《股权投资风险管理业务管理培训大纲》
《股权投资风险管理业务管理培训大纲》详细内容
《股权投资风险管理业务管理培训大纲》
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课程大纲:
模块一:风险投资引入及相关介绍
VC与PE的理论与实践
创业投资实践中存在的问题
风险投资特点及
风险投资相关法律法规
股权融资成功与失败案例解析
尽职调查相关内容
模块二: 商业计划书写作技巧
商业计划书写作注意要点
商业计划书标准格式
如何通过商业计划书突出企业亮点
企业路演相关知识
模块三:商业计划书写作辅导、企业路演
模块四:政府科技基金的申请
第一天晚上:现场辅导写作商业计划书
第二天晚上:企业路演,投资商现场点评、对接 政府科技基金申请相关政策介绍
相关材料准备
模块五:企业估值、投资条款及融资谈判技巧
股权融资商业谈判
企业财务预测、投资分析
企业价值的评估与定价
投资条款的确定
相关合同与协议的选择、安排和签署
模块六: 创业板特点及风险投资关注的商业模式
创业板的要求与特点
创新、高成长企业的具体表现
VC青睐的各种商业模式
企业商业模式设计与改造
品牌PE及VC现场交流
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P2P网贷平台经营管理与风险控制课程大纲:一、基础知识1、认识互联网P2P2、国际P2P发展历史3、国内P2P发展历史4、P2P经营运作流程5、P2P特点二、国内P2P运作模式1、传统模式运作2、债权转让模式3、担保模式4、平台模式三、中国联络网“诸侯之战”1、国内互联网16强“烽烟四起”2、草根之争,隐形将军3、几大豪强“攻城拔寨”四、P2P平台保障方式“
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《银行临柜及操作风险防范与网点突发事件应急方案》课程大纲:1.、商业银行风险的定义与分类一、商业银行风险的定义二、商业银行风险分类2.、操作风险的概述一、操作风险的概念二、操作风险的特点三、操作风险的界定四、操作风险的分类五、新巴塞尔中操作风险定价案例1、某银行操作风险损失案例3.、操作风险管理一、操作风险管理1、人员因素2、内部流程3、系统缺陷4、外部事件
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《银行业务管理培训大纲》课程大纲:1.:商业银行概览1.1银行与银行监管1.1.1商业银行的定义1.1.2商业银行的功能1.1.3银行监管的目标1.1.4有效银行监管1.2中国银行业概况1.3世界其他主要国家银行业概况1.4银行经营绩效评估1.4.1商业银行财务报表1.4.2资本回报率模型1.4.3银行市场价值最大化2.、银行业务管理2、银行负债业务2.1银
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融资担保风险管理培训大纲》课程大纲:第一章:融资担保公司的风险管理基础1、基础风险管理认识2、融资担保风险的分类3、融资担保风险的性质第二章、融资担保风险管理1、如何控制融资担保风险的发生2、如何规避融资风险管理3、如何制定融资担保风险管理体系案例:某融资担保企业案例第三章:融资担保风险与其他行业风险的对比 1、对比的可比性2、融资担保行业风险的重要性3、融
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《私募基金风险控制业务管理培训》课程大纲:第一讲:关于私募基一、我国私募基金现状和发展阶段的特征(一)私募基金的慨念及发展历程(二)我国私募基金的发展现状(三)我国私募基金的阶段性特征二、私募基金主要风险及原因分析 (一)私募基金的系统风险 (二)私募基金的非系统性风险 (三)私募基金的特殊风险三、私募基金风险控制的理论及实践(一)私募基金风险控制的必
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《私募基金风险控制业务管理培训大纲》【课程模块及流程】第一讲:关于私募基金一、我国私募基金现状和发展阶段的特征(一)私募基金的慨念及发展历程(二)我国私募基金的发展现状(三)我国私募基金的阶段性特征二、私募基金主要风险及原因分析(一)私募基金的系统风险(二)私募基金的非系统性风险(三)私募基金的特殊风险三、私募基金风险控制的理论及实践(一)私募基金风险控制的
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《企业内部控制培训大纲》 12.07
《企业内部控制培训大纲》课程大纲:第一章:内控与风险管理基础知识一、内部控制与风险管理的一般性问题二、企业内部控制与风险管理特性问题三、内部控制的基本方法介绍四、内部控制方法如何运用到经营管理流程中第二章、内部控制基本规范的解读一、内部控制基本规范1)总则2)内部环境3)风险评估4)控制活动5)信息与沟通6)内部监督二、内部控制应用指引1)资金2)采购3)资
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《全面风险管理体系课程大纲》 12.07
《全面风险管理体系》1.全面风险管理的基础知识1、风险的定义及分类2、全面风险管理的发展路径3、全面风险管理的含义4、全面风险管理的体系框架5、全面风险管理的实质内容2.全面风险管理与企业现有体系的关系1、全面风险管理与现有体系的关系2、全面风险管理对现有管理体系的融合3.全面风险管理的评估1、什么是风险评估2、全面风险管理的方法论3、风险的重要性和风险评估
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《互联网金融——优质客户开拓、识别与营销技巧提升》【课程对象】:客户经理 【课程时间】:1天 【课程受益】: 1、掌握互联网金额的基础知识2、 掌握哪些人群是我们的优质客户; 3、 熟悉优质客户的开发流程,并且掌握开发优质客户的技巧; 4、 了解优质客户并引发兴趣的关键技巧; 5、 掌握优质客户需求,并深度挖掘需求的技巧; 6、 加强客户经理个人销售的技巧;
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