《九型人格与团队建设》

  培训讲师:曹玉峰

讲师背景:
曹玉峰管理学硕士北京九型人格管理学院创始人清华大学总裁班特聘培训师中华讲师网评选“2015年度中国百强讲师”中国讲师网品牌讲师中国人力资源开发网(中人网)专栏作家具有高校和大型企业高层管理(曾任培训经理、人力资源经理和总监等职务)经验,后主 详细>>

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《九型人格与团队建设》详细内容

《九型人格与团队建设》

《九型人格与团队建设》课程大纲
【课程形式】
教案讲授、案例分析、学员互动、学员分享、视频教学、小组讨论等。
【课程大纲】
第一单元九型人格基础理论
1、当前流行的识人工具分析
2、九型人格的定义
3、九型人格的应用领域
4、学员初步自我定位
5、分组讨论所属型号的特征和优缺点
6、各型号的核心价值观与注意力焦点
7、三大能量中心及特征
8、九柱图的解析

第二单元:各型号解析与识别,分别分析九种性格的特质。每种性格从以下角度进行解
析。
核心价值观
注意力焦点
基本欲望与恐惧
防御机制
童年背景与人格形成
动态变化
积极特征、负面特征
形象气质
代表人物
访谈互动

第三单元
1、和谐团队的特征
2、各型号所擅长的角色类型
3、各型号成员的自我提升路线
4、团队各种类型成员的沟通要点
5、如何配合团队各种类型成员
6、建设和谐团队总结

 

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情商管理   11.27

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高情商领导力   11.27

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《MBTI在企业管理中的应用》课程大纲第一部分:天赋本我能力——管理与性格1、什么是MBTI2、什么是偏好与倾向3、MBTI在国际的运用4、基本规则和步骤第二部分:自我认知——完成MBTI测评1、建立由内而外的自信2、利用性格自评,让学员初步判别自己的性格类型。3、利用专业的性格调查问卷,协助学员确认自己的性格类型。4、解答性格调查过程中学员的疑问,直至最终

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