《构建学习型组织》培训方案_薛旭亮_企业内训课程

《构建学习型组织》培训方案

培训讲师：薛旭亮

讲师背景：
薛旭亮老师简介【专业资质】n高级企业培训师n企业人力资源师n索菲亚家居人力资源总监n58同城培训总监n原典家居培训总监n华恩传媒人力资源总监n福宝京华家居联合创始人n福宝商学院院长【从业经历】毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士详细>>

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《构建学习型组织》培训方案详细内容

《构建学习型组织》培训方案

课程背景：

从企业发展战略出发，有效提炼企业的核心竞争力；解剖最优秀的人才的成功DNA，复制成功要素。
建立分享和创造知识的安全空间，发挥员工的学习热情与创造才干，实现员工工作、学习、家庭的平衡。
掌握快速转移与传播知识的工具与技巧，实现企业知识管理系统化。
不论是企业，还是个人，唯一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。
问渠哪得清如许，惟有源头活水来。一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，才能实现员工满意、企业满意、顾客满意、投资者和社会满意的最终目标。
未来最成功的企业，将是那些基于学习型组织的企业。
学习型企业，是优秀员工成长的加速器！学习型企业，是卓越人才奔跑的快车道！
要到达明天，今天就要启程。你知道吗？
• 世界排名前100家企业已有40%按“学习型组织”模式进行彻底改造。
• 美国排名前25家企业中80%按照“学习型组织”模式改造自己。
• 微软、IBM、BAT、58赶集集团、壳牌都在建立自己的学习型组织。
• 中国企业华为、联想、海尔等知名企业也已经行进在路上。
建设学习型企业，注定是企业成长中必经的一场历史浪潮的洗礼，也一定是一场优秀企业的长跑秀，向往基业长青的企业已经开始在行动。那么你和你的企业呢？准备好了吗？号角已经吹响，前行的风帆已经拉开。让我们伴你启程。

课程价值：

l 充分了解学习型组织内涵；

l 掌握学习型组织的功能及发展趋势；

l 掌握创建学习型组织的环境要求；

l 了解如何设计学习型组织；

l 掌握如何实施学习型组织的缔造过程。微信截图_20170620203718.png

课程时长

1天(6小时）

课程老师

薛旭亮老师

教学方法：

课程大纲：

引言开场：

你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义）
　　你想学到什么，取决你想注意和得到什么。
看当今竞争的激烈，引出培训主题
　　如何学习，引导学员正确的听课方法。

第一单元：学习型组织，存在价值论

1、看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看不见山，看不见水；

2、学习型组织的管理理论

3、企业与个人成长规律

4、增强“再造”“修复”功能

5、“多一门技术，多一条出路”

6、L≥C，学习速度公式

7、案例：58与赶集的“合并”命运！

8、故事：《三个和尚三个庙》

8、世界第一皮包长--江南皮革厂

9、摩尔定律--你永远不能休息，否则将永远休息

10、故事：《空中的鱼》

11、组织内的7大“病毒”

第二单元：学习型组织，五项修炼道具

1、环境与个人：屁股决定脑袋，脑袋决定屁股

2、实现心灵深处的渴望--超越自我

3、游戏：《往可乐瓶装脉动》

4、用眼看世界，用心体会世界--改善心智

5、游戏：《镜子中的“丑八怪”》

6、打造生命共同体--共同愿景

7、组织愿景的三个关键问题

8、组织愿景的三大要素

9、组织愿景的SWOT分析与SMART目标法则

10、互动：《活着走出太平洋》

11、激发团队智慧--团队学习

12、见树又见林--系统思考

13、系统思考的三大“防止”

14、系统思考的五把“思维剑”

15、图解：五项修炼相辅相成

第三单元：学习型组织，团队实践运用

1、学习型组织的定义

2、学习力三大与行动

3、双循环学习模型

4、团队学习之635法则

5、团队学习之行动学习法则

6、团队学习之游戏法则

7、团队学习贵在“悟”切忌“否”

第四单元：课程总结

1、“习”比“学”更重要

2、“板鸭”三部曲

3、不仅做一桶清水，更要做一眼甘泉

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