《如何打造责任心执行力强的一流团队》
《如何打造责任心执行力强的一流团队》详细内容
《如何打造责任心执行力强的一流团队》
医院如何打造责任心/执行力强的一流团队
〖课程背景〗
* 部分医务人员责任心和执行力不强
* 科室团队建设缺少方法，缩手无策
* 医疗市场竞争激烈，医院竞争就是团队竞争
* 专心研究，多家医院试用，效果明显
〖课程目标〗
* 提升医务人员的责任心和执行力
* 提升医院科室团队建设的市场竞争力
* 增强责任心，提升凝聚力
* 增强责任心，和谐医患关系
* ……
〖课程对象〗
* 全院职工
〖课程时间〗
* 5小时（5小时/天）
〖课程特点〗
* 理论新颖，易于学习
* 课堂互动，易于吸引
* 理念加方法，打造高效执行可实操
* 形成制度，可纳入医院日常管理
〖课程大纲〗
团队建设定义及重要性
（一）案例（团队建设的重要性）
（二）团队建设的定义及重要性
1、群体与团队
工作群体与工作团队的区别
团队的定义
快乐的一群人
有共同的目标
共同的价值观
都在为共同的事业而奋斗
医院运营现状诊断分析及定位
（1）冷漠型
（2）海盗型
（3）离散型
（4）慈善型
（5）企业型
5、医院“幸福员工”的诊断分析与定位
（1）痛苦型
（2）矛盾型
（3）团结型
（4）幸福型
6、团队建设的重要性
医院与医院之间的竞争就是团队与团队之间的竞争，一流的医院就要拥有一流的团
队！
一流团队的特征及建设过程
一流团队的特征
（八大特征）
（二）打造一流团队的两个关键因素
1、利用外部压力强化内部团结
（四个方法）
2、内部持续不断地正确引导
（两个工具）
（三）影响医院团队建设的几个因素
（四个因素）
（四）打造一流团队的“三统一”
1、统一思想
2、统一行动
3、统一形象
（五）打造一流团队的关键要素
（三大要素）
（六）建设一流团队的几个步骤
（七个步骤）
团队成员的角色分配与定位
（六类角色）
（八）团队建设的形成过程及重要特征
1、第一阶段：形成期
2、第二阶段：动荡期
3、第三阶段：规范期
4、第四阶段：合力期
（九）一流团队中成员相处的重要原则
（七个原则）
提升医院凝聚力和执行力的九个对策
（一）规范战略制定，明晰工作流程，提炼核心内容
（实例解析）
建设一支好的管理团队
（五个方法）
建立完善的医院管理营运体系
（六个建议）
（四）营造医院执行力文化
（七个方法）
狠抓团队精神的培育
（四个精神）
（六）建立科学的培训体系
（四个步骤）
建立完善合理的激励机制
（六个方法）
（八）健全科学有效的控制系统
（四个手段）
重视员工心态的调整
（五个技巧）
回顾总结及建议
（结合医院调研结果提出合理建议）
以上只是课题大纲，我司老师会根据前期调研，结合医院实际情况及需求进行调整
。授课过程中会不定时推出团队现代化管理工具，敬请你的期待，谢谢！！
谢彦彬老师的其它课程
《现代医院中层管理--下属培育与激励》 01.18
《现代医院中层管理--下属培育与激励》课程背景医院科室管理者每天都很忙，但忙的没有效率医院中层不会授权，造成工作堆积医院中层授权后无跟踪，无考核，工作有头无尾医院中层不会激励，造成员工潜能浪费一、课程对象医院中层干部医院新晋升科室干部医院储备干部二、课程收益：1、快速掌握中层管理者实用的下属培育的方法技巧；2、熟悉加强下属授权方法，提升授权的效果；2、整体提
讲师：谢彦彬详情
《医院中层授权与激励管理》 01.21
《现代医院中层授权与激励管理》课程介绍〖课程背景〗医院科室管理者每天都很忙，但忙的没有效率医院中层不会授权，造成工作堆积医院中层授权后无跟踪，无考核，工作有头无尾医院中层不会激励，造成员工潜能浪费〖课程目标〗让医院中层学会授权，提升工作效率让医院中层学会授权后，如何做好跟踪考核让医院中层学会授权考核中，作好员工的激励挖掘员工潜能，提高执行效率〖课程对象〗医院
讲师：谢彦彬详情
《医院中层管理十大技能实战体系》 01.21
《现代医院中层管理十项必备管理技能实战体系》〖课程背景〗科室无文化，各自为政，管理无序科室规章制度大而全，执行不力科室管理者无法建立威信，下属言行不一科室有绩效，管理者日常不会使用绩效工具科室职工技术相互保密，人才成长缓慢〖课程目标〗为科室找灵魂，建立文化科室管理者做好日常管理制度建设/简单易操作执行科室管理者日常绩效管理的设计与应用中层管理者会用人/会批评
讲师：谢彦彬详情
《医院中层角色定位与职业发展》 01.21
《现代医院中层角色定位与职业发展管理》〖课程背景〗医院管理岗位的特点“技强则为仕”，重技术，轻管理，方法不对科室管理者想把科室管理好，但不知从何入手新晋升科室管理者迷茫，不知自己应该做什么高年资科室管理者时间长了变得“油盐不进”，方向迷失〖课程目标〗为新晋升科室管理者找准工作方向及方法为迷失方向的科室管理者重拾信心与提升岗位认知重新认知岗位与职业，提升认同感
讲师：谢彦彬详情
《医院中层沟通与执行管理》 01.21
《现代医院中层沟通与执行管理》〖课程背景〗医院中层不会沟通,造成相互误解医院中层不会沟通,造成政令不通医院中层不重视沟通,造成日常工作无法顺利开展医院中层沟通方法不对,造成日常工作无法执行提升科室执行,多沟通开始〖课程目标〗医院层认识沟通与执行的关系,及相互之间的重要性医院中层学会与上沟通,与同级沟通,与下属沟通医院中层认知提升团队执行力的几个关键要素学沟通
讲师：谢彦彬详情
《医院中层管理九大技能实战体系大纲(基础版)》 01.21
《现代医院中层管理九大必备技能实战体系》〖课程背景〗医院管理岗位的特点“技强则为仕”，重技术，轻管理科室管理者想把科室管理好，但不知从何入手新晋升科室管理者迷茫，不知自己应该做什么高年资科室管理者时间长了变得“油盐不进”，方向迷失经常听管理类课程，五花八门，不系统，不适用〖课程目标〗为新晋升科室管理者指明工作方向及方法为迷失方向的科室管理者重拾信心与提高管理
讲师：谢彦彬详情
《科室品牌建设与经营管理大纲》 01.21
《现代医院科室品牌建设与经营管理》〖课程背景〗医院中层科室发展方向不明确，迷失医院中层科室建设无方法，缩手无策〖课程目标〗让医院中层明确科室发展的方向让医院中层学会科室发展的方法明确方向，确保方法，提升科室发展挖掘科室发展潜能，提高科室品牌建设〖课程对象〗医院中层干部医院新晋升科室干部医院储备干部〖课程时间〗10小时（5小时/天）〖课程特点〗医院科室管理者必
讲师：谢彦彬详情
《医院中层情绪与压力管理》 01.21
《现代医院中层情绪与压力管理》〖课程背景〗医疗市场竞争激烈，中层技术和管理人员竞争压力大医患纠纷频发，医务人员心理压力大工作环境恶劣，医务人员情绪波动大中层压力和情绪需要管理〖课程目标〗做好中层压力疏导作好中层情绪管理让医院中层放松心情，提高工作效率让医院中层学会团队情绪管理方法技巧,提高团队高效执行〖课程对象〗医院中层干部医院新晋升科室干部医院储备干部〖课
讲师：谢彦彬详情
《转变服务观念，树立优质口碑》 01.21
《转变服务观念，树立优质口碑》课程介绍〖课程背景〗部分医务人员对医疗服务认识有偏差医疗纠纷频发，医患矛盾尖锐医疗市场竞争激烈，服务口碑也是竞争利器未来医院的竞争，服务也是关键因素专心研究，多家医院试用，效果明显……〖课程目标〗转变医务人员服务观念提升医院优质口碑通过案例解析，借鉴服务方法可落地实施提升优质服务能力，和谐医患关系树立优质口碑，加快医院发展……〖
讲师：谢彦彬详情
《医院服务能力提升与实战技巧》 01.21
《现代医院服务能力提升与实战技巧》〖课程背景〗医疗纠纷频发，医患关系紧张医务人员对医疗服务认识偏差，服务意识不强服务培训学习较多,但实操性不强医院工作头绪万千,医院整体服务突破口找不准内强服务不系统，效果差，资源浪费严重〖课程目标〗全面提升医院职工服务意识及服务方法传授理论加方法，真正实现落地实施提升优质服务,树立医院口碑服务与营销挂钩，形成合力,激发潜能，
讲师：谢彦彬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
