《情绪与压力管理(2天版)》
《情绪与压力管理(2天版)》详细内容
《情绪与压力管理(2天版)》
情绪压力管理与幸福人生
课程背景:
我们每天都在面对着自己或他人的情绪,面对着各种各样的压力情绪和压力对我们的生
活有什么影响,如何调整自己的情绪,平衡工作与生活,塑造良好的心态,是职场人需
要不断学习和修炼的。
在职场中没有人是没有压力的。但是,如何在职业生涯中面对压力和挑战而不断进取,
这就是积极的心态。同样的一件事,你对它的态度是积极的还是消极的,它所带来的结
果是不同的。作为企业的管理者,如果你是用积极的心态不断地去发现问题、解决问题
,企业才会不断地进步。相反、只会抱怨,只会挑刺,也许什么都不会改变。最好的办
法是用行动来证明,如同足球赛场上,也许你会碰到来自于裁判的不公正,但抱怨和申
诉都没有用,最好的办法就是进攻,把球踢到对方的大门中去。良好的工作情绪能力,
是个人生产力的基础,没有工作情商,就没有工作绩效。我们如何找到卓越成就与乐在
工作的关键?我们如何从自身出发,让自己成为一个乐在职场的情绪调节高手?提升职
场情商,快乐工作,让我们共同步入学习和改变的快乐旅途……
课程目的:
1.减轻工作压力,放松自我,焕发工作激情、提升职场绩效
2.辨别压力源,激发主动性与创造性,培养积极心态面对人生
3.掌握行之有效的压力管理策略,学会各种有效的放松方法(杜绝知道做不到)
4.增强正面情绪,处理负面情绪,解除心理上的限制性信念
5.开心工作,赢在职场快乐生活,享受人生。
课程时间:1-2天,6小时/天
授课对象:企业各岗位员工
授课方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、工具测试、角色扮演
课程大纲
第一讲:认识情绪和压力
一、先有情绪还是先有压力?
1.什么是情绪?
2.什么是压力?
3.当前人们情绪和压力的来源;
4.情绪与疾病之前的关系;
第二讲:感受情绪
1.为什么人们不太重视情绪感受?
2.成功经验对人的影响;
3.感受自己的情绪;
1)接纳与拒绝;
2)控制与改变;
3)自卑与自信;
4)不知道自己不知道;
第三讲:情绪的三大来源
一、工作中情绪的来源
1.期待;
2.痛点;
3.自卑;
案例:《一个纠缠的客户》;
二、家庭中情绪问题的来源;
1.控制;
2.改变;
实验:巴普洛夫的狗
三、情绪的防御机制:
1.消极的防御机制;
2.中性的防御机制;
3.积极的防御机制;
第四讲:情绪释放的三大方法
一、宣泄法
1.向环境宣泄:
1)旅游;
2)打沙袋;
3)摔东西;
2.生理宣泄;
1)哭;
2)酗酒;
3)运动;
体验:运动与幸福感的关系;
3.向他人宣泄
1)惹你生气的人;
2)闺蜜;
3)蓝颜知己;
工具二:情绪的一致性沟通;
4.升华宣泄:
工具三:心理防御的九种方法
二、认知调节
1.调整认知的方法;
三、关系调节
1.关系调节的三个一
1)一个好朋友;
2)一个号闺蜜;
3)一个好导师;
2.如何构建良好关系
1)利他;
2)示弱;
第五讲:压力来源与处理
一、压力来源
1.工作压力
1)挣钱不多;
2)挣钱不爽;
3)发展太慢;
4)与直线领导关系不好
案例:员工离职的原因分析
2.家庭问题:
1)亲密关系与亲子关系;
工具四:测试你的原生家庭关系
2)财务问题;
3.个人压力
1)性格问题;
工具五:最容易感受到压力的性格
2)生存问题;
3)人际问题;
4.环境压力
1)资源困境与压力;
2)生存环境与压力;
二、压力的感知
1.A型人格与压力管理;
2.压力的应对方式
1)积极应对;
2)消极逃避;
3)失控应对;
三、压力应对方式
1.积极应对;
2.时间管理;
第六讲:心态调整与调节
一、乐观的心态
1.乐观是让人幸福的唯一品质;
2.乐观的三个维度
1)微笑
——幸福的微笑和礼貌的微笑差别;
——微笑能获取财富;
2)乐观
——乐观能提升寿命;
——悲观者的三个问题?
案例:三国时期三大战役与主帅命运;
3)幽默
——幽默的四种方法
二、等待的心态
1.为什么现在的员工不愿意等待?
1)从买房子看现在员工的的焦虑心态;
2.等待与成功;
心理学实验:《延迟满足实验》
3.研讨:在职业平稳期如何学会等待?
4.案例:马云的团队;
5.案例:邓小平的心态;
三、不知足常乐心态
1.知足常乐还是不知足常乐?
2.不知足常乐的公式;
3.工具七:如何做到不知足常乐?
4.案例:李嘉诚的人生格言;
四、感恩的心态
1.感恩的作用;
2.感恩与幸福感;
3.心理学实验:谁愿意去帮助别人?
4.感恩的三个方法?
5.案例:雷锋日记;
第七讲:职业生命与幸福
一、职业倦怠与职业枯竭
1.工具八:测试你的职业锚;
2.职业倦怠的标准;
1)生理;
2)心理;
3)情绪;
4)自我;
5)人际;
6)行为;
3.研究:中国最不幸福的三类的职业;
4.职业枯竭的应对方法
1)学习充电;
2)休息调整;
3)换个空间;
二、幸福人生的实现路径
1.幸福的五大标准
1)积极情绪;
2)投入工作;
3)感受意义;
4)良好的关系;
5)人生成就;
工具九:测试你的幸福类型;
2.实现幸福的路径:
1)把幸福写出来;
2)做幸福的事情—福流;
3)善意的报答;[pic]
彭旭老师的其它课程
《情绪压力管理(两天版)》 06.08
情绪压力管理课程背景:生活不止有眼前的“够呛”,还有你三遍都读不懂的诗意,和八杆子都打不着的远方。工作和生活总会在不经意间给你带来惊喜和措手不及。作为职场人的你是否正面临工作的挑战或者是家庭关系的不如意。我们每天都在面对着自己或他人的情绪,面对着各种各样的压力情绪和压力对我们的生活有什么影响,如何调整自己的情绪,平衡工作与生活,塑造良好的心态,是职场人需要不
讲师:彭旭详情
《群体心理学》1天版 06.08
群体心理学第一章:个人如何影响他人个人如何影响他人案例:如何让员工愿意感恩?心理学故事:宗教如何发展人头个人故事:我是如何被微商影响的?工具:影响别人的心理学步骤与方法案例:希特勒如何绑架德国?二、个体行为如何被影响1、从众:1)群体的受暗示性;2)从众实验研究;3)从众的条件;4)从众的个体差异和预测从众的因素从众的企业应用;执行力:谁的命令你会去听?1)
讲师:彭旭详情
《自我成长心理学》1天版 06.08
自我成长心理学课程导语:自我成长,是每个人要花一辈子的时间去修炼的事业。最好的投资,莫过于投资自己,最大的成功,莫过于活出自己想要的样子。心理学已成为现代人的一门必修课,特别在这次新冠疫情的冲击下,大多数行业都受到冲击,大多数个体都未能幸免。身处在变革的伟大时代,当我们每每感到处境艰难时,都不要忘了,我们还有自我改变的潜力,还有自我成长的空间。每个人都在讲自
讲师:彭旭详情
职场心态调试与情商管理 06.08
职场心态调试与情商管理课程背景:在影响人成功的因素中,我们只关注到思维、学习和行动和沟通;而让思维、学习和行动发挥作用的,其实是良好的心态和有效的沟通;而在职场中,我们会遇到各种各样的阻碍,工作枯燥、重复性强、领导不理解、客户指责等等,都会影响我们工作的情绪、积极性,严重的情况下还会造成心理疾病,影响身心健康。本课程旨在从心理学的角度出发,沿着“我是一切问题
讲师:彭旭详情
《心理学在HR管理中的应用(2天版)》 06.08
心理学在人力资源管理中的应用课程背景:员工越来越有个性,管理者如何从中选出能力优秀性格合适的员工?如何为不同风格的团队领导搭配适当的下属?管理工作如何在效率与人性中寻找平衡,企业管理如何以人为本?80后、90后真的那么难管理吗,是谁给自己贴上了标签?中国本土文化背景下的用人和管理有何特殊性?心理学知识浩大系统,本课程选择了心理学在企业选人与用人方面的要点进行
讲师:彭旭详情
《DISC性格分析与人际沟通(1天版)》 06.08
DISC性格分析与团队管理课程背景:龙生九子,各有所长花开百朵,各秉风情。天地生人,有如天空开阔者,胸有丘壑,领百万兵有如春雨温和者,柔性善施,抚慰人心有如骏马自由者,驰骋千里,逐风而行有如山崖坚定者,沉着大气,雷霆不惊。没有一种性格比其他人好,没有一种性格比其他人差,最重要的是接纳自己,了解他人,用不同的方法去应对,找适宜的环境去成长。DISC做为世界50
讲师:彭旭详情
《DISC性格分析与人际沟通(1天版)》0217 06.08
DISC性格分析与人际关系课程背景:龙生九子,各有所长花开百朵,各秉风情。天地生人,有如天空开阔者,胸有丘壑,领百万兵有如春雨温和者,柔性善施,抚慰人心有如骏马自由者,驰骋千里,逐风而行有如山崖坚定者,沉着大气,雷霆不惊。没有一种性格比其他人好,没有一种性格比其他人差,最重要的是接纳自己,了解他人,用不同的方法去应对,找适宜的环境去成长。DISC做为世界50
讲师:彭旭详情
《高情商沟通(2天版)》 06.08
职场高情商沟通课程背景:情商被认为是个人成功的关键因素,个人在组织协调、个人成长、沟通管理方面,都需要有高超的情商艺术。本课程从心理学的角度,剖析情商的组成,以及个人如何修炼情商。课程目的:1.认识情商的本质,更清楚的认识自己;2.情商修炼的方法;课程时间:2天;6小时/天授课对象:企业中高层管理者授课方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、工具测试、角
讲师:彭旭详情
《管理心理学(2天版)》 06.08
管理心理学课程背景:管理的对象是人,所以作为管理者要研究基本人性以及人的心理需求;员工到公司工作,从本性上讲都是带着积极的动机来的,因为消极的动机不符合人性;但为什么在很多管理者眼里,员工有那么多不,不情愿加班!不服从领导!不合群!是机制问题还是员工素质问题?新生代的员工,他们喜欢什么样的管理方式?是控制型?民主型?还是其他本课程基于人性分析与需要层次理论,
讲师:彭旭详情
《九型人格与团队管理》2天版 06.08
九型人格与团队管理为何有的人在讨论问题时,逻辑道理也许不是最严密的,却总是能得到支持?为何有人在人际关系中,总能如鱼得水,结交到厉害的朋友?为何有人在职场中,实力也许不是最强的,却能最快地升职加薪?这就需要我们掌握一门识人己的独特技艺。什么是九型人格呢?九型,就是按照人们习惯性的思维模式、情绪反应和行为习惯等性格特质,将人的性格分为9种类型,1号完美型,2号
讲师:彭旭详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189