《管理心理学——基于性格的识人用人之道》课程大纲
《管理心理学——基于性格的识人用人之道》课程大纲详细内容
《管理心理学——基于性格的识人用人之道》课程大纲
《管理心理学——基于性格的识人用人之道》
课程类别
企业管理、人际沟通、员工选聘、领导力、职业生涯等
培训对象
公司管理人员;基层管理员工的自我认知与提升;中层管理人员的管理技能提升;高
级管理人员领导力提升。
培训形式
专题讲授+案例分析+互动问答+现场讨论+视频分析+现场答疑
培训时间
1天(6H)
培训目标
1、使学员认知自我性格,熟悉个人性格优缺点,发扬优势,弥补缺陷,完善自己;
2、帮助管理者认知员工性格,并根据员工个性安排其适合的工作;
3、帮助管理者针对员工性格选择适合员工的领导方式和沟通方式;
4、帮助领导者根据自己的性格,选择适合的领导方式,确定个人领导风格;
5、帮助团队领导者根据队员性格组建团队,并塑造执行力强的高效团队;
6、帮助学员认知领导/下属性格,并选择适合其性格的相处/领导方式;
课程大纲
一、破冰游戏——学习,你准备好了吗?
1、“心在哪里,收获就在哪里”——
反思:你的心,到底在哪里?
延伸:你的心在哪里,是由你的性格决定的。
2、张王李田的故事——
反思:
■ 思想,真的是可以统一的么?
■ 价值观,一定是你的行为标准么?
■ 你作出判断的依据是什么?
延伸:
■ 不同性格的人,面对同一事情,会有不同的判断和反应;
■ 四个主人公,分别代表四种不同的性格。
二、性格差异,无处不在
案例一:不同性格的学员参加培训/听课的不同心态——你是哪种心态?
案例二:不同的领导面对同一问题的不同反应——如何根据领导性格选择其喜欢的沟通
方式;
案例三:从不同下属接受任务的表现看根据下属性格调整领导方式的重要性;
案例四:从“离婚事件”看性格对婚姻关系的影响。
案例五:从团队冲突看团队组建中成员性格互补的重要性。
三、性格初探:
1、关于性格的集中主要研究方法
(1)星座;(2)血型;(3)十六型人格;(4)九型人格;(5)四型人格。
2、各种性格研究方法的优点;
3、各种性格研究方法的缺点;
4、各种性格研究方法的适用范围;
5、本次课程的理论基础:四型人格介绍
四、性格定位:认知你的性格类型
1、情景模拟一:你是内向还是外向?
2、情景模拟二:你是理性还是感性?
3、通过以上问题,初步判定你的性格;
4、试卷测试:测定你的性格类型。
延伸:
你是哪种性格?
你的性格有什么特点?
五、不再神秘:掰开揉碎说性格
1、表达型:
■ 表达型性格的人的优点;
■ 表达型性格的人的缺点;
■ 表达型性格的人应该如何改进自己的缺点;
■ 表达型性格的人是如何对待工作的;
■ 表达型性格的代表动物;
■ 表达型性格的代表人物。
2、驱策型:
■ 驱策型性格的人的优点;
■ 驱策型性格的人的缺点;
■ 驱策型性格的人应该如何改进自己的缺点。
■ 驱策型性格的人是如何对待工作的;
■ 驱策型性格的代表动物;
■ 驱策型性格的代表人物。
3、完美型:
■ 完美型性格的人的优点;
■ 完美型性格的人的缺点;
■ 完美型性格的人应该如何改进自己的缺点。
■ 完美型性格的人是如何对待工作的;
■ 完美型性格的代表动物;
■ 完美型性格的代表人物。
4、温和型
■ 温和型性格的人的优点;
■ 温和型性格的人的缺点;
■ 温和型性格的人应该如何改进自己的缺点。
■ 温和型性格的人是如何对待工作的;
■ 温和型性格的代表动物;
■ 温和型性格的代表人物。
六、性格与识人——如何快速识别员工性格
1、认真倾听,细心观察;
观察要点:面相;动作;表情;语言等;
案例分析:
(1)《西游记》团队分别是哪种性格;
(2)东邪、西毒、南帝、北丐、中神通分别是什么性格。
2、首先看到积极的方面,发现员工性格优点;
3、细致观察,不可急于下结论;
4、放松的场合更容易发现员工性格最真实的一面。
七、性格与用人——各种性格员工的岗位匹配
关键点:
1、人力资源工作的核心就是把合适人放到合适的岗位上;
2、用人如器:用人之长,容人之短。
■ 表达型性格适合的工作岗位;
■ 驱策型员工适合的工作岗位;
■ 完美型员工适合的工作岗位;
■ 和平型员工适合的工作岗位;
八、性格与调整——优化个人性格
1、“江山易改本性难移”的新时代解读
2、改变性格的环境和条件
3、持续优化性格,塑造成功人生
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