军训部:专业销售技巧全面训练
军训部:专业销售技巧全面训练详细内容
军训部:专业销售技巧全面训练
军训部:专业销售技巧全面训练
【培训时间】
授课时间:两天(14小时)
【培训对象】
面向行业:电信、银行、电力、保险、培训与教育、图书出版、房地产与装饰、大型设备、咨询、IT、广告传媒、医疗医药、快消渠道、汽车、工程销售等
销售特点:面对面销售、需要对产品或方案做专业介绍、客户往往会重复购买
面向人员:客户经理、销售人员、大客户经理、售前技术人员、新员工
【培训形式】
讲师面授+课堂练习
【针对问题】
n 作为一个销售,除了请人吃饭、回扣、折扣之外,我还要掌握什么?
n 我真的不喜欢销售,可是我却要每天面对客户,好痛苦啊,要怎样改进自己?
n 我总是不知道客户在想什么?所以总做些低效或者无效的事情。
n 我跑断了腿、累折了腰、打烂了电话,可是还是没有多少潜在客户,怎么办?
n 一个客户一个风格,我怎样知道客户喜欢什么样的沟通方式,又如何去迎合他?
n 我已经表现出了足够的自信,可是客户总是不信任我,销售深入不下去,我怎样和客户快速建立信任感?
n 每次见到客户,总是不知道怎样开头,场面很尴尬。我和客户都很郁闷。
n 我能满足客户提出的所有需求,价格也够低,可是客户还是买别人的。同事说,这是关系不到位,可是什么是真正的关系,我怎么让关系到位呢?
n 客户告诉我需要的东西就是需求吗?可是对手也能完成啊?面对同质化问题,我应该如何解决?
n 我学习了产品,也了解了客户的需求,也给客户说了,我能满足他的需求,可是客户总是半信半疑。我的同行产品很烂,可是客户照样觉得他的东西好,我哪里做错了?
n 客户给我说下周签约,当我兴冲冲地跑去后,客户变卦了,这是为什么?
【课程综述】
本课程的目的在于重新认识自己作为一名销售人员的概念和目标,培养更为有效、并有助于你和客户双方都获得更高成就感的日常销售技巧。帮助销售人员学习高效、以客户为中心的销售过程所必须的知识和技能。
本课程将会在了解购买过程中消费者心理的基础上,带领学员探讨买卖双方关系的发展与变化,体验并确定影响有效销售的主要障碍。学习避免及应对障碍的技巧,使学员在模拟真实客户情境中练习销售技巧,并制订计划,将所学技巧应用于实际工作中。
课程的教学方法是从理解出发,落实到有效运用。为达到这一目标,每一单元都遵循五步法的学习过程。
为什么--挑战旨在解释销售人员在各销售阶段所经历的困难背后的原因
做什么--提供了在各销售阶段应对挑战的指导
如何做--提供了应对挑战的技巧与正确的行为方法
练习----提供了个人所在行业针对性的摸拟环境中尝试新技巧机会
应用----提供了制定计划和进行演练的机会,将销售方法的技巧应用于实际工作中
【核心思想】
n 销售工作平衡=技术优势+人际关系的掌控
n 人们往往向能让他感到舒适的人购买
n 关系=迎合+信任+利益
n 如果人们购买,那只会是因为他们自己想买,而不会是因为我们认为他们应该买
n 客户异议=负面情绪+反对意见
n 客户购买是一个闭环的决策过程,其中每一个环节都是销售的切入点
n 不同客户、不同风格。改变自己适应客户
【课程内容】
第一篇 :专业销售
w 专业销售人员能力素质模型分析
w 态度
w 思维
w 知识
w 技巧
第二篇 :专业销售四类核心技巧
第一章:信任的建立
w 体验缺乏信任的销售障碍
w 探讨如何避免这一障碍
w 学习建立信任的四个关键技巧,避免缺乏信任
w 建立信任的具体措施
w 在模拟环境中,练习运用建立信任的技巧
第二章:客户需求的挖掘
w 体验在销售过程中缺乏需求的障碍。
w 探讨如何避免这一障碍
w 学习准确确定客户需求的方法
w 倾听的技巧
w 提问的技巧
w 练习在模拟环境中应用发掘需求的技巧
w 制定计划,将发掘需求技巧应用于一位实际工作中的客户
第三章:产品与方案的有效推荐
w 体验在销售过程中缺乏帮助的障碍
w 探讨如何避免这一障碍
w 公司介绍训练
w FAB\EQPA\四方格呈现训练
w 在模拟环境中,练习运用有效推荐的技巧
w 制定计划,将有效推荐技巧应用于一位实际工作中的客户
第四章:让客户持续购买
w 关于销售过程中的缺乏满意障碍,回想你的亲身经验
w 探讨如何避免这一障碍
w 学习确保客户满意方法
w 制定计划,将巩固信心技巧应用于一位实际工作中的客户
第三篇 :专业销售四类核心技巧
w 了解什么是迎合能力
w 学习如何识别社交风格
w 学习如何在与客户的交往过程中,调整自己的社交风格
w 练习如何在销售过程中运用迎合能力
【以管窥豹】
【课程建议】
n 如果你认为自己的员工销售技巧还不够完善….
n 如果你刚招聘了一批新销售人员….
n 如果你希望即学即用、掌握简洁、完整的销售技巧…..
n 如果你的业务人员各有各的玩法,你希望建模子树规范……
这门课程是你的首选,它从意愿开启、销售循环到客户交流风格分析与适应,用四个关键销售步骤为导轨,覆盖了销售的主要技巧和核心流程。是销售人员走向成功之路的必备课程。
【学员收益】
n 认识销售人员的成长规律,掌握销售的核心技巧和关键流程
n 理解销售的基本思想
n 学习快速赢得客户信任方法
n 最大程度的将自己的产品、方案与客户的需求建立关联
n 留住现有客户,并发展更多的业务
n 在竞争中更充分地显示不同之处
n 学习和掌握客户不同的沟通风格,并学会如何适应与迎合
【学员反馈】
我是做汽车销售的,课中的销售技巧条理清晰、简单易学,对我日常工作中遇到的问题都非常具有针对性,接下来,我计划好好实践一番。
--销售人员:路鹏
听了这门课后,我才开始从心里喜欢销售了,我从前害怕销售,也不会销售,这门课程却让我身怀利器,杀心顿起。有了做好销售的冲动和信心。
--新销售:伍晓飞
对于一个像我这样的客户经理来说,每天要跑5-6家客户,要和形形色色的人打交道,我从前都是按照自己的喜好来判断人,现在我学会按照客户的风格来改变自己了。
--某电信公司客户经理:李清
我们接受多次培训,这是我们学员第一次真正发自内心的鼓掌,谢谢崔老师教给我们什么是真正的销售,什么是真正的销售技巧。
--销售人员:彭泽沛
崔建中老师的其它课程
客户经营 02.01
-1170305-948055©-1110615920115提升大客户收入占比,保证长期收入稳定提升大客户收入占比,保证长期收入稳定3507105264223549739551621155-114109526422354210052649855-114109515982952222585020152022年6月2022年6月34766251588135398
讲师:崔建中详情
投标方法论 02.01
-3021965-813435©-114300017792702222585020152022年6月2022年6月34766251588135-1031875534670天眼看订单,庙算定输赢天眼看订单,庙算定输赢49758601188085434340218313020015202223135-1143000218630543815011855452005
讲师:崔建中详情
销售业绩管理路径图 02.01
-1016635771525设计增长杠杆、管理销售活动设计增长杠杆、管理销售活动-1161415-94234019824701520825-96520025374604521202537460-9378951501775354076025469854610104049395--将销售业绩转化为可控的行为--将销售业绩转化为可控的行为-706120331660
讲师:崔建中详情
策略销售(升级版) 02.01
-1141095-13398501899285447040-12153904470404951095447040189738014751053695704464053448050147510534480504464053695701475105-11563351475105策略销售-647708443595讲师:崔建中PAGE\MERGEFORMAT3讲师:
讲师:崔建中详情
指挥所:一线经理的销售管理 03.02
指挥所:一线经理的销售管理【培训时间】授课时间:两天(14小时)【培训对象】面向行业:连锁、电信、银行、电力、保险、图书出版、房地产与装饰、大宗消费品、大型设备、咨询、IT、广告传媒、医疗医药、工程销售等面向人员:销售副总、销售总监、销售部门经理、售前部门经理、、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员【培训形式】讲师面授+课堂练习【针对问题】n作为一个销售团
讲师:崔建中详情
作战图:客户导向的解决方案销售 03.02
作战图:客户导向的解决方案销售【培训时间】授课时间:三天(21小时)情景模拟:一天(7小时)【培训对象】面向行业:电信、银行、电力、保险、图书出版、房地产与装饰、大宗消费品、大型设备、咨询、IT、广告传媒、医疗器械、工程销售等销售特点:产品比较复杂、客户有多种选择、竞争激烈、销售周期较长、客户参与采购的角色和层级较多、客户决策流程复杂。一般金额也比较大面向人
讲师:崔建中详情
参谋部:面向采购决策者的攻心之道 03.02
参谋部:面向采购决策者的攻心之道【培训时间】授课时间:两天(14小时)【培训对象】面向行业:电信、银行、电力、保险、图书出版、房地产与装饰、大宗消费品、大型设备、咨询、IT、广告传媒、医疗器械、工程销售等项目型销售。销售特点:销售金额大、客户有多种选择、竞争激烈、销售周期较长、客户参与采购的角色和层级较多、客户决策流程复杂。面向人员:营销副总、销售总监、客户
讲师:崔建中详情
尖兵连:超级客户拜访的天龙八步 03.02
尖兵连:超级客户拜访的天龙八步【培训时间】授课时间:两天(14小时)【培训对象】面向行业:电信、银行、电力、保险、图书出版、房地产与装饰、大宗消费品、大型设备、咨询、IT、广告传媒、医疗医药、工程销售等销售特点:需要与客户进行面对面沟通的销售模式面向人员:销售总监、销售经理、客户经理、售前技术支持【培训形式】讲师面授+课堂练习【针对问题】n太多的单子有开头,
讲师:崔建中详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195