《流程化组织的理解与设计实战》

流程化组织的理解与设计实战
课程背景：
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的高效运作至关重要。流程化组织作为一种先进的管理理念和模式，能够极大地提升企业的运营效率、降低成本、提高质量并增强竞争力。然而，许多企业对于流程化组织的理解仍存在不足，在设计和实践过程中面临诸多挑战。
一方面，企业管理者和员工可能对流程化组织的概念和价值认识模糊，不清楚如何将其融入到日常工作中。另一方面，在实际操作中，组织的调整与流程的设计如何协同，流程的角色如何在组织中适配，也是困扰企业的难题。
本课程旨在帮助企业深入理解流程化组织的内涵和优势，掌握流程设计与实践的方法和技巧，从而提升企业的整体运营水平，实现企业组织的流程化改造。
课程收益：
1. 提升对流程化组织重要性的认知:清晰理解流程化组织的概念与内涵，消除认知模糊，准确把握其核心要素和关键特征；认识到其在提升企业效率、降低成本、增强竞争力等方面的巨大价值。
2. 提升运用流程化组织理念解决实际问题的能力:学习借鉴成功企业的流程化组织实践经验，掌握实际操作中的技巧和方法；熟练掌握实用的流程设计方法和工具，能够在实际工作中进行流程的优化和创新。经过演练，提升运用流程化组织理念解决实际问题的能力，提高工作效率和质量。
3. 推动企业内部管理的升级和变革：为企业培养一批具备流程化组织设计与实践能力的专业人才，推动企业内部管理的升级和变革；促进企业建立更加高效、协同的工作机制，提升整体运营水平，实现可持续发展。课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者
课程方式：讲师讲授+互动研讨+案例分享+工具应用+辩论
课程工具：
KPI设计工具
组织绩效库
组织职责萃取表
三支柱模型
三支柱模型
角色岗位适配工具
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课程提示：本课程涉及到华为管理体系和流程体系大量基础概念和知识，推荐先完成《流程缔造管理体系内核——学习华为，构建企业自己的管理体系》课程的学习。
课程大纲
第一讲：认识组织与各种企业组织形态
导入研讨：我们为什么需要组织？组织的定义是什么
一、组织的定义
案例：几个典型场景案例，看是否是组织
1. 组织对企业的影响
案例：一个加工制造企业的组织形态
2. 合适的组织结构的五大标准
1）统一指导原则
2）科学分工原则
3）职能分类原则
4）完整性原则
5）协调原则
案例：华为销售组织演进
总结：企业竞争力范式
二、华为的组织的演进
1. 华为组织演进的五个阶段
1）非正式管理
2）优秀的职能型组织
3）跨部门的临时型团队
4）流程型组织运作
5）战略驱动价值链共建
2. 不同组织形态的比较与选择
研讨：事业部制与大部制，哪一种对您的企业更合适，原因
三、华为的双向指挥系统
1. 华为L0流程
2. 华为GPO
案例：某企业的L0与GPO的任命
第二讲：流程型组织的设计思路
一、组织设计的五大核心问题
1. 组织的结构模式如何确定
2. 组织的定位和边界如何设定
3. 治理方式与管理机制的确定
4. 授权与行权规则的确定
5. 组织职责和考核牵引
二、华为组织设计优秀实践
1. “天地树坛”的治理模式
工具：三支柱模型
2. 大平台组织的定位与价值
3. 职能视角的统治与分治
4. 面向客户的“前店后厂”
5. 军团模式
6. 大平台下的精兵模式
7. 矩阵式管理
8. 战略解码与KPI
9. 指挥所建在听得到炮声的地方
10. “重装旅”组织
11. 项目是最小经营单元
三、组织调整的目标与原则
1. 组织设计的三大目标
1）达成战略
2）释放效率
3）持续构建组织能力
2. 组织设计的五大原则
1）客户导向
2）流程导向
3）战略导向
4）柔性导向
5）扁平导向
第三讲：构建流程型组织的过程和方法
一、组织优化与组织变革
1. 变革的概念
2. 变革过程方法
二、流程型组织构建的关键步骤与方法工具
1. 确定L0与GPO
工具：流程顶层架构的三种方法
演练1：设计您企业的L0与GPO
演练2：设计一级组织结构
2. 明确组织定位与组织职责
1）设定组织职责
工具：组织职责萃取表，头脑风暴，亲和图
2）设定组织绩效库
工具：组织绩效库
3）设计下级组织与职责
案例：某企业人力资源组织设计
演练：选定一个组织进行设计
3. 明确组织编制与关键岗位
1）组织人员编制的四种测算方式
a按劳动效率定员
b按设备定员‌
c按岗位定员
d按比例定员‌
2）关键岗位设置与岗位职责
工具：角色岗位适配工具
演练：继续设计组织的编制与关键岗位
第四讲：组织的激发
一、激励机制
1. 激励常见问题与痛点
案例1：人人是对手的销售提成制度
案例2：围着老板转的员工
研讨：您所在企业的激励存在什么问题
2. 华为激励体系分享
研讨：对于激励体系，思考您所在企业可以学习和优化的部分

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