励薪酬模式结构
3)技术人员激励薪酬模式结构
其优点与缺点
案例分享

第六节:以年薪制为导向的薪酬模式
什么是以年薪为导向的薪酬模式
以年薪为导向的薪酬模式的设计(图示)
1)准公务员制
2)一揽子模式
3)持股多元化模式
4)非持股多化模式
5)分配权型模式
结尾归纳:
没有一种薪酬模式是完美无缺的,同样,也没有一种薪酬模式是毫无价值的,具体采取
哪种薪酬模式要根据组织的具体情况而定。
最好的薪酬管理就是在同一组织中采用多种薪酬管理模式,还可考虑对核心人员选择高
于劳动力市场薪酬,对一般岗位的选择跟随政策,对低端岗位则选择低成本战略

 

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