企业如何自行操作定岗定编设计
企业如何自行操作定岗定编设计详细内容
企业如何自行操作定岗定编设计
企业如何自行操作定岗定编-培训大纲
【背景介绍】
企业提升管理效率的三大方法之一就是进行职位分析与定岗定编设计。定岗定编设计
作为企业人力资源管理的基础模块，企业结果不仅仅是一份确定的岗位与职数的清单，
更是职业发展通道、任职资格、招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等板块的基础
工作。然而，由于定岗定编工作的企业特性非常明显，目前的咨询界、企业界有很多理
论、方法，但是没有成型方法论能够指导企业有效开展此项工作。
本课程是以大型企业集团公司咨询案例为背景，讲解多年企业咨询三定项目操盘经验
、操作工具。重点分享技术类人员、职能管理类人员、营销职能管理类、营销类人员的
三定工作重点与实践经验，达到学员能够自行组织操作企业定岗定编项目的目的
【培训对象】
针对希望操作三定工作的企业中各级人力资源管理者与咨询公司的人力资源咨询师
【课程大纲】
三定项目实操八步骤（开两会过三关）
第一步、如何详细的项目推进规划，争取各种量支持
很多企业因为前期准备不足，导致了后期操作的一种失败。我们在前期准备工作当中
，重点要做哪些事情？
1. 组建三定工作项目组
■ 如何组建三定工作项目组
■ 三定项目组有哪些人员参加
■ 项目组成员的能力要求是什么
2．编制三定项目推进计划
■ 三定项目在实践操作中通用的步骤是什么？
■ 推进计划的编制要点是什么？
■ 案例：编制三定项目推进计划
3．三定项目需求的确定
■ 常见的三定项目的真实需求是什么
■ 确定项目需要的2种常规方法是什么？
4．开展前期的辅助工作开展
■ 进行宣传、组织、培训和学习工作
■ 三定项目成功的三个主要决定因素
■ 三定项目的配套工作开展
第二步、召开三定项目启动会（第一场培训会）
■ 项目启动会的目的和意义，
■ 启动会的常用流程
■ 启动会高层领导讲什么
■ 启动会上项目组进行培训讲什么
■ 各部门如何进行三定自查工作
■ 自查自纠文件的编写要求
■ 部门自查结果的常见误区与应对
实战工具：部门自查三定项目模板
第三步、岗位说明书培训会，岗位工作量化（第二场培训会）
■ 三定工作（常规三定）的基本含义（定岗、定编、定责）与操作
■ 三定工作在人力资源管理体系中的位置
■ 三定工作的基本逻辑流程什么？
■ 三定工作（常规三定）做好的基本条件是什么？
■ 什么是华夏基石的（基础）三定含义
■ （基础）三定中的定位、定责、定量实操
■ 如何召开岗位说明书培训会
■ 岗位如何进行量化分析
实战工具：岗位工作饱满度模板
第四步、三定方案设计
■ 定岗、定编的细化操作流程是什么
■ 定岗、定编的基本原则
■ 定岗的实际操作方法
■ 定编的常见方法
■
案例分析：某企业中技术类人员、职能管理类人员、营销职能管理类、营销类人员定
岗定编的要点分享
第五步、方案初审
■ 确定三定初稿设计方案的注意要点
■ 方案初审有哪些部门进行
■ 初审时的注意事项
■ 初审时常见的问题与解答
■ 案例分享：某初审文件的分析
第六步、方案会审
■ 确定三定会审设计方案的注意要点
■ 方案会审有哪些部门进行
■ 会审审时的注意事项
■ 会审时常见的问题与解答
■ 案例分享：某会审文件的分析
第七步、高层汇报
■ 什么时候进行高层汇报
■ 向高层汇报的目的与意义
■ 汇报的内容是什么？
■ 案例分享：某汇报文件的分析
第八步、 三定方案终稿确定
■ 三定终稿方案确定时尺度的把握
■ 人员分流计划的确定
■ 三定方案编写的格式要求
初勇钢老师的其它课程
部门职责与岗位说明书编制-咨询式培训课程提纲 12.26
部门职责与岗位说明书编制-咨询式培训课程提纲【课程提纲】单元一、问题诊断采用诊断问卷、高层访谈、专家会议等形式，对企业面临的人力资源问题进行诊断与阶段，进而确定本次咨询是培训需求解决的3个核心问题与成果形式单元二、课程讲授与现场咨询案例：工作职责分歧（一）职位分析与《职位说明书》的意义与作用■管理者和员工的困惑■部门职责与岗位职责、岗位职责与岗位职责之间的关
讲师：初勇钢详情
招聘与面试技巧培训大纲 12.26
招聘与面试技巧培训大纲【背景介绍】一个企业的成功，除了企业选择合适的行业、制定正确的战略，选到合适的人也是一个非常重要的因素。企业要发展就需要不断的吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。“与其教一只火鸡上树，不如找一只松鼠”。招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也
讲师：初勇钢详情
如何具体编制企业年度人力资源规划-课纲-初 12.26
如何具体编制企业年度人力资源规划课程大纲一、什么是人力资源规划1.人力资源规划工作的常见问题？2.人力资源规划的不同理解（狭义与广义）3.人力资源规划的常见分类方法4.人力资源规划通常要达到4大目标？5.制定人力资源规定的3个思考重点6.人力资源规划的编制流程图7.人力资源规划的8部分主要内容？8.什么样人力资源规划（内容），适合本企业（思考与讨论）9.案例
讲师：初勇钢详情
企业任职资格管理体系设计 12.26
企业任职资格管理体系设计【培训收益】•了解什么是任职资格以及任职资格的价值。•系统掌握职位分层分类与员工职业发展通道设计方法与技能（课程重点）。•掌握如何从公司战略、核心价值观、绩效挑战演绎分析出公司核心能力与对职位类的能力要求（课程重点）。•系统掌握任职资格标准设计的方法与技能（课程重点）。•了解什么是“素质冰山”以及素质模型设计的方法与技能。•系统掌握任
讲师：初勇钢详情
企业如何操作职业发展通道设计 12.26
酒水企业如何操作职业发展通道设计企业中员工职业发展遭遇瓶颈，无论新、老员工都没有明确的发展通道；纵向看不到未来，横向无法流动；官本位思想严重影响下，不当“官”就没有前途，业务骨干和技术专家流失率居高不下。个人价值无法得到增值，士气日益消极。1.关于职业发展通道1.职业发展通道管理常见问题2.为什么要设置职业发展通道？2.职业发展通道设置五步骤第一步、业务体系
讲师：初勇钢详情
企业快速建立胜任素质模型实务（三阶段、九步骤） 12.26
企业如何快速自建胜任素质模型（三阶段九步骤）课程背景： 如果招聘一个员工去爬树，你要招聘火鸡还是松鼠？答案当然是“火鸡”，问题是什么样的鸡才是火鸡？你们企业的火鸡和其它企业的火鸡有什么不同？管理学家彼得德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；如何量化企业所需人才的胜任标准（建立胜任素质模型）？如何摆脱传统素质模型建模费时、费力、大量人员参与，外请咨询公司费用昂贵
讲师：初勇钢详情
部门职责与岗位说明书编制 01.01
单元一、问题诊断采用诊断问卷、高层访谈、讲师会议等形式，对企业面临的人力资源问题进行诊断与阶段，进而确定本次咨询是培训需求解决的3个核心问题与成果形式单元二、课程讲授与现场咨询案例：工作职责分歧（一）职位分析与《职位说明书》的意义与作用n管理者和员工的困惑n部门职责与岗位职责、岗位职责与岗位职责之间的关系n做砖头、砌水泥、建房子n职位分析与《职位说明书》的含
讲师：初勇钢详情
企业如何快速自建胜任素质模型 01.01
一、选对人与高绩效1、选对人重要还是培养人重要？2、知名企业实践与选错人的代价？3、胜任素质决定企业高绩效4、胜任素质管理与企业回报二、胜任素质模型概述1、胜任素质概述1.1胜任素质的起源1.2胜任素质的定义1.3胜任素质模型的各组成要素1.4胜任素质模型研究的两种观点1.5胜任素质的应具备的标准与特点2、岗位胜任素质与员工个人素质之间的关系3、企业建立胜任
讲师：初勇钢详情
酒水企业如何操作职业发展通道设计 01.01
章、关于职业发展通道节、职业发展通道管理常见问题第二节、为什么要设置职业发展通道？第二章、职业发展通道设置五步骤步、业务体系梳理，明确业务情况第二步、业务模块与工作内容分析1、确定工作职业域五步骤2、确定工作要项3、角色分析工具应用第三步、职业发展通道设计、职业通道设计的3个基本原则第二、职业通道有哪些类型？第三、职业通道的设计的划分方式，基于角色1、岗位的
讲师：初勇钢详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
