《从系统视角看企业的销售管理》
《从系统视角看企业的销售管理》详细内容
《从系统视角看企业的销售管理》
从系统视角看企业的销售管理
课程目标:
让学员学会从系统层面看企业的销售管理
让学员了解企业销售管理中可能出现的问题
让学员了解企业销售管理问题发生的原因
让学员掌握从系统上解决销售管理问题的方法和工具
课程纲要:
现代企业销售管理现状分析与原因探讨:
企业销售管理现状:
销售团队缺乏足够的人才
销售人员能力差参不齐
人才流失严重
销售团队的能力达不到要求
销售管理人员只会闷着往前冲,没办法让团队更强大
销售人员只会谈产品,谈价格,不会搞关系,拼服务
销售动作本能化,没有技巧和套路
业务管理能力薄弱,销售员跳槽带走客户,给企业造成损失
销售团队成员工作不够投入
销售人员老是抱怨产品不够完美,价格太高,公司管理太混乱
老的销售人员工作没有动力,一直盯着几个老客户,不再开拓新客户
销售人员混日子的情况比较严重,晚出早归,懒散疲惫
销售团队没有狼性,死气沉沉
企业销售管理问题发生的原因探讨:
为什么团队缺乏人才?
招人难
招聘缺乏合理的标准
招聘面试缺乏科学的甄别人才的策略
招聘条件无法吸引高素质的人才
留人难
销售人员愿意留在企业的三个条件
销售人员离开企业的三大诱因
为什么销售团队的能力达不到要求?
未来把好招聘关,招了一些不合适的人加入团队
没有很好的培训方法,快速提升销售人员的能力
销售团队缺乏合理的机制,业务人员不愿意做经验交流
为什么销售团队成员工作不够投入?
销售团队的薪酬绩效机制不够合理
销售管理人员激励团队的能力不够
销售团队缺乏良好的团队文化
从系统上解决销售管理问题的方法与工具
完善销售团队的招聘体系
建立适合企业的各岗位人员招聘标准
建立系统化的招聘面试的流程
案例分享:三一重工的《人才压模体系》
设计具备竞争力和激励能力的薪酬绩效系统
销售团队内部晋升体系的设计
销售高管薪酬设计
中层销售人员薪酬设计方法
基本销售人中的薪酬设计原则和思路
销售团队内部PK机制的建立与执行
案例分享:双鹿新能源企业的薪酬绩效系统
对销售流程和管理流程进行标准化
标准化流程化的重要价值
业务流程再造与标准化管控
销售步骤定义
步骤工作说明
步骤工作销售技巧
标准化销售手册
案例分享:工业品营销研究院的天龙八步
对销售人员和销售管理人员进行系统化的能力培训
销售管理高层能力的提升
销售市场战略规划能力的提升
领导力提升
中层销售管理人员团队领导能力提升
业务能力提升
业务辅导支持能力提升
领导力提升
基层销售人员能力提升
心态的调整与习惯的养成
销售技巧的提升训练
案例分析:兰陵化工集团的销售集训营、IBM的新员工培训
引入客户关系管理系统CRM
大数据时代客户关系管理的重要性
客户关系管理系统CRM对销售管理的意义
降低业务流失的风险
提高企业对销售业务的控制力
提升销售团队业绩
作为内部辅导体系的必要的有力的支持
CRM的实施与管理
执行力是CRM实施过程中最大的挑战
CRM对企业营销战略制定的支撑
基于CRM的企业销售数据统计与分析
陈文学老师的其它课程
《CRM应用基础》 01.18
CRM应用基础讲师:陈文学课程目标:了解信息对于企业的价值;了解大数据时代的理念;让受训学员了解CRM的重要性。课程纲要:信息对于企业的价值:管理与决策基础;什么是信息?信息如何降低企业的决策风险?信息与企业运营管理的关系企业三大系统之间的关系:管理系统、营销系统与信息系统大数据时代:什么是大数据?国内外使用大数据的案例分享:沃尔玛的大数据美国总统奥巴马的大
讲师:陈文学详情
《精准客户营销》 01.18
精准客户营销课程收益:了解以客户需求为导向的营销理念;了解客户需求的个性化与差异化;掌握精准客户营销的理念;掌握客户信息管理与客户关系管理的理念与方法。课程纲要:第一部分:市场与客户的变化现场演练:如果老师是客户,你怎么卖你的保险产品?研讨:刚才的演练中,哪里存在问题?保险业竞争态势分析;客户需求变化曲线;新市场条件下的营销:关注客户需求;关注竞争对手的动作
讲师:陈文学详情
《政企大客户营销及客户服务》 01.18
政企大客户营销及客户服务陈文学老师课程收益:1、找出政企大客户营销中存在的问题;2、掌握政企大客户营销的方法、流程与工具;3、提升客户服务能力,掌握用服务提升销售的方法;4、通过现场研讨,解决学员实际工作中碰到的问题。课程纲要:一、研讨环节:1、明确问题解决的思路与流程;2、找出实际工作中存在的问题,作为我们培训的目标;3、问题归类、整理。二、政企大客户销售
讲师:陈文学详情
《经销商发展战略和管理提升》 01.18
经销商发展战略与管理提升讲师:陈文学课程收益:了解当前市场环境下,建材行业的发展方向;坚定经销商做大做强、苦练内功的信念;提升经销商经营管理的能力和水平。授课方式:以案例展开,以解决学员实际问题为导向,实战性强;通过充分的互动,提高学员的参与度:现场演练、实战问题讨论、具体案例研讨、分组积分PK,有效的与实际工作结合,课后印象极为深刻;提供大量的实战工具,结
讲师:陈文学详情
《经销商销售沟通技巧》 01.18
经销商销售沟通技巧课程目标:充分了解汽车经销商的需求;提高销售人员的销售沟通能力;提高销售人员的经销商服务能力。课程时间:两天课程纲要:第一节:渠道销售沟通能力提升渠道经销商的三大核心需求销售沟通的本质:充分了解或创造客户的需求;针对性的满足客户的需求;渠道经销商的三大核心需求:充分可期的利润;安全保障;未来的前景。挖掘客户的真正需求客户需求冰山图客户的显性
讲师:陈文学详情
《建材经销商的开拓、沟通和客情维护》 01.18
建材经销商的开拓、沟通与客情维护授课对象:建材行业渠道开发人员、客户服务人员及营销管理人员授课方式:讲授+案例分享+现场讨论+分组PK课程时间:1天课程纲要:建材行业渠道的四大现状渠道忠诚度不高渠道成活率不高渠道销售能力有差异厂商关系在蜕变中经销商开拓策略与流程经销商选择策略渠道的定位经销商选择的四个要素实力营销思路市场口碑管理成熟度经销商开拓流程明确公司渠
讲师:陈文学详情
《金牌销售员心态塑造》 01.18
《金牌销售员心态塑造》前言•为什么很多人员不喜欢甚至讨厌做销售?•为什么销售人员一遇到拒绝就失去信心?•为什么销售人员无法与顾客良好的沟通?•为什么销售人员的成长速度总是那么慢?•为什么销售人员的销售目标总是无法达成?课程类别销售心态、积极心态、感恩心态培训对象全体销售人员培训形式专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论培训时间一天,不少于6标准课时
讲师:陈文学详情
《工业品营销渠道拓展与维护》 01.18
工业品营销渠道拓展与维护讲师:陈文学【课程收益】学习渠道规划的关键要素,学会规划的工具和具体方法学习筛选经销商、评估经销商的技巧;掌握与经销商谈判的技巧;分析销售政策的利弊,学习如何制定针对经销商的销售政策学习如何掌控经销商的五种手段,如何进行经销商切换【核心模块】渠道规划经销商的选择与评估经销商销售政策制定经销商谈判的技巧经销商的管控【课程纲要】问题挖掘与
讲师:陈文学详情
《工业品涨价销售策略与技巧》 01.18
涨价销售课程收益:了解工业品销售面临的问题;工业品销售九字诀;让学员了解涨价销售需要满足的条件;让学员掌握涨价销售的方法。课程纲要:工业品销售面临的五大问题涨价销售需要满足的两大核心条件大客户关系的两大核心涨价销售需要满足的两大条件产品和服务的差异化客户关系的深度工业品销售九字诀工业品销售的核心——信任法则工业品销售的特点分析大客户销售的误区及市场的转变大客
讲师:陈文学详情
《建材行业销售团队建设与管理》 01.18
建材行业团队建设与异地管理课程背景(CourseBackground)营销团队的建设一直是建材企业非常重要的挑战,团队成员能力不足、团队管控不力、营销核心离职造成企业损失,一直是企业不能承受之重。本课程通过系统的营销人员选、育、用、留方法的剖析,从源头上提升营销团队的素质,通过专业化的控制手段,保证团队的执行力,最终提升营销团队的战斗力。课程收益(Cours
讲师:陈文学详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184