移动互联网组织架构_孙平_企业内训课程

移动互联网组织架构

培训讲师：孙平

讲师背景：
孙平教练管理系统训练专家、实战企业教练，曾经服务于雅虎中国，谷歌中国，阿里巴巴，华润集团，天拓控股等多家国内外知名企业和上市公司，拥有13年企业管理实战沉淀；从基层管理企业高参，从职业培训师到上市公司企业大学执行院长，汇聚中外管理智慧，积累详细>>

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移动互联网组织架构详细内容

移动互联网组织架构

移动互联网组织架构
[课程背景]
互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起
的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业，除了显而易见商业模式的竞争差异，背
后更有隐性的管理模式差异，从思维认知到执行落地，团队创造力的活跃，管理领导力
的崛起，无不深刻的承载着互联网思维到互联网精神的烙印。

移动电商移动营销，微电商等移动互联网的应用也是热浪高亢，如何对应移动互联网的
发展趋势，在瞬息万变的市场竞争中，打造拥抱变化并能主导变化运管团队，组织架构
设置将成为一大专业课题；本课程重点侧重移动互联网商业变革对企业管理的影响，实
现战略布局与决策的组织架构设计，用案例分享借鉴优秀移动互联网企业和团队的管理
模式。

在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个
机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏

[课程收益]
1. 移动互联网化组织架构，对应运营管理模式。
2. 完成持续发展所需的运营管理4化模型；
[课程优势]（课程特色）
双效通道：应用+训练；顾问+教练！
以解决问题为导向，用运营实战为核心。
化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！

强化运营策略，启发营销思维！
[课程内容]
1. 移动互联网组织变革；
1. 去管理层求扁平化；
← 案例：凡客没有总裁只有创始人；
← 案例：海尔中层管理裁员；
2. 项目独立事业部管理；
← 案例：腾讯帝国事业部建制；
← 案例：小米雷军无绩效论；
3. 移动互联网组织建设；
• 传统组织架构VS移动互联组织架构；
← 案例：图解组织架构差异；
• 移动互联网组织架构：以用户主导变化；
← 案例：移动互联网用户变化；
• 移动互联网团队建设：以项目驱动成长；
← 案例：中国移动139邮箱；
2. 移动互联网组织管理；
1. 移动互联项目式管理：
• 产品独立项目化；
• 运营独立事业部；
• 项目孵化创业制；
案例：腾讯扁平化移动事业部；
案例：网易手机频道，网易新闻，网易应用中心，邮箱大师；
案例：阿里巴巴移动互联网布局；
案例：广州创新谷；陌陌上市之路；
案例：百度移动互联网布局；
案例：阿里来往，电信网易易信；
警示：切勿模式传奇创造传奇！
2. 组织运作机制管理：
• 信息处理机制：人均效能最大化，投入产出最大化；
• 利益分配机制：外部利益分配，内部激励机制；
• 服务品质机制：高品质服务文化，客户口碑传播；
案例：名片全能王的市场合作机制；
3. 组织管理运营系统四化模型：
• 标准化：内部平台建设标准化；
• 流程化：实战有效培训流程化；
• 数据化：项目指标数据化；
• 精细化：运营优化精细化；
案例：阿里巴巴B2B与京东平台组织管理运营系统；
案例：移动APP开发芸芸众生；

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