项目成本管理_袁辉_企业内训课程

项目成本管理

培训讲师：袁辉

讲师背景：
袁辉老师著名讲师，曾任著名咨询机构的金牌培训讲师曾任加拿大UBC大学项目管理讲师，胜任英语授课曾获教育部海归人才优胜奖，具有丰富的管理经验超过16年的专业的项目管理经验背景介绍某著名管理咨询培训机构项目管理金牌培训讲师UBC大学Sauder 详细>>

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项目成本管理详细内容

项目成本管理

项目成本管理

【课程对象】项目经理、财务经理、产品经理、其他相关管理者

【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论

【授课语言】汉语或英语

【课程背景】

本课程既是项目管理专业的核心课程，也是一门理论与实用性兼具的重要课程。本课程重点讲述项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本管理的理论框架，沿着项目资源计划、项目成本估算、预算、控制、决算和审计的思路展开论述。通过学习可以使学生对上述内容有系统的认识。

本课程将对美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系进行解析，使学员迅速掌握项目管理的精髓，塑造项目管理的卓越流程，并迅速形成极具实战性的项目管理能力。

本课程精心设计了一系列参与式体验活动，引入了若干项目背景故事，以及采用了多媒体培训技术等，力求既紧扣项目管理的核心方法和技术，又营造活跃轻松和积极的培训氛围。同时，要求学员密切联系本职工作，采取小组引导式教学，因此课程结束时，学员将形成一整套规范的成本管理方法。这一宝贵的实战成果甚至可以在今后的工作中直接加以应用！

【课程收益】

v 改变思维定式，将成本管理作为一种先进的管理哲学和工作理念

v 深化对成本管理在竞争环境下的认识，包括质量成本与风险储备

v 增强做好成本工作的规划和管理技能

v 掌握持续改进成本管理工作，有效提升项目成功

【课程大纲】

模块	内容
引论、项目管理概述	v 项目的核心要素、项目经理的角色、项目组织环境因素 v 项目六要素（范围/WBS、进度/CPM、成本/EVM、质量、资源与沟通、风险） v 项目需要多快好省？ v 成本管理的SPDCA
规划成本	v 哪些因素造成了成本大大超支（中澳铁矿案例等） v 全生命周期成本、沉没成本、机会成本、直接成本、间接成本、价值工程等 v 项目成本的组成、质量成本分析、储备分析（常见的风险类型及对成本的影响） v 估算工作成本的几种常用工具 v 成本按进度的汇总与预算制定 v 项目资金平衡
控制成本	v 项目成本由项目经理和部门经理来配合管理？ v 成本偏差分析审查 v 挣值计算与管理、预测 v 储备分析 v 项目变更与成本 v 采购成本管理与控制 v 项目成本审计
收尾	v 项目收尾时的成本问题和收尾流程 v 项目的收获：合理的项目成本与长期合作 v 讨论与案例拓展 v 知识总结

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