全面预算管理、上市公司治理与并购重组
全面预算管理、上市公司治理与并购重组详细内容
全面预算管理、上市公司治理与并购重组
课程对象:董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员、预算人员等
课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
模块一 全面预算管理
n 全面预算管理概述
Ø 什么是全面预算管理
Ø 全面预算管理的特点
Ø 全面预算管理模式
Ø 全面预算管理编制原则
Ø 全面预算编制依据
Ø 全面预算基本框架
Ø 全面预算的分类
n 全面预算管理流程
Ø 目标制定
Ø 预算编制
Ø 预算控制
Ø 预算分析
Ø 预算反馈
Ø 预算调整
Ø 预算考核
【案例分析】几个案例
n 预算的编制方法
Ø 固定预算
Ø 弹性预算
Ø 滚动预算
Ø 零基预算
Ø 概率预算
【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理
【学员讨论】
模块二 上市公司治理
n 上市公司治理的含义
n 公司治理分类
n 上市公司治理的目标
n 上市公司治理结构
n “三会”的职权
n “三会”的组成
n “三会”会议的召开
n “三会”的表决
n 控股股东行为的规范
n 董监高行为规范
n 股东义务
n 控股股东义务
n 董监高义务
【案例分析】国际实业(000159)
模块三 并购重组
n 并购重组概述
Ø 并购重组调查数据
【案例分析】经典案例
Ø 什么是并购重组
Ø 并购重组支付方式
Ø 并购类型
Ø 并购重组动机分析
n 并购流程
Ø 并购8大步骤
Ø 如何制定并购战略
Ø 如何制定并购目标
Ø 如何搜寻并购目标
Ø 如何进行调查评价
Ø 如何设计交易结构
Ø 如何谈判签约
【案例分析】万达并购AMC
n 交易结构
Ø 设计交易结构的原则
Ø 8种主要交易结构模式的比较
【案例分析】门口的野蛮人—KKR杠杆收购RJR
【案例分析】用友软件(600588)收购英孚思为
【案例分析】百圆裤业(002640)收购环球易购
【案例分析】中海油收购尼克森
n 企业估值与并购成本
Ø 估值定义
Ø 估值依据
Ø 评估方法
Ø 评估方法如何选用
Ø 估值确定
【案例分析】万达商业地产香港IPO的估值
【案例分析】阿里巴巴美国IPO的估值
【学员讨论】爱使股份41倍溢价收购游久时代
Ø 并购成本
Ø 并购成本控制
n 并购整合
Ø 并购整合4大维度
Ø 并购整合10大法则
【案例分析】上汽收购双龙——折戟于文化整合
【案例分析】国美收购库巴——折戟于人员整合
n 并购风险识别及其防范
Ø 并购风险
1) 并购失败风险最高的2个阶段
2) 全球并购效果分析
3) 中国沪深上市公司并购效果分析
4) 中国沪深上市公司并购失败的10大原因
Ø 并购风险识别
1) 尽职调查阶段风险识别
2) 合同签订履行阶段风险识别
3) 交割阶段风险识别
4) 并购整合阶段风险识别
5) 或有负债风险识别
6) 反并购风险识别
Ø 并购风险防范
1) 合理制定并购战略
2) 合理评估并购环境
3) 合理进行调查评价
4) 合理识别并购风险
5) 合理确定企业估值
6) 合理评估并购成本
7) 合理设计交易机构
8) 合理制定整合战略
【案例分析】金利科技(002464)起诉宇瀚光电实际控制人
【案例分析】中海油并购优尼科
【学员讨论】“成功的并购”与“并购的成功”
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