《全球最前沿的验厂通则培训WCA》
《全球最前沿的验厂通则培训WCA》详细内容
《全球最前沿的验厂通则培训WCA》
《全球最前沿的验厂通则培训/WCA》
彻底解决诸多外贸企业验厂的瓶颈和困惑
（本课程注重重方法与实操性）
2天课程
课程收益：
1、揭开全球知名采购商的验厂规则和标准
2、剖析案例，解惑，答疑，现状，寻求方法
3、梳理质量管理体系和社会责任体系的战略思路和要害
4、如何在全球采购的供应链管理模式下顺利通过客户的审核，获得更多的订单。
5、验厂疑惑在本次培训后终结 。
课程优势：
1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法;
2、统合综效，整合现代个行企业的面临共同的库存问题，资金问题，如何由消灭库存到
积极响应客户，提高库存管理的难点问题
3、注重实践，课程大量时间在案列剖析，分享，演练和实践环节，头脑风暴模式冲击学
员的思维模式和管理理念，以高度，逆向为目标。
学员对象：
各级制造业高级管理人员，人事经理，采购经理，项目经理，供应链管理人员、物流经
理、物料主管等人士
课程时间：2天(12小时)
培训形式：
课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等[要有明确的学员对
象、课程时间及培训形式]
课程纲要：
【第一天】
课程大纲：
“全球知名采购商选择供应商“ 依靠什么?
“供应商拼命成为全球采购商的供应商名单“ 凭借什么?
你在供应链的哪一环? 如何打通财富之门?
模块一：新形势下的客户和供应商的博弈现状
第一节 全球知名采购商的的天书和标准
何为库存?
库存概述和概念
库存的类型
你心中的库存?
库存的功能
库存的管理
你对库存和库存管理的看法?
@案列分析：
o百亿库存的“标杆企业“
o某品牌企业的库存之痛
o哎呀呀企业的库存困惑
第二节 供应链管理环境中的库存 管理问题
1.信息类问题
2.供应链的运作问题
3.供应链的战略与问题
4.核心企业的合作问题
具体的分为10 大方面展开
@案列分析 法国欧尚超市
第三节 供应链管理中的不确定性和库存管理问题
1.衔接不确定性
2.合作透明的不确定性
3.无缝连接的现实不确定性
模块二：新形势下的库存的管理误区
第一节：案例分析法和学员分享
A) 以大量存货一个的客户
B)以订单需求服务客户
C)无库存模式服务( 餐饮及快餐业态)
第二节：库存分类及误区是什么?
一、库存分类和企业的运营模式
二、库存的形成初探ABC 分类法
三、关键因素的分析法( CVA)
四、预测管理误区
五、外在客观和政策的因素
@ 案列分析
快速发货抢夺对手“已有订单“
看百亿王老吉的品牌? 加多宝的库存模式? 300% 的库存货 反击对手，库存渠道
第三节：库存控制的目标是什么?
一、库存成本最低
二、库存保证程度最高
三、不允许有缺货
四、限定资金
五、快捷
六、分享
模块三: 刷新库存的看法和管理
一、解析库存存在的种种原因
二、旺季超库存和淡季消库存的矛盾.
三、客户的及时需要和库存周转的矛盾，鱼和熊掌能兼得?
四、主动库存和被动库存
@ WAL –MART 的童车供应商的困惑
模块四: 选对客户，选好库存管理水平
一、谁对库存订单付主要责任?
二、不同库品的成分差异
三、库存管理对财务的影响
四、如何准确订货以降低库存水平?
五. 什么是“零库存”与VMI?
六. 前沿如何做到供应链的敏捷性，嗅觉性?
七. 基本的再订货水平库存补充系统
七. 定期检查补充库存系统
九. 对采购产品的分裂ABC 法再梳理
十. 供应定位的新模式
练习
1.你所在的公司或行业的主要客户和你门公司的库存管理采用的
方法?
2.你认为是否能有机会改善? 为什么?
3.如何消除牛鞭效应?
4.应该制定何种库存政策?
5.如何加快库存周转?
模块五: 赢在库存管理，让“库”“存”发挥价值创新
一、如何通过“库”为客户“存”更多价值?
二、“库“为战术，“存”为”战术“，服务水平与战略库存。
三、多思维，开放式，打造联合库存，打通上下游的屏障，资源分享，风险分担的原则
四、主打 QR 快速反应，从3CS入手，商品周转率大幅提高，降低库存水平和成本。
@分享ZARA 的成功之道。
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