《新常态下的人力资源管理》
《新常态下的人力资源管理》详细内容
《新常态下的人力资源管理》
《新常态下的人力资源管理》
---如何成为高效管理者
【课程背景】
在新常态下，人与企业的关系和员工的驱动系统发生了深刻的变化，传统的人力资源管
理六大模块已经出现瓶颈，人力资源管理已从传统“成本中心”变成企业“利润中心”的转
变过程中，而人力资源管理角色也从“职能事务性”向“职能战略性”转变，“传统式管理”
已经无法满足企业对人力资源起支撑作用的依赖。因此，人力资源管理需要转型和必须
变革，这种转型和变革体现在整体价值链提升上，体现在管理方式的灵活度上、体现在
HR们敢不敢向传统的管理模式挑战上。因此，探讨新常态下的人力资源管理是一种必然
趋势。
【授课对象】
企业中高层管理者，企业人力资源管理工作者
【课程时间】
一天
【培训方式】
讲授、案例、视频、课堂互动
【课程大纲】
1、提出问题：
问题一：人与企业的关系怎么了?
问题二：员工驱动系统发生了什么变化?
问题三：传统人事的最大瓶颈是什么?
问题四：HR为啥常常发出我到底要如何做的困局?
问题五：如何理解新常态下的人力资源管理?
2、抛砖引玉：新常态下的人力资源管理构想
企业战略的核心是什么
人力资源战略的核心是什么
如何实施人才战略
提出价值链连环管理思路-四连环
价值链四连环管理具体内容
第一环：核心价值链(细述)
是谁创造了企业80%的财富
企业要的是怎么样的人才
企业四类人才价值示意图
HR苦苦寻觅的是那些人
企业有两个“上帝”
人才竞争与“人才战争”
搭建核心价值链管理方式：
管理思路之一：着眼于长期激励效应-机制留人
管理思路之二：建立柔性的人才生息圈-机制养人
管理思路之三：营造“先造人才，再造名牌”氛围-机制吸人
管理思路之四：体现对人才的“倾斜”-机制待人
第二环：人才甄选链
如何识别、育人、用才
企业5种人示意图
企业人员的主体是哪些
搭建人才甄选链管理办法：
做法之一：选人-独特的甄选方式
做法之二：开发-基于新生代的培训模式
做法之三：企化-传统企业文化的发展
做法之四：用人-用兵之道与危机意识
第三环：利益驱动链
薪酬的高驱动性作用
劳动关系究竟是什么关系
劳动争议的根源是什么
HR应研究人的驱动系统问题
搭建利益驱动链管理手段：
思路之一：薪酬管理四种策略选择-图示
思路之二：薪酬设计四种对策考虑-图示
思路之三：柔性式的弹性福利设计-图示
思路之四：全生命周期的绩效管理-图示
第四环：重新定位链
把人上升到资源来管理已经突破了传统的管理模式
但也就是突破而已
距离真正的转型还任重道远
不同视角将会有不同结局
搭建重新定位链管理理念：
理念之一：员工价值重新定位
理念之二：HR工作者角色重新定位
理念之三：人力资源管理重要性重新定位
理念之四：把人力资源作为产品来经营
如果我们真正能把四个连环有机的连成一体，形成价值链的有效管理，环环
相扣，就能逐步形成战略性人力资源管理一体化，就能形成自己的过硬服务态势，高效
的人力资源管理就不是一句空话
价值链四连环全景图示
3、新常态效果的主要影响因素
决策层的支持度-关键性
数据层的升级度-基础性
HR本身的层次度-技能性
结尾归纳：
新常态下的人力资源管理，其最基本的概念就是在原有基础上对人力资源各
模块业务进行重新设计(如设计多个专营中心)，使人力资源管理实现战略性转型，并整
合成管理连环一体化，使之与企业战略更加匹配
当HR部门不能支撑业务部门和企业发展时，也就是传统HR部门淘汰之时
在生死攸关之时，HR管理必须转型和变革，否则没有活路
人力资源管理只有进行时，没有结束时
围一桌子都是HR，但我们距离真正的HR还有多远
好的HR，请用你的业绩来证明你的存在
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