《渠道管理人员的职业素质训练课程大纲》
《渠道管理人员的职业素质训练课程大纲》详细内容
《渠道管理人员的职业素质训练课程大纲》
《渠道管理人员的职业素质训练课程大纲》
◆ 课程特点:
← 了解和掌握渠道开发和管理基础知识
← 运用系统工具提升渠道管理的技能
← 渠道拓展的实战能力训练
← 掌握渠道管理系统执行工具
◆ 培训时间:一天(6课时)
◆ 培训对象:销售类管理人员、渠道管理人员
◆ 培训方式:讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现等启发式等互动教学模式。
◆ 培训大纲:
渠道管理人员的素质是企业的一面镜子,在折射了企业渠道管理能力的同时,也折
射出企业对渠道的掌控和管理能力,以及决定了渠道的盈利能力。本课程主要围绕提升
渠道管理人员的素质展开,渠道管理提升是销售人员做好一切工作的基础,也是销售人
员实现销售提升,做好本职工作的基础。
第一部分 渠道发展的历程和时代变革
▪ 什么是渠道
▪ 渠道的商业价值
▪ 渠道的发展历程
▪ 新时期背景下渠道的发展与变革
第二部分 渠道管理人员的基本素质
▪ 渠道人员所必须具备的几项技能
▪ 经销商的商业利益集合
▪ 渠道开发中经常遇到的几类情况
▪ 渠道开发前需要厘清的若干问题
第三部分 渠道管理人员的经销商如何开发
▪ 如何做好区域规划
▪ 如何找到细分市场
▪ 如何做好经销商的筛选
▪ 什么样的经销商坚决不能选
▪ 经销商谈判中的谈判技巧训练
第四部分 终端店面销售能力提升的技巧
▪ 如何做好店面选址
▪ 如何合理规划产品结构
▪ 如何做好店面形象提升
▪ 如何做好店面销售人员的选、育、用、留
第五部分 渠道管理人员对终端质量的管理能力训练
▪ 为什么要强化终端管理
▪ 专卖店终端运作模式
▪ 终端质量管理的内容
▪ 渠道管理人员的日常管理的五个管理工具
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