《数字化转型:管理模式创新》纲要

  培训讲师:孙平

讲师背景:
孙平教练管理系统训练专家、实战企业教练,曾经服务于雅虎中国,谷歌中国,阿里巴巴,华润集团,天拓控股等多家国内外知名企业和上市公司,拥有13年企业管理实战沉淀;从基层管理企业高参,从职业培训师到上市公司企业大学执行院长,汇聚中外管理智慧,积累 详细>>

孙平
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《数字化转型:管理模式创新》纲要详细内容

《数字化转型:管理模式创新》纲要

[数字化转型:管理模式创新]
[课程背景]
成功的数字化转型永恒的目标聚焦四个字:降本增效!
数字化转型项目要想取得成功,既是战略更要战术!需要企业战略的顶层设计布局合理
,也考究企业战术层的计划精进。而将这些计划付诸行动,并根据预定目标衡量数字化
转型的成功非常重要。
传统经营模式企业从产品为王,渠道打天下比拼资源的时代,经历了营销轰炸,广告满
天飞比拼资金的时代,当下已经处于体验至上,用户得天下比拼智慧的时代,如何实现
降本增效的数字化目标,成为企业必然的挑战!
原有的存量市场已然无法独善其身,随时随刻面临成为别人增量市场的变数,面对竞争
无序对手无形的数字化新商业环境,企业管理模式创新,可以帮助企业解决一系列的创
新经营的问题!
[课程优势](课程特色)
双效通道:应用+训练;顾问+教练!
以解决问题为导向,用运营实战为核心。
化繁为简,直击核心!有效应用,价值培增!

强化系统性思维,助推咨询式落地!
[课程大纲]
一、企业数字化已是必然!
1. 数字化核心概要:为什么?是什么?要什么?做什么?怎么做?
2. 新商业发展路径:从信息时代到数字时代!
3. 互联网商业创新到商业生态;
4. 消费互联网到产业互联网;
5. 物联网创新驱动生态链市场;
6. 【案例研讨】中国制造2025;
7. 【案例研讨】智能制造商业生态;
8. 【案例研讨】人工智能商业驱动力;
9. 【案例研讨】人工智能商业场景
10. 【案例研讨】人工智能商业场景成熟体系;
11. 【案例研讨】5G网络数字化生态;
12. 风口与泡沫:伪命题VS真创新;
13. 新商业9宫格;
14. 新经济环境下商业画布;
15. 【案例研讨】数字时代企业竞争力模型;

二、管理模式创新升级
1. 【案例研讨】互联网公司管理模式为什么被追捧?
2. 【案例研讨】华为阿里你为什么学不会?
3. 【案例研讨】华为管理模式:真的只是狼性文化?
4. 【案例研讨】阿里管理模式:百年阿里如何传承?
5. 以用户为中心的管理模式顶层架构;
6. 管理创新数字资产:用户资产漏斗!
7. 数字化管理创新:用户获取成本!
8. 内部用户漏斗管理:人才梯队+继任者计划;
9. 内部用户驱动管理创新:职能型VS服务型!
10. 管理者新定义:从管理效率到人均效能;
11. 团队管理模式创新:服务型管理定位!
12. 管理风格评测:你属于哪个类型的管理风格!
13. 团队管理4重角色转化:管理者定位系统;
14. 团队管理技能升级:传统管理方式80%无效!
15. 【实战案例分享】新生代管理10大经验!
16. 管理模式创新升级:绩效管理系统升级!
17. 【实战案例分享】绩效管理不能只考不核!
18. 【实战案例分享】数据决策创新效率!
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