《企业人力资源管理实务》课程大纲(6天,招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯规划)
《企业人力资源管理实务》课程大纲(6天,招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯规划)详细内容
《企业人力资源管理实务》课程大纲(6天,招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯规划)
企业人力资源管理实务
【课程收益】
• 帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法,提高专业面试技术水平。
• 帮助学员掌握如何搭建企业培训体系
• 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
• 帮助学员掌握职位评价方法及评价结果运用,科学设计企业的薪酬体系。
• 如何进行组织的职业生涯设计
【培训对象】
大中型企、事业单位董事长、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理等相关中
高级管理者。
【培训用时】:
2天(6小时/天)
【课程大纲】:
[pic]
第一模块:招聘管理
1、企业招聘标准的发展趋势
2、何谓企业人力资源的有效配置
■ 人与岗位的匹配
■ 人与组织的匹配
■ 团队的匹配
3、胜任特征的建立为招聘提供科学依据
(1)素质
(2)素质的冰山模型
(3)从战略高度构建企业高素质特征的模型(微软、联想的素质观)
(4)建立企业的素质模型
(5)建立职位的素质模型(模型概念及建立流程)
4、招聘流程分析(招聘流程图)
(1)招聘需求分析
(2)外部/内部候选人的来源的决策
(3)选择招募方法与途径
(4)候选人招募活动
(5)人员甄选
5、 面试
(1)面试的组织准备
(2)面试委员会分工
(3)面试考官培训
(4)结构化面试的组织设计(情境设计、三种形式、实战案例)
(5)面试结果的评价(主观综合测评的量化)
(6)走出面试的误区
6、测评工具
(1)评价中心技术:公文筐测验、无领导小组讨论的实施与设计
(2)心理测验:职业性向测验;能力测验;人格测验(自陈式量表,投射技术)
第二模块:培训管理
1、管理就是一个培养人才的过程
2、下属培养的三项原则
3、培育人才的四大秘诀
4、企业人才培养的主要方法
5、企业培训经验的分享
■ 培训的规律;
■ 如何建立全员培训体系
■ 培训对象的选择
■ 培训时机的选择
■ 培训师资的选择
第三模块:绩效管理
1、绩效管理系统模型
(1)什么绩效与绩效管理?
(2)企业绩效管理的误区(高层如何考,部门绩效如何考核,如何处理AB现象)
(3)绩效管理345系统模型
(4)如何使你的绩效管理能做到水到渠成
2、绩效管理的工具
(1)工作分析
(2)KPI关键绩效指标
(3)BSC平衡计分卡
3、绩效管理的五大关键决策
■ 评价什么:绩效考核的基本思路:指标来源;评价指标体系构建
■ 评价主体的确认:考评主体的确认原则;360到底适合什么?
■ 评价方法:定性与定量方法
■ 评价周期:
■ 评价结果运用
第四模块:薪酬管理
1、全面薪酬体系
(1)全面薪酬概念及其构成
(2)人力资源管理者在薪酬领域中的新角色
2、薪酬管理的目的
3、薪酬管理的基本原则
■ 对外具有竞争力
■ 对内具有公正性
■ 对员工具有激励性
■ 薪酬控制原则
4、以工作为导向的企业薪酬体系的设计
■ 薪酬设计的两大基本导向
■ 以工作为导向的企业薪酬体系的设计的薪酬支付理念
■ Pay for
职位:职位评价(定义、工具、案例练习)、关于点值评估系统的讨论、职位评估的
建议、基本工资设计(指数回归,中点增加率,薪酬调查)
■ Pay for
能力:企业能力模型、能力模型在薪酬设计中的应用、薪酬结构设计(幅度重叠、幅
度分区、薪酬增长矩阵)、关于宽幅薪酬结构的介绍
■ Pay for绩效 :案例练习。
第五模块: 如何用职业生涯规划留住优秀员工
1、认识生命周期与个人职业生涯与人的需求满足关系
2、员工跳槽的主要原因分析
3、遇上员工跳槽的主要对策
4、部门经理减少员工非正常流动的有效策略
5、部门经理面对员工跳槽的有效措施
(以上课程根据企业要求可适当调整内容)
-----------------------
使命
核心价值观
愿景
战略
人力资源战略与规划
一般环境
具体环境
工作设计/工作分析
胜任素质
业务流程
组织架构
薪 酬
福 利
工作评价
能力评价
甄选
培 训
开 发
职 位
变 动
解 雇
退 休
绩效
管理
招 募
组织文化
员工关系管理
张庆老师的其它课程
《组织架构与职位设计》课程提纲 01.18
《组织架构与职位设计》【课程收益】使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系;使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台;【课程对象】总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及相关人员。【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】导
讲师:张庆详情
《组织运行管理》课程提纲 01.17
《组织运行管理》【课程背景】中国的市场化改革进程已经开始30多年。可以说,中国市场30多年的变化,比许多成熟经济体系一个世纪的变化还要剧烈与深刻。这些变化有三股驱动力量:全球化、信息技术与中国市场化改革。这些变化必然反应到市场组织和企业组织上。现在,几乎所有的企业都在经历组织变革的过程:国有企业正逐步摆脱原来官僚行政机构的阴影,变为更加市场导向的组织;广大的
讲师:张庆详情
《职业生涯规划》课程提纲 01.17
职业生涯规划与管理【课程前言】成功的人生需要正确的职业生涯规划,你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立,不预则废”,没有规划,相当于规划失败!面对自己即将开始的职业生涯,你想有自己系统的人生规划吗?当您走进企业,你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识?你是否已经了解职场的潜规则?是否能成功职场?【课程目标】•使员工掌
讲师:张庆详情
《员工职业生涯规划与企业的双赢》【课程背景】重视对员工的职业生涯管理内训,不仅可以提高他们的满意度和工作积极性,而且可以促使他们更加热爱懂得如何在工作过程中尊重伙伴,理解伙伴,团结一心。把自己的人生理想和团队配合和工作职责紧密的结合起来。职业生涯管理内训也是企业有效的人力资源战略规划的重要基础,通过职业生涯规划与管理的专题进行内部培训辅导,这使得中高层管理人
讲师:张庆详情
《职场ABC》课程提纲 01.17
《职场ABC》【课程背景】成功的人生需要正确的职业生涯规划,你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立,不预则废”,没有规划,相当于规划失败!面对自己即将开始的职业生涯,你想有自己系统的人生规划吗?当您走进企业,你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识?你是否已经了解职场的潜规则?是否能成功职场?【课程收益】•使员工掌握基
讲师:张庆详情
《成功职场》课程提纲 01.17
《如何成功职场》【课程背景】成功的人生需要正确的职业生涯规划,你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立,不预则废”,没有规划,相当于规划失败!面对自己即将开始的职业生涯,你想有自己系统的人生规划吗?当您走进企业,你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识?你是否已经了解职场的潜规则?是否能成功职场?【课程收益】•使员工掌握
讲师:张庆详情
《大学生就业指导》课程提纲 01.17
《一生如何进行职业生涯规划与自我管理》【课程背景】成功的人生需要正确的职业生涯规划,你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立,不预则废”,没有规划,相当于规划失败!面对自己即将开始的职业生涯,你想有自己系统的人生规划吗?当您走进企业,你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识?你是否已经了解职场的潜规则?是否能成功职场?【
讲师:张庆详情
《职位分析与职位评价》课程提纲 01.17
《职位分析与职位评价》【课程背景】在知识和信息畅通无阻的现代商业社会,建立高绩效组织是企业人力资源管理的战略目标。人力资源专业人员如何协助业务部门提升组织效率,并从组织的层面落实到岗位?课程将向大家传授“职能分析”、“职责拼图”、“职责厘清”和“岗位评估”等工具的使用与实施方法,并结合自身多年的咨询经验,用最恰当、最具效率的方式,探讨组织结构、部门职能以及岗
讲师:张庆详情
《如何编写职位说明书》【课程前言】您是否遇到这样的情况:招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责;新员工入职时苦于不知如何设置试用期工作目标;员工年度绩效管理过程中目标设置难于达成共识……。许多企业发现,岗位职责和描述作为岗位评估体系的重要组成部分,是企业日常管理中必须面对的一个重要环节,管理者应当认识到一个职位一个岗,熟悉每个岗位的任职人员,了解他们忙什
讲师:张庆详情
《如何进行有效的校园招聘》课程提纲 01.17
如何进行有效的校园招聘【课程背景】商界人士最重要的决定不是如何做事,而是如何聘人。在激烈的市场竞争环境中,企业只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍,才能赢得市场竞争优势,使企业获得更好的生存与发展。而作为企业人才的入口——招聘工作者——无疑是至为关键的角色!然而残酷的现实是:目前很多招聘从业者都是半路出家,缺乏系统性培训,专业基础不扎实,实战经验不足,看人经
讲师:张庆详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195