走向成功的第一课----职业化素质修炼
走向成功的第一课----职业化素质修炼详细内容
走向成功的第一课----职业化素质修炼
走向成功的第一课----职业化素质修炼
企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化,是中国企业由经验型管理向职业型管理
的过程之中必须解决的两大问题,要建立规范的管理平台,一定要有一批职业化的员工
队伍。在为众多企业提供培训及咨询的过程中,我们深深感到,相对跨国公司而言,国
内企业的员工职业化素质普遍相差甚远。
【课程内容】(2天,12H)
第一讲:职业化的认知与概述
案例“是黄金就会闪光吗”
1. 成功与知止
➢ 市场化的关系 -- 以顾客的眼光看职场
■ 价值≠使用价值
■ 能力≠信任
■ 知识≠智慧
■ 努力≠成功
➢ 职业化的定位 -- 成功的基础
■ 为何职业化重要
■ 常见不职业化的现象
2. 职业化的外在的构成要素与要
3. 职业化的内在心态要素
➢ 阳光心态
➢ 经营心态
➢ 服务心态
➢ 结果心态
➢ 学习心态
第二讲:意识决定行动:职业化的核心 –- 从社会价值观到职场价值观
1. 何为社会价值观,与职场价值观的差异
2. 为何价值观是职业化的核心
3. 职场中应秉承的基本职场价值观,及与社会价值观的差异
➢ 敬业:积极主动的做事——职业化的起点
■ 主动积极与被动消极的区别
■ 关注圈与影响圈
■ 主动积极的人具有的特质
■ 练习:被动变主动
■ 主动积极对我们的影响
■ 案例分析:这公平吗?
■ 我们工作中什么样的行为是主动积极
➢ 忠诚:对自已选择的负责——职业化的底线
■ 忠诚是否是要“生是他的人,死是他的鬼”
■ 忠臣与忠诚
■ 忠诚是对谁忠诚
■ 案例:测试您是否忠诚
➢ 服从----职业化的特色
■ 服从有无条件
■ 错的如何服从
■ 服从是行为还是结果
■ 服从与无主见的差异
➢ 双赢思维——团队信任的建立
■ 信任的要素
■ -实现信任的条件
■ -双赢思维
第三讲:职业化的管理 – 如何提升职业化
以《时装女魔头》为例说明职业化的四部曲
1. 了解职场真正的含义;
2. 了解工作的真正意义;
3. 按正确职场行为的处事;
4. 通过超过顾客期望,达致最终目的,实现双赢。
第四篇:职业化的应用--自我成长与管理
1. 如何与领导相处
➢ 是转化而不是电话线
➢ 是上司的手脚而不是耳目
➢ 是化解问题而不是转移问题
➢ 是随机应变而不是投机
➢ 是帮助上司作决策而不是代替上司自行决策
2. 如何与同事相处
➢ 了解自已
➢ 认识他人
➢ 调整自已
➢ 适应他人
➢ 激励他人
3. 如何融入团队
➢ 独行侠难成其事,成功来自于团队
➢ 学会认同
➢ 学会控制
➢ 得道多助失道寡助
4. 如何适应职场游戏规则
➢ 勿与组织为敌
➢ 业绩自动折旧
➢ 升职必先升值
丁品洋老师的其它课程
“8090后”员工的管理与激励 03.03
“80/90后”员工的管理与激励据人力资源专业网站调查显示:与其他年龄段的人相比,上世纪80/90年代出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业;心智问题十分突出,尤其是个人情绪严重困扰着管理者和“80/90后”们。另外调查还发现,“80/90后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现抗拒管理情绪!但不可否认的是他们将一定是职场的主力军,企业的中坚力量,组织
讲师:丁品洋详情
中国式情境领导力在员工辅导与激励中的应用 03.03
MTP中层干部综合管理技能的全面提升之《中国式情境领导力在员工辅导与激励中的应用》【课程前言】研究表明:企业成本的50-80是在一线发生,员工流失的80的原因是与一线管理者的管理方式有关,所以一线中层管理水平的高低直接影响着企业的效率和竞争力,中层管理者不可能依赖空降,他必须靠企业自身培养。在受经验、技能、可调用的资源制约下,如何快速让中层管理者成长起来,提
讲师:丁品洋详情
卓越领导力 03.03
卓越领导力【课程内容】第一单元:认识领导:领导者要做的,追随者所期望的1.领导与管理2.领导机会无处不在3.卓越领导的五种习惯行为4.领导风格与组织文化的关系5.领导方式与下属成熟度的关系第二单元:卓越领导的自我修炼:情商与领导魅力1.发现情商2.评估你的情商3.情商在领导魅力中的价值4.魅力领导的情商自我修炼a)自信b)操之在我c)同理心d)影响力第三单元
讲师:丁品洋详情
职业化素质修炼 03.03
服务管理类:职业化素质修炼【课程大纲】一、职业化1、什么是职业化2、职业化所应具备的要求---以服务为中心---以实现经营自我为目标---以团队为中心---不断学习二、如何提高员工的职业化A、阳光心态1、心态的力量2、杰出企管人员所应具备的职业心态---阳光心态3、如何塑造阳光心态---改变态度---学会享受过程---活在当下---学会感恩---学会弯曲B、
讲师:丁品洋详情
中层干部综合管理技能的全面提升 03.03
MTP(Management Training Program)中层干部综合管理技能的全面提升中层管理者在企业组织中贯彻执行经营层决策意图、指挥组织基层具体操作,在企业运作过程中起着承上启下的作用。需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作,要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能本课程定位于企业中层管理者,通过精选课程的培训,帮助学员找到自
讲师:丁品洋详情
中高层干部高效执行力提升训练 03.03
中高层干部高效执行力提升训练更多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5正确的战略决策加上95高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中高层干部作为企
讲师:丁品洋详情
柔性激励技术——卓越领导的必备技能 03.03
MTP中高层干部综合管理技能全面提升之《柔性激励技术——卓越领导的必备技能》提到激励,一般最先想到的是物质激励,问题是作为中层管理者可以主导的物质资源毕竟是有限的,但部属对激励需求是多样的、立体的;物质激励也只能是间断的、局部的,但部属对激励需求却是连续的、全方位的。物质激励侧重事后激励,而员工的管理更重要的是事先预防。本课程从水平思维的角度出发,重点培养中
讲师:丁品洋详情
员工激励与积极心态营造 03.03
综合管理类:员工激励与积极心态营造课程大纲:第一单元:激励基本知识1. 认识激励原理和员工激励的特点及思维方法 —员工激励的特点 —“三位一体”思维方法 2. 员工激励的原则 —实事求是原则公平公正原则—目标结合原则—连续性和可变性原则—系统性原则第二单元:激励技能(上)1、员工激励的操作技巧及激励误区—员工气质与激励—引爆员工潜力的实用法则 —如何处理
讲师:丁品洋详情
企业智商的关键——如何选育用留人才 03.03
MTP(Management Training Program)中高层干部综合管理技能的全面提升之《企业智商的关键——如何选育用留人才》纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇,但失败的企业有一项不变的共性:用错人。正所谓管人难、管好人更难。也正是如此,才有许多的管理者头痛:什么样的人才是优秀的人才?如何才能找到他们?如何留他们?如何让其增值?如何培养其既有
讲师:丁品洋详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195