项目管理最佳实践(1天)
项目管理最佳实践(1天)详细内容
项目管理最佳实践(1天)
模块
内容
引论
项目管理在全球的最新发展
什么是项目管理
项目管理的六大要素(十大知识领域)
实践案例-项目管理成功和失败的常见原因
项目的启动
项目章程的重要性和主要内容
创建项目章程和识别干系人
案例实践:一个项目的项目章程编制,干系人识别并分类
项目的规划
规划范围:收集常用的方法、确定工作范围、WBS范围工具和范围基准
规划时间:进度网络图、估算工作时间的常见方法、CPM工具和进度基准
规划成本:预算的S曲线基准、储备分析
规划质量:质量计划和指标
规划资源与沟通:需要怎样的团队与沟通计划、OBS、RAM、资源日历
规划风险:风险规划三部曲(识别、定性定量分析、应对措施和计划)
案例实践:编制一个项目的完整的项目管理计划
项目的执行与控制
建设团队
项目团队将经历怎样的协作历程?
怎样建设团队来提高团队绩效与项目绩效?
恰当使用多种激励手段来建设团队和管理干系人
案例实践:如何对“老油条”和“愣青头”进行激励?
管理团队
项目执行中会出现怎样的常见冲突?
冲突危害巨大,如何预防和解决?
案例实践:项目中遇到的冲突及其解决?
变更管理:变更请求的类型和处理程序?
绩效管理:挣值计算及高效七项
项目的收尾
项目的收获之一:产品+组织过程资产
PMI主义(项目管理思维)
项目讨论与案例分析
项目管理最佳实践
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项目管理培训与实践【课程对象】项目经理、项目管理专家、项目成员、其他相关管理人员【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会(PMI)历经四十多年研发,完善了项目管理的知识体系,塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践,严格按照项目管理过程步步推进,并提供适当机会来参与管理项目的案
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现代项目管理【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会(PMI)历经四十多年研发,完善了项目管理的知识体系,塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践,严格按照项目管理过程步步推进,并提供适当机会来参与管理项目的案例分析,使学
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