打造高效团队
打造高效团队详细内容
打造高效团队
-104775775335打造高效团队（标准课时：2天）课程简介该课程从探讨“什么是团队”开始，逐步深入地探讨团队基础知识和团队角色、高效团队的特征、优秀Teamleader的品质和行为习惯，以及如何通过营造高效团队提升团队的业绩，是各级管理者亟须的一门实用性课程。该课程标准时间为2天，可根据企业实际需要，增加一天拓展式训练项目，通过分组实训竞赛的方式，让参训学员切实演练如何打造高效团队。
-47625-47625课程对象企业各级管理人员、企业员工等。
-76200122555课程大纲第一部分 团队基础知识
1.课程开场游戏：角逐最优团队
2.什么是团队
3.团队与集体的区别
4.团队的基本类型
5.团队发展的五个阶段、特点及要求的领导风格
第二部分 团队角色及角色自测
1.团队中存在的八种角色
2.八种角色的角色描述、典型特征、作用、优点和忌讳点
3.团队角色给我们的启示
4.团队角色自测
5.问题讨论：如何根据员工的特点安排工作？
第三部分 优秀Teamleader的品质和行为习惯
1.有效领导力来源
2.唐僧、宋江、刘备领导力特质剖析
3.Teamleader的五大成功品质
3.1.勇于担当
3.2.以身作则
3.3.律己宽人
3.4.言必信，行必果
3.5.功归团队
4.Teamleader的七大成功习惯
4.1.计划先行
4.2.目标导向
4.3.全局思维
4.4.要是第一
4.5.聚焦优点
4.6.集思广益
4.7.建立信任
5.看电视剧《亮剑》片段理解“人格魅力”的重要性
6.团队领导的六种权利及其使用
7.看电视剧《亮剑》片段理解“专家权”的重要性
8.优秀团队领导所应该具备的行为规范
9.讨论：您认为，在营造高效团队的过程中，团队领导应该怎么做？
第四部分 营造高效团队
1.填字游戏
2.案例演练：团队力量和个人力量对比
2.高效团队的基本特征
3.团队建设需要关注的四个要素
4.人才的选育留用
5.激励工具在团队建设中的应用
6.看电视剧《亮剑》片段学习激励（对个人和对团队）
7.案例分析：张经理在团队建设和管理过程中存在哪些问题，应如何改进？
8.营造高效团队的十大举措
9.看电视剧《井冈山》片段学习团队建设和领导艺术
10.高效团队对团队领导和团队成员的要求
11.互动研讨：您在团队建设过程中遇到过哪些问题，是如何解决的？
12.总结：营造高效团队的基本方针
13.课程总结
注：可外加1天拓展式竞赛训练项目，挑战高难度目标，让参训学员切实演练如何打造高效团队。
王树文老师的其它课程
有效时间管理 10.12
-57150581025有效时间管理（标准课时：1天）课程简介人生中最宝贵的资源是时间。能否管理好时间，直接决定了人生的价值。本课程结合讲师多年的时间管理经验，重点剖析自我时间管理和部属时间管理的方法和技巧。通过案例分析、启智故事和实操方法相结合的授课形式，娓娓道来，让学员掌握时间管理的有效方法，发人深省，催人奋进。-6667587630课程对象企业各级管理
讲师：王树文详情
有效沟通管理 10.12
-104775769620有效沟通管理（标准课时：2天）课程简介据统计，企业中最大的内耗来源于缺乏有效的沟通，管理者应该花75到90的时间用于沟通。该课程浓缩了讲师多年的沟通经验，从实用和实际的层面，归纳总结了有效沟通的形式、原则和沟通管理的方法、技巧；并通过课堂演练和案例分析的形式，让学员从实际情境中学会如何进行有效的沟通管理，实用性非常强。-66675-
讲师：王树文详情
信息系统项目管理师考前培训课程 10.12
-114300561975信息系统项目管理师考前培训课程（标准课时：7天）课程简介本课程针对考信息系统项目管理师证书的项目管理专业人士设置，亦可作为项目管理从业者或项目管理爱好者增加项目管理理论知识储备、提升项目管理能力和应用水平的学习课程。-114300125730课程对象信息系统项目管理师（高项）考生、项目管理从业人员等。-13335092710课程大纲
讲师：王树文详情
有效目标管理 10.12
-104775775335有效目标管理（标准课时：1天）课程简介该课程从目标管理的基础概念出发，逐步深入探讨制定目标的步骤和方法、目标标准的定义方法、目标分解的方法以及目标的追踪与纠偏，是企业各级管理者和一线员工都需要学习的一门实用性课程。该课程标准时间为1天，通过分组实训的方式，让参训学员演练如何设定切实可行的目标并确保目标的实现。-47625-47625
讲师：王树文详情
中层管理者的领导力与执行力 10.12
-57150581025中层管理者的领导力与执行力（课程课时：2.0天）课程简介中层经理在企业中承担着承上启下的桥梁作用，其领导力和执行力在很大程度上决定了团队的成败。本课程结合讲师多年中高层管理从业实践和培训经验，从中层管理者的角色认知、中层管理者的27项修炼、中层管理者的领导力以及执行力四个方面详细讲授中层管理者的领导力和执行力。本课程通过知识讲解、案例
讲师：王树文详情
项目管理基础知识导入与实战 10.12
-95250571500项目管理基础知识导入与实战（标准课时：2天）课程简介本课程从项目管理的基础理论出发，首先全面讲解最新项目管理的基础知识（5大过程组、10大知识领域和49个过程）；接着从项目实际工程需要出发，重点讲解和实操项目中项目计划、进度控制、质量保证、有效沟通、团队建设、风险管控、项目验收和总结。在整个课程的实施过程中，采用大量案例分析和管理故事
讲师：王树文详情
从项目经理到项目集经理 10.12
-114300561975从项目经理到项目集经理（标准课时：2天）课程简介单一项目的管理者我们称其为项目经理，多个相关联项目的管理者我们称其为项目集经理。项目经理和项目集经理有何区别？项目集经理需要履行好哪些重要职能？如何实现项目经理到项目集经理的成功蜕变？这些问题的答案，就是本课程的重点。该课程浓缩了讲师多年的研究成果、实践经验和切身感悟，针对性和实用性都
讲师：王树文详情
打造卓有成效的项目管理办公室 10.12
-114300561975打造卓有成效的项目管理办公室（PMO）（标准课时：1天）课程简介随着项目管理技术的不断深入应用，项目管理办公室（PMO）受到越来越多企业的关注和重视。然后，真正充分发挥了项目管理办公室（PMO）作用的企业并不多见！原因在哪里？项目管理办公室（PMO）究竟应该承担哪些主要的工作职责？项目管理办公室（PMO）应该设置哪些岗位？项目管理办
讲师：王树文详情
系统集成项目管理工程师考前培训课程 10.12
-114300561975系统集成项目管理工程师考前培训课程（标准课时：6天）课程简介本课程针对考系统集成项目管理工程师证书的项目管理专业人士设置，亦可作为项目管理从业者或项目管理爱好者增加项目管理理论知识储备、提升项目管理能力和应用水平的学习课程。-114300125730课程对象系统集成项目管理工程师（中项）考生、项目管理从业人员等。-133350927
讲师：王树文详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
