移动互联网执行管理_孙平_企业内训课程

移动互联网执行管理

培训讲师：孙平

讲师背景：
孙平教练管理系统训练专家、实战企业教练，曾经服务于雅虎中国，谷歌中国，阿里巴巴，华润集团，天拓控股等多家国内外知名企业和上市公司，拥有13年企业管理实战沉淀；从基层管理企业高参，从职业培训师到上市公司企业大学执行院长，汇聚中外管理智慧，积累详细>>

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移动互联网执行管理
[课程关键词]
明道以取势，优术以增利，践行以转利；
互联网思维移动互联网文化落地管理者定位
碎片化用户文化团队文化执行管理执行力提升
[课程背景]
互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起
的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业，除了显而易见商业模式的竞争差异，背
后更有隐性的管理模式差异，从思维认知到执行落地，团队创造力的活跃，管理领导力
的崛起，无不深刻的承载着互联网思维到互联网精神的烙印。
文化基因的注入，是向心力到凝聚力形成的必要条件，凝聚力的形成为执行系统的
管理奠定坚实基础，所以高品质执行力本身就是一种文化，文化的落地本身又是一种执
行！可惜的是，管理现状中的单一讲执行，只能是理想化的云端。从文化落地，到执行
管理，再到执行评估与提升，才是完整的执行力系统管理逻辑。
本场训练旨在将移动互联网企业文化转化成为执行力，提升企业整体转型时期团队高
效能。
[课程收益]
1. 基于执行力的管理者立体化定位管理技能；
2. 文化转化执行力的团队阶段分析工具；
3. 完成执行力提升4R系统工具实际体验应用；
4. 实现管理者对执行力落地的系统化管理技能；
[课程优势]（课程特色）
全景实战特训营模式，双效通道：应用+训练；顾问+教练！
以解决问题为导向，用运营实战为核心。

化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！
强化运营策略，启发营销思维！
[训练要求]：全程情景再造，分组6-
8人一组，成立企业运营项目研讨组；头脑风暴完成课题内容，实施计划，营销方案；主
讲导师以企业教练方式，点评优化，实战应用；
物料准备：不同颜色便签纸若干；扑克牌10副；
[课程内容]
1. 执行力定位管理
1. 价值定位：
【情景工作坊】3分钟求同存异；
• 管理者价值何在？
• 管理者价值定位核心；
• 视频：职业价值观；
【执行工具】管理定位十字架；
【情景沙盘】视频欣赏总结分享；
2. 角色定位
•
执行中角色误区：自诩代表民意；个人主观表现代表大家；人情加同情者，人情和
同情因素影响执行力；完全角色错位，无担当无协助的角色错位；
• 合格下属四准则；
• 管理角色错误：错位一：业务（技术）员；
• 错位二：总是只代表个人意见
• 错位三：老好人好好人
• 错位四：官僚做派
• 错位五：人性化=人情化；
【执行工具】管理角色4大回归；
视频：管理定位缺失的英雄末路；
【情景沙盘】视频欣赏总结分享；
3. 风格定位
管理风格VS管理方式；
职业测评1：管理风格测评；
职业测评2：管理方式测评；
案例：历史典故的人物管理风格；
【情景沙盘】讨论：他们的管理给我们什么启示？
【执行工具】风格管理四驱图；
【执行工具】团队阶段SWTO分析，团队成员SWTO分析；
【情景工作坊】体验执行：高效完成W游戏；
2. 执行力管理提升
1、执行力定位:执行力本身是一种文化;
• 执行力是行动结果
• 执行力就是把目标转变成结果的能力
• 没有执行力，就没有竞争力
【情景沙盘】买土豆的故事；
【情景工作坊】体验执行力：金字塔项目；
2、执行力管理矛盾
• 不同角色如何理解执行力
• 执行力的三个层次
• 执行力的重要性
• 导致执行力差的因素
• 领导层的期望
• 员工的理解
• 员工状态影响执行力实施
【执行工具】执行4R成员状态分析；
【执行工具】成员状态对应需求分析；
3、如何提升企业执行力
• 打造执行力的团队文化
• 执行力5大关键词
【情景工作坊】案例研讨：西点军校；
【情景工作坊】案例研讨：把信送给加西亚；
【执行工具】4R执行力提升系统；
结束训练，课后30分钟：
【现场诊断】现场一对一互动交流，企业实施建议与诊断；

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