沙盘--团队博弈-猎鹿者

团队沙盘—猎鹿者
【沙盘模拟介绍】
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。沙盘模拟演练是把企业运营通过实战色彩的体验式、角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学高端培训课程。
【课程目标】
沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术，设计的角色体验的实验平台。沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过多次调整与改进的练习，达到自我检验、自我完善、自我超越的学习目的。
通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
【课程对象】
企业的主管级员工
【授课方式】
通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业日常运作，通过考核、压力、竞争、选择等考验。模拟工作全过程，充分暴露个人、团队、文化等问题。结束后，培训师带领学员通过对业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质
【课程大纲】
一、全面提高学员综合素质
沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统用于综合素质训练，使学员在以下方面获益：
1、树立共赢理念
市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知彼知己，在市场分析、竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇。
2、全局观念与团队合作
通过沙盘模拟对抗课程的学习，学员可以深刻体会到团队协作精神的重要性。在企业运营这样一艘大船上，CEO 是舵手、CFO保驾护航、营销总监冲锋陷阵……在这里，每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。
3、保持诚信
诚信是一个企业立足之本，发展之本。诚信原则在ERP 沙模模拟课程中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。保持诚信是学员立足社会、发展自我的基本素质。
4、个性与职业定位每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在 沙盘模拟对抗中会显露无遗。在分组对抗中，有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知所措。虽然，个性特点与胜任角色有一定关联度，但在现实生活中，很多人并不是因为“爱一行”才“干一行”的。更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”的。
5、感悟人生
在市场的残酷与企业经营风险面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底”，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题，经营自己的人生与经营一个企业具有一定的相通性。
二、提升能力
    （一）、战略导向型团队建设
    1、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势；
    2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源；
    3、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑；
    4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义；
    5、学习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识，提升战略格局；
    6、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划。
    （二）、发展战略规划
    1、通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁；
    2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；
    3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法；
    4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略；
    5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。
    （三）、产品（服务）战略设计
    1、学习运用产品（服务）组合策略和产品（服务）开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润
       来源提供产品（服务）支撑。
    2、根据产品（服务）生命周期的不同阶段制定长远性产品（服务）梯次战略。
    （四）、竞争战略选择
    1、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略；
    2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分；
    3、学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略；
    4、掌握优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御；
    5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略；
    6、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
    （五）、战略执行与经营决策
    1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策；
    2、学习战略认同基础上的经营目标制定，组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设；
    3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的战略执行误区；
    4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法；
    5、总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。
       通过模拟经营，检验、调整经营决策；
    6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与魅力。|
    （六）、战略性财务筹划
    1、运用全面预算管理，保证战略目标顺利实现；
    2、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制；
    3、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配；
    4、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整。
 对于高层经理
    1、验证以往形成的战略管理思想和方法，自身存在的战略管理误区得以暴露，战略管理理念得到梳理与更新；
    2、经过模拟演练，牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程，清晰认识战略谋划和执行中容易出现的问题，
       切实提高战略管理能力；
    3、借助模拟经营的成败分析，突破性的提升高层管理者审时度势、理性战略决策的意识和能力；
    4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和战略控制水平；
    5、提升管理视角，立足战略优势缔造，探索企业长期稳定发展的战略路径；
    6、通过生动、鲜活的现场案例分析，认识不同战略方案选择与经营业绩之间的逻辑关系，
       及时反思现实企业战略安排的正确性；
    对于中层经理
    1、通过对模拟企业战略规划与实施的全方位、实质性参与，加深对企业战略规划的理解，有助于提高现实战略
       执行的有效性；
    2、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全局战略意识的重要意义；
    3、树立起为未来负责的发展观，深刻体会短视经营的危害，从思想深处构建起战略经营思路；
    4、掌握战略分析、战略制定、战略执行、战略控制的基本方法；
    5、通过演练战略实施，使学员锻炼成为优秀的战略执行者。

于洋老师的其它课程