《供应链金融模式创新与风险防控》
《供应链金融模式创新与风险防控》详细内容
《供应链金融模式创新与风险防控》
[pic]
供应链金融模式创新与风险防控
课程背景:
国际物流巨头UPS将物流和供应链金融(以下可简称SCF)服务作为其战略,指出“未来物
流企业谁能掌握金融服务,谁就能成为最终胜利者”。京东刘强东放言,未来收益70%将
来自京东金融服务。近年来物流与供应链的深度整合,成为物流业与金融业共同关注的
新兴领域。《国富论》中有一段名言:“我们每天需要的食物和饮料,不是出自屠夫,酿酒
家和面包师的恩惠,而是出于他们自利的打算”。市场是这样,物流与供应链金融也是如
此。
金融产品或服务正不断向下游市场渗透,这一方面缘于高大上的市场空间在逐步缩小,
中小企业的市场价值正不断增大,政府对中小企业资金难题越来越重视;另一方面,互
联网正在颠覆传统行业,融资客户的中小型化与交易的互联网化,势必需要与之匹配的
融资方式和业务模式作为配套跟进,以满足市场的需求。再次,供应链集成管理思想得
以普及……新环境造就了新金融、新模式、新机会。
互联网经济下的供应链金融与传统金融区别何在,产业链金融与供应链金融又有何区别
?怡亚通、平安银行、京东、阿里、越海、创捷、一达通等供应链领先者以什么模式抢
占市场先机?有哪些可复制与不可复制的?期望一起探讨……
课程收益:
清楚认识供应链金融发展渊源、现状与趋势
1. 学会不同类型企业供应链金融模式设计模型
2. 熟悉掌握供应链金融风险控制模型、与工具
3. 增加供应链金融领域高端人脉圈与资源整合
授课天数:2天,6小时/天
授课方式:讲授为主、互动分享、案例讨论、视频解析
授课对象(限30人):
1. 资金拥有方:银行、基金公司、保险公司、担保公司、保理公司等中高层
2. 平台方:信息平台中高层
3. 运营方:生产制造企业、物流企业、以及服务性企业中高层
课程模型:
[pic]
课程大纲
第一讲:供应链金融背景:新经济环境下的供应链管理
导入:供应链金融的普遍性—我们都在被供应链金融模式整合
案例1:供应链金融的价值—湖南某重工设备公司运用SCF在2016年销售逆市增长
案例2:供应链金融的价值--中国最大知识服务企业运用SCF在2016年营收增收1. 5倍
案例3:供应链金融的价值—北京某贸易公司运用SCF成功拿到供方返点,增加营收
一、供应链金融的四大驱动力
1. 社会精细分工催生SC变革
2. 政府解决中小企业的融资难
3. 消费信贷模式价值链成趋势
4. 信息技术的快速发展与融合
二、SC、SCM、SCF分别为何物
1. SCOR模型
2. 第三利润源
3. 不同视解角下的供应链金融认知
三、市场巨大需求:中国制造业资金流现状调查报告(COFACE信用调查)
第二讲:供应链金融特征:供应链金融的基础与本质特征
1. 供应链金融与传统金融三大区别
2. 供应链金融、产业链金融、物流金融、套汇套利区别
3. 供应链金融系统框架--一个生态链
4. 供应链金融服务的利益相关者
5. 供应链金融的特点(闭合不是封闭)
6. 供应链金融产品(仓单质押、订单融资、保单融资、保理、融通仓……)
第三讲:供应链金融运营:不同产业的供应链金融创新模式呈现(重点)
一、生产领域的供应链金融化服务
1. 生产领域供应链金融四大效益
2. 生产领域金融的特点
3. 生产企业融资的关注点
4. 生产制造开展金融业务五个条件
5. 生产企业渗入供应链金融的四个环节
6. 生产领域供应链金融四种类型(传统型、流程化、定向化、整合化)
案例1:传统生产制造供应金融服务—平安银行1. 0模式、业际与富森模式
案例2:流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务
案例3:定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践
案例4:整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践
二、物流领域的供应链金融化服务
1. 物流领域供应链金融四大效益
2. 物流领域供应链金融的二个特点
3. 物流领域供应链金融的四种类型(传统型、变革型、知识型、广域型)
案例1:物流领域供应链金融现有形态与产品介绍
案例2:江苏润恒区域变革发展型物流金融模式
案例3:厦门弘信知识型网络拓展物流金融模式
案例4:中国储运、UPS,汇通供应链“运东西“等广域第三方物流的金融模式
三、贸易流通领域的供应链金融化服务
1. 贸易流通领域的供应链金融的四大效益
2. 贸易流通领域金融的两个特点
3. 贸易流通领域金融实施五个条件
4. 贸易流通领域金融的四维度(广度、深度、长度、幅度)
5. 贸易流程领域供应链金融的四种类型(传统型、物流导向、市场导向、一体化)
案例1:大连丰隆金融服务的传统汇票贴现金融服务(赊销、三角债,远期汇票)
案例2:越海/创捷的物流导向型金融服务
案例3:一达通、吉信佳市场导向型金融服务
案例4:怡亚通(协同商务)、冯氏利丰一体化供应链金融服务
四、电子商务领域的供应链金融化服务
1. 电子商务领域供应链金融服务的四大效益
2. 电子商务金融的特点
3. 电子商务金融的必备三条件
4. 电子商务领域金融流程分析(采购环节、储存环节、销售环节)
案例1:京东电商平台的供应链金融生态圈(京宝贝理财通京东白条)
案例2:和诚运盈(P2B)整合式SCF模式
案例3:阿里巴巴整合式(B2B2C)供应链金融模式
五、银行领域供应链金融服务
1. 银行供应链金融的必然性与趋势性
2. 互联网对传统银行业务的颠覆
3. 银行供应链金融的类型(传统型跨国型信息型整合型)
案例1:工商银行农业供应链运作实践—湛江霞山养殖场合作模式
案例2:广州南储与商业银行的大宗商品交易最佳实践
第四讲:供应链金融风控:供应链金融风险识别与管理
导入:中国供应链金融风险大事记(中外运长航质押监管违规事件)
一、为什么风险防控是供应链金融核心
二、供应链金融风险产生的三个层面、三个维度、三个领域(外生、内生、主体)
三、供应链金融风险的正式与非正式控制
四、供应链金融风险控制“五化”原则
案例1:解决方案--金电联行凭借大数据控制中小企业信用风险案例
案例2:广州红岭创投与广州纸业融资失败的风险启示
案例3:我们从淮矿物流资金坏账事件中学到什么
工具:《供应链主体风险评估评分表》《仓储监管合作方评分卡》
《应收账款融资评级表》《商品融资风险暴露的评级》
总结
1. 供应链金融应该是什么
2. ORID聚焦式会话交流
3. 提问与问答
申明江老师的其它课程
《第三方物流转型升级与市场拓展策略》 03.08
第三方物流转型升级与市场拓展策略课程背景:1.同质化服务导致价格竞争,让市场越来越难2.企业的要素成本越来越高,让利润越来越薄3.终端需求的订单的碎片化,需响应越来越快4.作为重资产的第三方,如何应对当前物流市场我们将从以下三个维度打造竞争力:5.运用精益手法,降低运营成本6.创新赢利模式,新增加利润点7.进化管理模式,提升管理效率课程收益:1.了解第三方物
讲师:申明江详情
《制造业全流程库存控制策略》 03.08
制造业全流程库存控制策略课程背景:1.客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存水准2.为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是缺料3.为什么上了ERP,物料计划还是不准,不是多余,就是短缺4.为什么库存成本居高不下,怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金5.如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾6.面临日趋严
讲师:申明江详情
《冷链物流运营实务》 03.08
冷链物流运营实务课程背景:1.中国冷链物流运营商业模式有哪些2.如何控制解决“冷链不冷”3.冷链库存、仓储、配送如何运管4.冷链成本如何管控课程时间:2天,6小时/天授课对象:冷链物流企业老板、高管、仓储、采购、配送相关从业人员授课风格:实践教练型、激情演绎学习方式:案例解析、互动参与、小组讨论、头脑风暴、案例解析课程大纲第一部分:中国冷链物流现状与商业模式
讲师:申明江详情
《医药流通企业物流运营实务》 03.08
医药流通企业物流运营实务课程背景:1.库存水平高涨,订单缺货频繁2.呆滞库存处置,穷于精力应付3.订单分拣作业,资源配置不均4.客户响应快速,配送成本居高课程收益:1.掌握医药流通企业库存控制方法2.精通医药配送中心高效作业方法3.解决客户配送成本与速度的方法课程体系:课程时间:2天,6小时/天授课特征:1.案例剖析深入,理论结合实际2.学习方式互动、讲授、
讲师:申明江详情
《精益物流管理》 03.08
[pic]《精益物流管理》课程背景:1.物流成本是企业第三方利润源,如何挖掘?2.物流效率直接影响客户满意度,如何提升?3.物流战略决定企业的战略水平,如何强化?4.企业物流逐渐向物流企业转化,如何实施?课程收益:1.识别物流管理浪费现象(运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等)2.熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具3.掌握物流流程优化
讲师:申明江详情
《供应商报价拆分与采购成本控制》 03.08
供应商报价拆分与采购成本控制课程背景:1.市场供应商越来越强势,采购陷入被动,应如何布局2.16年10月起,市场掀起原材料涨价潮,应如何破局3.终端品越卖越便宜,上游材料越来越贵,应如何解局4.企业全面考核成本、交付、质量,铁三角如何去平衡5.供方报价明知有水,应如何分拆,如何建立成本标准6.采购物资种类繁多,成本降低从谁下手,应如何切入7.管理大学彼得●德
讲师:申明江详情
《供应商开发、评估、选择与管理》 03.08
[pic]《供应商开发、评估、选择与管理》课程背景:1.供应商方能力鱼目混珠,如何辨别真伪2.订单特点批量小批次多,如何准时交货3.产品生命周期越来越短,如何保质保量4.生产要素成本越来越涨,如何控制成本5.物料市场行情千变万化,如何快速获取6.客户指定供应牛气哄天,如何和平共处课程收益:1.领会供应商管理分而治之思想2.精通快速有效甄选供应商策略3.掌握快
讲师:申明江详情
《供应链计划与库存优化》 03.08
[pic]供应链计划与库存优化课程背景:1.企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁2.企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重3.企业是否库存周转率低,资金需求高于同行4.是否面临订单批量越小,交付期越短的压力5.是否安全库存标准不变,从来没有动态调整6.是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略7.采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作课程收益:1.了解供应链两
讲师:申明江详情
《高效仓储管理实战技能训练》 03.08
高效仓储管理实战技能训练课程背景:1.仓库空间永远不够用2.账物一致永远不精准3.工作负荷永远不平衡4.仓储现场永远不清洁5.出货发料永远不够快6.仓储员工永远不固定课程收益:1.了解仓储业发展现状与趋势2.掌握仓储作业流程设计原则与优化方法3.掌握仓储布局原则与优化方法4.掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法5.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的
讲师:申明江详情
《电商供应链运营管理》 03.08
[pic]电商供应链运营管理---B2B/B2C模式下采购、库存、仓储、配送管理实践课题背景:1.市场预测不准,存货缺货并存2.货物周转缓慢,库存占用资金3.仓库效率低下,出货速度缓慢4.快递公司强势,配送费用上涨课程收益:1.学会ABC策略、MIN/MAX法、滚动预测法降低库存、提高客满度2.运用周转率法则规划仓库储位,提高分拣作业效率3.运用“蚂蚁搬家”
讲师:申明江详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184