销售团队:教练式管理
销售团队:教练式管理详细内容
销售团队:教练式管理
销售团队:教练式管理
课程大纲
【课程背景】
狼性团队:结果导向只是追求结果吗?过程管理只是分清责任吗?
本课程本着“授人鱼与授人渔”的思维方式,帮助管理者如何掌握职场的教练技术、方
法与管理工具,从而使员工的心态,潜能调整到最佳效能状态。而你也将成为一名合格
的教练式管理者。
优秀的职业经理是一团火,能够点燃团队激情,挖掘员工潜力。一个优秀的经理人,
如果拿掉头衔,还能够赢得员工的赞许、尊重和追随,这才是真正的好教练好领导。
现在的员工已然无法忍受千篇一律的工作,他们都是聚集在一起的聪明人,若事事
仅机械式听领导指挥,不发挥主观能动性进行高品质执行,从个人的角度而言可能变成
一个平庸的人,从企业的角度便是损失了重要的才智资源。面对这种情况,教练式管理
需要挖掘员工潜能,强调鼓励和激励员工。但这其中往往会出现新的状况,即员工为接
受命令完成任务没有多余的时间进行独立思考,并发挥自己的创新潜能。因此,经理人
需要掌握教练式管理技能的要素,既要在保障员工有空间进行思考与创新,又要驾驭在
职业价值观和人均效能更大化。
【课程目标】:
教练式管理核心要素;
2.教练式管理技能应用;
3.启发思维启迪智慧的团队管理精髓;
【培训特色】:
1.讨论,演练和全景体验不同角度不同阶段问题管理;
2.沙龙分享,寓教于乐中学管理;
3.游戏互动,启发获得潜移默化的管理能力;
4.全程团队管理沙盘PK,实战运用管理技能。
【课程大纲】
教练式管理核心差异
管理方式的差异
管理价值的差异
教练式管理三项核心要求
观
言
行
教练式管理对话工具
有效问责对话工具
亲密关系的对话工具
四、教练式管理关键技能
1、防微杜渐
2、潜移默化
3、宽严相济
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