执行力开发与塑造_江广营_企业内训课程

执行力开发与塑造

培训讲师：江广营

讲师背景：
好评如潮——目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、战略决策顾问中国企业家联合会、中国企业家协会;职业经理培训专家部副主任中国职业经理研究中心;职业经理系统工程指导委员会委员清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中科院、社科院等详细>>

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执行力开发与塑造
为什么学习本课程：激烈竞争的环境中，是执行力在淘汰着一个又一个企业，同时也淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”，从而使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。谁应该学习本课程：企业中高层管理者以及渴望成为优秀管理者的后备人才。通过本课程您将认识和学习到： 1.最应该解释的问题——企业是如何走向灾难的？ 2.最应该理解的问题——是什么把人分化为穷人和富人的？ 3.最应该醒悟的道理——78%的执行经理如何将愚蠢合理化的？ 4.最深刻的管理认知——人性的本质与重塑人性的文化魔方 5.最高明的管理哲学——将人性的劣根性转化为积极的策略 6.最有力的战略武器——强势企业文化与企业宗教 7.最高效执行的流程——8+1管理运作流程 8.最有力的激励机制——战无不胜的第三的法则 9.最简单的执行策略——“高效执行的10字策略方针” 10.执行4步骤、执行4意识 11.修炼人才的“道场机制” 12.玩人麻将原理与“非典”机制 13.执行的根本障碍 14.颠覆现行管理悖论的9大变革…… 培训方式：案例分析、情景互动、角色扮演、专题演讲，问答参与.
前言：
 培训目的与要求
 职业经理宣言
 通过两条纪律
一、现象与本质
核心内容：问题比答案更重要——“执行”为什么不力？
通过成败案例测评与分析使学员明白——
1. 人们为什么一方面追求高绩效，而同时又对抗高绩效？
2. 为什么完美流程并不一定可信？
3. 为什么员工想干，而不去干？会干，为什么干不好？……
4. 认知比事实更重要
二、执行之术
核心内容：强调心态决定一切——但是，什么决定心态呢？
通过成败案例分析寻找执行之术——
1. 企业是如何走向灾难的？执行的难点（发现之道）
2. 优秀是卓越的大敌（根本障碍）
3. 如何解决问题——3种措施（解决之道）
4. 执行经理的6大问题意识（卓越之道）
5. 执行经理的每天5个必须（修炼之道）
6. 执行4意识、执行4步骤（成功之道）
7. 习惯——人力的第一资源（塑造之道）

三、执行之力
核心内容：高效执行一定是简单的——简单不是单纯，简单是一种高度、深度和力度，简单的背后是什么？
通过成败管理案例分析塑造执行之力——
1. 高效提升执行力的8+1行为流程
2. 简单高效的变革管理方法、变人的劣根性为积极性的魔术、彻底的全息的沟通魔术、激发人们创造力的魔术——案例管理法
3. 78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的

四、如何彻底消灭执行不力的执行经理
1. 主管的角色认知
2. 经理人自我管理
3. 经理人的五维管理
4. 经理人的责任管理
5. 授权与控制

五、改变用人哲学——经营人力
1. 用人哲学不同，执行力就不同
2. 人，一定可以分类
3. 员工职业生涯设计与管理平台
4. 马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系
5. 人员执行力素质解决方案

江老师强调改变用人哲学是提升执行力的重要内容，部分理论派老师强调“制定好战略”“有完美的流程体系制度”与“首先用对人”才是提供执行力的重点等观点，从某种意义上是在回避问题的解决，江老师认为现在的企业越来越像学校，是改造人、培养人、经营人的地方，企业的现状是不可能都用优秀的人，也不可能所有战略都完美，因此“兵随将转，无不可用之才”应是企业重新重视的用人观念，正视现状、直面矛盾去解决才是正道。

六、高效执行力塑造工程
核心内容：人的本性决定一切——什么决定人性呢？
从强势企业文化管理的角度，全面剖析高效执行力的塑造——
1. “文化发展”比“利润增长”更重要
2. 卓越领导力的基础—强势企业文化
3. 师法自然，重塑人性的魔方
4. 颠覆现行管理悖论的9大变革
5. 提升执行力的10字方针
6. 执行不需要高手，而产生高手

经营管理

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