MS Project在项目管理中的应用_袁辉_企业内训课程

MS Project在项目管理中的应用

培训讲师：袁辉

讲师背景：
袁辉老师著名讲师，曾任著名咨询机构的金牌培训讲师曾任加拿大UBC大学项目管理讲师，胜任英语授课曾获教育部海归人才优胜奖，具有丰富的管理经验超过16年的专业的项目管理经验背景介绍某著名管理咨询培训机构项目管理金牌培训讲师UBC大学Sauder 详细>>

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MS Project在项目管理中的应用详细内容

MS Project在项目管理中的应用

MS Project在项目管理中的应用

【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、业务经理、项目骨干、市项目工程师、项目团队成员等

【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论

【授课语言】汉语或英语

【课程背景】

本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础，依托现代项目管理的特点，结合企业项目管理的要求，从项目管理的背景入手，了解和掌握项目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企业项目管理中的应用。

MS Project 是微软公司推出的基于网络的项目管理软件，它的简单实用给管理者提供了很大的帮助，作为一款比较通用的管理软件，MS Project满足项目管理中所需的大部分功能，很好的与企业项目管理相结合，而且在应用中也可以根据企业的需求实现再开发。

本课程采取项目小组引导式教学。学员在课程结束时将形成一整套规范的方法和文档。这一实战成果甚至可以在今后的工作中直接加以应用！

【课程收益】

v 改变思维定式，将项目管理作为一种先进的管理哲学和工作理念

v 迅速形成极具实战性的MS Project操作能力

v 学会建立项目，能够对任务、工期、资源等实现操作和管理

v 学会估算项目费用，制定质量措施、制定沟通机制和风险应对等

v 提升项目经理的领导力、影响力与解决问题的实战能力

v 运用项目管理的沟通工具和软技能来应对工作中的难题

【课程大纲】

模块

内容

引论、

项目管理概述

v 项目的核心要素、项目经理的角色、项目组织环境因素

v 项目六要素（范围/WBS、进度/CPM、成本/EVM、质量、资源与沟通、风险）

v 案例说明

Project

规划和创建

v 制定和编制项目管理计划

v 明确项目计划目标和假设、制约因素

Project

任务和工期

v 设置任务的工期和相关性，任务的链接与拆分

v 工作分解结构和计划评审技术

Project

资源管理

v 项目资源的查看和设置

v 为Project中的任务分配资源，资源的过度分配与管理

Project

成本管理

v 项目成本的构成，资源成本和任务成本

v 项目管理中工作分配成本；项目成本的分析

Project

综合管理

v 在Project中查看和调整信息

v 对项目任务的日程排定、项目资源的工作分配

v 项目日程排定的控制、设置和修饰个别细小模块

Project

优化项目

v 对项目日程排定分析；对项目工期压缩的分析

v 利用Project解决项目资源冲突

v 利用手头信息如何减少项目费用

项目定制和项目跟踪管理

v 项目定制：改项目选项，自定义Gantt表，自定义Gantt图，创建自定义窗体，使用管理器共享项目自定义数据

v 项目跟踪管理：创建比较基准计划，项目跟踪管理，项目进度管理，日程跟踪管理资源跟踪管理成本跟踪管理

v 项目信息导入导出和打印：项目信息导出导入项目信息查询项目报表输出，项目数据打印

v 项目信息图形化与报告

收尾

v 项目管理知识体系

v MS Project应用和成果

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