高阶:《TTT之培训师引导促进技术》
高阶:《TTT之培训师引导促进技术》详细内容
高阶:《TTT之培训师引导促进技术》
高阶:《TTT之培训师引导促进技术》
一个培训师需要经历三重境界,第一重为知识的传递者,你只负责完整地将信息传递到位就可以了;第二重为讲台的表演者,课程演绎得很精彩,学员互动性很强;第三重为学习的引导者,你在讲台上,而学员是主角。因此,成为一名学习的引导者,我们把其定义为咨询式培训师,帮助学员去发现问题,进行反思,给出承诺、列出行动,将是我们即将经历的第三重境界。
这个过程中,我们的内训师会有如下困惑:
每个培训师的状态和风格都不同,如何消除自身的一些障碍;
培训资源不足又要出成果的情况下,培训师应该如何发挥个人影响力;
如何调动课堂气氛,让学习氛围更轻松?
如何进行现场引导,让课程传递更有效,转化率更高?
如何实现学员的行为层面的改变,突破单纯的“听讲”?
企业对后期的效果转化将更加关注,如何保证培训后学员能够行动?
乔恩《TTT之培训师引导促进技术》,将详细讲解引导技术在培训中的应用,帮助培训师掌握如何发挥“学员参与的力量”,如何使学员从听从、评论转变为“参与、互动到分享”,如何将原本的单一教授学习提升为学员间的多向互动,从被动的接受转变为分享、参与、主动的学习。
“一直以为培训只需要把内容讲给学员听,问他们一些问题引发其思考,再做些活动就行了。直到听了引导式培训系列课程,才发现原来培训也有许多不同的技术工具。培训师能很快掌握应用这些小组带领技巧,轻松地开展引导培训工作。”——学员感言
课程对象:企业内训师(至少在内部授课15天)、企业管理者
授课时间:2天(6小时/天)
合作方式:内训或公开课(项目另谈)
课程大纲
第一部分:了解成人、引导教学
1. 引导式教学的核心
2. 成人学习的法则:以学员为中心
3. 讲师是课程内容专家、学习引导专家
4. 初级讲师授课要点回顾
5. 引导式授课技巧演示
第二部分:课堂教学、贵在引导
1. 充盈哲理、富有创意
2. 消除学员的紧张心理
3. 真挚鼓励、循循善诱
4. 调动学员积极性
5. 激发学员学习兴趣
6. 唤醒学员思维
7. 引起注意和发人深思
8. 让学员跳一跳,摘果子
ü 课堂演练
第三部分:即时评价,善于激励
1. 即时评价
2. 用“心”评价
3. 客观评价
4. 善于激励性评价
第四部分:引导学员、启发思考
1. 用问题引导的技巧
1) 引导式授课的五个要点
2) 设计教案的四个核心问题
3) 提出有恰当问题的方法
2. 故事引导,案例分享
1) 故事的五个要素
2) 四种讲故事的方式
3) 讲故事的三个原则
4) 用故事引发学员思考
ü 视频案例研讨
第五部分:研讨互动、讲师带动
1. 案例研讨的带动技巧
1) 案例分析的五个步骤
2) 讨论中的问题:学员、气氛、分享等
3) 找到同盟者和反对者
4) 激发学员研讨的技巧
2. 活动中的带动技巧
1) 带活动的步骤
2) 活动命令的发布方式
3) 活动进行中讲师的辅导
3. 角色扮演的带动技巧
1) 角色扮演中的心理
2) 讲师、学员;角色扮演中的注意要点
3) 点评的要点
ü 课堂演练
第六部分:学员分享、讲师引导
1. 如何回答学员的问题
2. 如何对待不同的学员:赞同、抵触、反对
3. 如何辅导“学习困难”、“调皮”学员
乔恩老师的其它课程
TTT之不微不学习,玩转微课程 04.05
品牌课程推荐:《TTT之不微不学习,玩转微课程》随着新技术发展,中国迎来了移动互联网浪潮。微博、微信、微电影、微小说、微学习出现了,当下的中国悄然进入了一个微时代。随之而来,微课也出现了。“微课”是指讲师围绕某个知识点或技能点开展的简短、完整的教学活动。微课多以视频,案例等作为授课的载体,在授课过程中要充分合理运用各种现代培训技术手段,如动画、视频、手写板(
讲师:乔恩详情
中阶:《TTT之精品课程设计与开发》 04.05
中阶:《TTT之精品课程设计与开发》课程设计与开发之痛:²内容全靠抄——照搬照抄资料,做出来的是几百页的教材,不是课件!²有货倒不出——很多业务专家自己经验丰富,但要去教会别人却很难!²年年从头来——资料库一大堆PPT课件,但没有一门精品课件拿出手!课程设计与开发之思:²如何让内训师掌握核心武器,不仅只有表演,还有内容?²如何让业务专家和岗位精英挖掘出自身经
讲师:乔恩详情
TTT之培训师技巧综合训练 04.05
培训师三阶训练系列:《TTT之培训师技巧综合训练》每一个企业管理者都必须是企业内部培训师,已经成为企业管理界的共识和趋势。卓越的班组长,不仅自己会做,还要会说,通过上台授课教会别人怎么做。然而,现实中总会遇到这样的难题和困境:Ø已经接受过TTT培训,但为什么上到讲台还是手足无措?Ø自我感觉演绎能力非常强,学员还是反馈没学到实用的东西?Ø经验很丰富,案例随口就
讲师:乔恩详情
初阶:《TTT之培训师授课技巧训练》 04.05
初阶:《TTT之培训师授课技巧训练》美国一个知名杂志曾进行过这样一次有趣的试验。其题目是:“你最害怕的是什么?”测验的结果竟然是“死亡”屈居第二,而“当众演讲”却赫然名列榜首。课程演绎,毫无疑问是培训师的核心能力。课程演绎之痛:不敢讲——这是常态!甚至有些管理者,上台就脸红!不能讲——要么侃侃而谈却没人听,要么有货倒不出!不想讲——有丰富的岗位经验,有大量案
讲师:乔恩详情
初阶:《TTT之基础课程设计与开发》 04.05
初阶:《TTT之基础课程设计与开发》“工欲善其事,必先利其器”,培训课程就是培训师手中的利器,课程设计得好,培训就成功了一半。随着企业越来越重视培训,设计培训课程成了企业内部讲师的常规性工作,怎样设计与开发培训课程,让课程既实用,又出彩?如何选择一门好的课题?如何用系统思维来设计课程架构?如何根据培训需求用不同的模式与工具设计课程?如何用不同的讲授方法开发课
讲师:乔恩详情
公文写作-内训 01.01
部分——开篇Oslash;为什么要学习公文写作Oslash;什么才叫好文章?第二部分——过五关Oslash;瞄准射击——定位关Oslash;庖丁解牛——分层关Oslash;登高望远——提升关Oslash;移花接木——形式关Oslash;干净利索——文字关第三部分——斩六将Oslash;基本公文类——严格按标准操作Oslash;新闻宣传类——怎样宣传更有力度O
讲师:乔恩详情
金字塔原理-内训 01.01
模块一:思考、表达、写作的6大症结1.思考的2大症结2.表达的2大症结3.写作的2大症结练习1:工作总结模块二:金字塔原理1.金字塔结构特点:结论先行案例:工作汇报2.金字塔结构第二特点:分组归类案例:日常沟通3.金字塔原理的四个规则4.运用金字塔结构的效果5.MECE原则练习:运用MECE原则增加、删减、合并、分解模块三:金字塔原理让你结构化思考1.自上向
讲师:乔恩详情
课程设计与开发-内训 01.01
模块一:课程设计的基本原理ü没有学习动机,就没有学习行动!1.吸引学员注意原理:人们喜欢选择性感知身边的事和物。n小练习:瞬间注意n视频n练习:以下哪类信息容易引起你的注意?2.激发学习动机原理:动机模型。n练习:判定特定行为的动机层面3.柯尔柏学习循环原理:成人在做中学,成人在错中学。n模型:科尔伯学习循环n故事分享n游戏体验模块练习:针对自己课程,开发“
讲师:乔恩详情
商务PPT制作技巧 01.01
单元一:精彩PPT改变人生1.制作PPT是为了什么?2.您愿意看到这样的PPT吗(手术前)?3.您愿意看到这样的PPT吗(手术后)?4.成功人士都是呈现价值的高手——案例分享单元二:起航篇——设计精彩PPT必须掌握的核心能力1.打破常规2.三大能力——导演、设计、超级说服力3.让PPT讲故事单元三:结构篇——让你的呈现动起来1.PPT结构的重要性2.PPT结
讲师:乔恩详情
金字塔原理与公文写作-内训 01.01
一、写作基础—金字塔原理(一)金字塔原理的基本原则(二)应用金字塔原理构建逻辑思维导图(三)序言的写作1.背景2.冲突3.问题4.答案(四)金字塔原理对写作的重要作用二、写作基础知识(一)写作的性质(二)写作观念的变更(三)写作的类型(四)写作的要素(五)写作的过程(六)提高写作水平的途径三、公文写作知识(一)公文的涵义(二)公文写作程序1.接受领导指令2.
讲师:乔恩详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195