公司治理之监事会实务_潘朝金_企业内训课程

公司治理之监事会实务

培训讲师：潘朝金

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潘朝金老师个人职务：中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁上海复星产业投资公司投资顾问北京大成律师事务所企业改制部主任中国人民大学企业改制研究所特聘研究员中国企业联合会客座教授清华总裁班特聘教授中科院研究生院主讲老师个人简介：中美嘉伦总裁，著详细>>

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公司治理之监事会实务详细内容

公司治理之监事会实务

公司治理之监事会实务
第一部分公司治理概述
　　1.什么是公司治理；四个模式比较；
2.我国国有企业的治理现状概述。
第二部分：转型期国企公司治理的问题
1、公司治理问题
2、目前中国公司治理存在的九大主要问题
3、中国公司治理改革重点
第三部分监事会制度的建设与运行
　1、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系
2、股东需要什么类型的监事会？
3、从“核心论”到“重点论”：如何选择有效的监督方法
----什么是“财务监督”？什么是“业务监督”？
----什么是“合法性监督”？什么是“妥当性监督”？
----什么是“事后监督”？什么是“过程监督”？
4、如何坚持股东（出资人）监督的合法性、独立性和有效性原则？
5、有效监督的第一因素是信息：如何保证监事会履责的知情权？
6、如何检查公司资产运行状态和评价资产运行质量？什么是出资人关注的重要事项？
7、如何监督检查董事、经理和高级管理人员履行职责的行为？
8、建立动态灵敏的动态监督机制：市场化改革对监事会的新要求
9、监事会成员（团队）履职必须的知识结构和素质模型；
第三部分：监事会运营与监视能力打造
1、我国监事会建设现状——沉默的是大多数
影响监事会发出“独立声音”的四大障碍
2、监事会制度解析
3. 监事会工作方法
4. 监事会人员能力建设
5. 监事会的实践模式
6. 监事会监督与风险管理

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