《世界咖啡促动法》


《世界咖啡》（world café）









世界咖啡（world café）曾经帮助过这些企业：

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Intel公司是设计制造IC芯片的公司，却聘用了一群社会学家与人类学家，参与新产品
研究开发，不从技术角度而是从人类需求角度出发，提出了人类需要无所不在的利用
计算机上网，因此Intel发明了无线上网技术。

■ 日本任天堂游戏机公司，聘用了年轻的电玩高手，参与研究发展。

■
为了制定一个未来实验室医学愿景，以及商讨采取什么措施向着这一目标前进，美国
质量学会会员与顾客供方部的负责人海克先生决定以“世界咖啡屋”的形式举办可口可
乐全球实验室论坛，邀请了大约40位极具创意的高层管理者，取得很大的成功。

■
宝洁公司，是世界上最大的日化产品公司，在探讨日化产品十年后的发展，发现自己
公司里缺乏生物化学方面的知识，立刻寻找了数十名生物化学专家研讨，以保持自己
在日化领域的领导者地位。



世界咖啡（world café）是什么?

著名的“World Cafe”（世界咖啡）会议模式的主要精神就是“跨界（Crossover），不
同专业背景、不同职务、不同部门的一群人，针对数个主题，发表各自的见解，互相意
见碰撞，激发出意想不到的创新点子。人们很容易被自己过去所学或是经验所限制，一
个团体或公司也是很容易被既成文化或价值观所限制，同构型越高，越不容易产生新的
点子。

世界咖啡让参与者从对个人风格、学习方式和情感智商所有这些我们惯用的评判人的
方式的关注中解放出来，使人们能够用新的视角来看世界。让人们进行深度的汇谈，并
产生更富于远见的洞察力。



世界咖啡（world café）七项原则:

第一项原则：明确会谈内容
第二项原则：创造热情友好的氛围
第三项原则：探索相关问题
第四项原则：鼓励每位人的投入/贡献
第五项原则：吸收多元文化，接受不同观点
第六项原则：共同审议不同的模式、观点和深层次的问题
第七项原则：收获、分享共同成果




世界咖啡（world café）的原理应用——深度汇谈

深度汇谈是通过在所有对话者参与的同时，分享所有对话者的意义，从而在群体和个
体中获得新的理解和共识的交流活动过程。深度汇谈并不是去分析解剖事物，也不是去
赢得争论，或者去交换意见，而是一种集体参与和分享。

深度汇谈仿佛是一种流淌于人们之间的意义溪流，它使所有的对话者都能够参与和分
享这一意义之溪，并因此能够在群体中萌生新的理解和共识。在深度汇谈进行之初，这
些理解和共识并不存在。这是那种富于创造性的理解和共识，是某一种能被所有人参与
和分享的意义，它能起到一种类似“胶水”或“水泥”的作用，从而把人和社会粘结起来。





深度汇谈有三个必要的基本条件：

1. 所有参与者将他们的思维假定悬挂在面前：

说出自己对该问题的真实的内心深处的想法，以便不断地接受询问和观察。



二、参与者必须视彼此为学习伙伴。
学习伙伴关系并不是说要赞成和持有相同的看法，视彼此为伙伴真正能发挥力量反而
是在看法有差异的时候。视彼此为学习伙伴，要消除因地位高而可能占优势的情况，
同时也要避免因地位低而害怕陈述自己看法的情况。

三、对话的早期阶段必须有一位“引导师”来掌握深度汇谈的精义与架构。
“引导师”是深度汇谈的“主持人”，其作用是保持对话顺畅进行而有效率。


深度汇谈步骤

➢ 悬挂假设：将自己的假设“悬挂”在面前，以便不断地接受询问与观察

➢
反思与探询：放慢思考过程，发觉自己的心智模式如何形成，以及如何影响的行动

➢ 技巧性讨论：目标不是“赢得争辩”，而是要找到最佳的论断




世界咖啡适合的情景

情景一：作为行业的领头羊，由于组织机构越来越庞大，召开的有关创新的会议无法
获得真正的创新思想和成果，与会者使用普通的头脑风暴也无法获得令人眼睛一亮的创
意。“世界咖啡”运用新颖的会议模式，精心设计的过程及行业、领域专家的组合，令与
会者在充满创意的环境中快速的思维创新，获得意想不到的行业创新产品。

情景二：组织里各个部门都有自己的专家，专家们往往从各自的视角看待问题，解决
问题，对其他部门的解决方案往往看不上眼，也不愿意提供自己的建议。召开跨部门的
会议时，也充满了敷衍的态度。“世界咖啡”能将组织中各方面的专家能量充分的协调并
重新平衡，让各类专家抛开成见，放下城府，互相理解其他人不同的看待问题的视角，
并能创造出新的合作方式或是创新的产品及服务。

【结束】
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世界咖啡——跨界、跨行业不同的专家参与，带动同步对话、分享知识、找到新的行动契
机，在重要议题上为组织催生出领导行业，领导趋势的创新成果。

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