战略性标杆管理-1   05.24

战略性标杆管理-1导言➢为什么标杆管理流于形式？不能落到实处？➢为什么企业战略格局的调整难于决策？➢为什么优秀企业有先进的管理模式，我们不能有效地运用？➢竞争对手取得了更好的效果，我们如何应对？➢企业管理如何取得有效的突破？➢在企业中，如何真正挖掘“人力资源”？➢绩效管理、精细化管理、标准化、规范化。。。如何得以实施？➢标杆管理的真正意义何在？课程大纲:•一

 讲师：苏德恭详情

战略性标杆管理   03.09

战略性标杆管理-1导言➢为什么标杆管理流于形式？不能落到实处？➢为什么企业战略格局的调整难于决策？➢为什么优秀企业有先进的管理模式，我们不能有效地运用？➢竞争对手取得了更好的效果，我们如何应对？➢企业管理如何取得有效的突破？➢在企业中，如何真正挖掘“人力资源”？➢绩效管理、精细化管理、标准化、规范化。。。如何得以实施？➢标杆管理的真正意义何在？课程大纲:•一

 讲师：苏德恭详情

饲料生产体系标杆创建竞赛方案   03.09

饲料生产体系标杆创建竞赛方案一、目的二、范围三、组织领导与执行机构四、竞赛进度安排五、竞赛评选规则六、竞赛项目及其评价七、竞赛激励办法八、附件

 讲师：苏德恭详情

饲料生产体系发展战略规划   03.09

饲料生产体系发展战略规划一、SWOT分析二、远期发展战略(一)、战略目标(二)、战术目标(三)、战略定位(四)、经营管理模式(五)、标杆创建路线图三、近中期(2014-2020年)发展战略(一)、近中期战略目标(二)、近中期战术目标1.0安全生产目标2.0职业健康目标3.0环境目标4.0产品质量安全目标5.0可控制造费用目标6.0出品率目标7.0产能达成率目

 讲师：苏德恭详情

企业安全生产理念与管控   03.09

企业安全生产理念与管控1.安全生产管理理念安全生产基本理念•安全是一种效益！•事故是最大的浪费！•爱妻爱儿爱家庭，忽视安全等于零！•质量为本，安全为天！2.杜邦的安全生产原则杜邦的安全原则3.安全生产事故的根源•事故原因：不安全的操作行为85•不安全的工作条件10•自然灾难5•1.人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。•（1

 讲师：苏德恭详情

企业职业病预防   03.09

企业职业病预防1.职业病概况一是事件多发，近年来，媒体报道了福建仙游县、广西马山县、贵州施秉县、甘肃古浪县、江西修水县、辽宁朝阳市、安徽凤阳县等多起尘肺病群发事件，一次性几十人甚至上百人患病，情况严重。二是治愈难，费用高。尘肺病等职业病一旦患病，很难治愈。尘肺病患者往往需要终身治疗，治疗费用昂贵，每年治疗费都在万元以上。三是形成严重社会问题。罹患尘肺病的人群

 讲师：苏德恭详情

5S管理体系成功精要   03.09

5S管理体系成功精要课程大纲：1.走近5S(一)、定义(二)、目的(三)、起源(四)、内容与作用(五)、特点(六)、应用范围(七)、功效(八)、5S与其它管理活动(九)、5S国内现状(十)、5S延伸(十一)、5S真谛(十二)、5S随想二、走进5S（一）、要领解析（二）、导入时间选择（三）、切入点选择（四）、5S推行流程（五）、5S推进步骤（六）、实施技巧三、

 讲师：苏德恭详情

SHE(安全生产、职业健康与环保)管理   03.09

SHE(安全生产、职业健康与环保)管理一、安全生产理念二、杜邦的安全生产原则三、安全生产事故的根源四、保障安全生产的解决之道五、员工安全观念与行为的转变

 讲师：苏德恭详情

集团企业管控体系构建系列(1-4)   01.01

集团公司管控概述集团管控系统框架流程与绩效风险管控文化管控高管自身建设战略管控战略实施-目标管理治理结构可持续发展十一、资源依托十二、知识管控十三、人力资源管控十四、管理工具与手段十五、财务管控十六、技术战略十七、投资项目管控十八、合作伙伴管控十九、全方位管控体系二十、改进与创新

 讲师：苏德恭详情

生产体系标杆创建竞赛方案   01.01

一、目的二、范围三、组织领导与执行机构四、竞赛进度安排五、竞赛评选规则六、竞赛项目及其评价七、竞赛激励办法八、附件

 讲师：苏德恭详情