中阶:《TTT之精品课程设计与开发》
中阶:《TTT之精品课程设计与开发》详细内容
中阶:《TTT之精品课程设计与开发》
中阶:《TTT之精品课程设计与开发》
课程设计与开发之痛:
² 内容全靠抄——照搬照抄资料,做出来的是几百页的教材,不是课件!
² 有货倒不出——很多业务专家自己经验丰富,但要去教会别人却很难!
² 年年从头来——资料库一大堆PPT课件,但没有一门精品课件拿出手!
课程设计与开发之思:
² 如何让内训师掌握核心武器,不仅只有表演,还有内容?
² 如何让业务专家和岗位精英挖掘出自身经验,有效传承?
² 如何做好课程选题策划和把关,每年沉淀一批精品课程?
乔恩《精品课程设计与开发》,基于建构主义,给您6大收益:
« 3大基本原理,开展课件设计与开发。
« 2种培训需求分析方法,确定课题方向。
« 4大原则确定课程选题,撰写课程目标。
« 运用金字塔原理,搭建3大类常用课程结构。
« 5大类培训教学方法,内容与方法相对应。
« 合理选择素材,让内容生动化的4格工具。
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南方电网,美的集团,广电地产,扬翔股份……
近100家企业实际操作成功验证!
乔恩简介
² 课程设计与内训师培养专家,11年专注
² 资深培训与咨询顾问,历任国企、外企培训经理,培训机构研发部总监
² 3本经管类畅销书作者,近50万字课程设计心得
² 主导过金融、电力、移动、地产、制造等行业内训师培养项目近110个
² 指导开发各行业专业课件包近1050多门
² 培养了近15000人次的企业内部讲师
课程对象:企业内训师、企业管理者
授课时间:2天1晚(6小时/天)
合作方式:内训或公开课(项目另谈)
课程大纲
第一部分:课程设计的基本原理(没有学习动机,就没有学习行动!)
【解决3个核心问题】
为什么课程内容总是枯燥沉闷,学员没有兴趣?
为什么有的学员活跃,有的安静,课程怎么兼顾两者?
学员水平参差不齐,课程该如何设计?
1. 吸引注意
原理:人们喜欢选择性感知身边的事和物。
2. 思维习惯
原理:左右脑思维模型
3. 学习循环
原理:成人在做中学,成人在错中学。
第二部分:五步成课——课程设计与开发的步骤
模块一:分析培训需求,确定课程开发方向(方向准不准,需求分析是关键)
【解决3个核心问题】
为什么要做培训需求调查?
最有效的培训需求分析方法是什么?
培训需求分析与培训课程开发方向如何匹配?
1. 什么是培训需求调查
2. 培训需求调查常见的问题
3. 基于胜任能力的培训需求分析
模块练习:找出小王的培训需求
模块二: 细化选题分析,撰写培训目标(以业务为导向,以问题为线索)
【解决3个核心问题】
课程选题与课程标题有什么不同?
如何做好课程选题,保证上接战略,下接绩效?
如何撰写合格的培训课程目标,从源头上保证课程效果?
1.课程选题的重要性
2.课程选题的四个基本原则
模块练习:如何让课程选题既有创意,又能带来业绩?
3.课程目标撰写的ABCD法
4.课程目标的衡量标准
n 练习:判断培训目标是否合格
5.课题的包装
模块练习:运用ABCD法撰写课程目标
模块三:运用金字塔原理,搭建逻辑结构(要把结构建,逻辑是主线)
【解决3个核心问题】
什么是好的培训课程结构?
好的课程结构从哪里来?
态度、知识、技术,不同类别课程的结构分别如何搭建?
1. 为什么需要结构
2. 金字塔原理搭建课程结构
(1) 金字塔原理的四个基本特征
(2) 运用金字塔原理搭建课程结构
3. 三种常用的课程结构
n 实际演练:梳理范例课件的结构
4. 知识点结构设计:教学的九大事件
模块练习:梳理课件结构,并进行演练与老师点评
模块四:盘活课堂,选择与设计培训方法(教得少,才学得多)
【解决3个核心问题】
有哪些教学方法可以运用在企业内训课堂?
2小时的课程,如何自如运用案例教学等教学方法?
如何找到与自己课程最匹配的教学方法?
1. 常用培训方法设计的基本要求
2. 常用培训方法设计的步骤
(1)讲授教学法
(2)案例教学法
(3)演示模拟法
(4)游戏体验法
(5)角色扮演法
3. 常用培训方法设计示范
模块练习:选取一个知识点,设计至少一种教学方法
模块五:选择好素材,生动化课程内容(体验是最好的老师)
【解决3个核心问题】
做一个好课程,到底需要哪些类别的素材?
素材如何与结构和内容相衔接和匹配?
如何让课程内容生动化?
1. 内容如何服务于观点
2. 四格化工具:冲突,对比,测试,视觉化
3. 内容生动呈现排版技巧
模块练习:运用四格工具,生动化课程内容知识点。
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