3、课纲:阳光心态《做最优秀的自己》——
3、课纲:阳光心态《做最优秀的自己》——详细内容
3、课纲:阳光心态《做最优秀的自己》——
老师激情的演讲、学员深刻的感悟,通俗易懂,适合学员心态调整的课程!
《阳光心态》
之一《成功始于自我 团队创造财富》培训提纲
【培训目的】
1、培养学员爱岗敬业、团队协助、提升团队的凝聚力
2、培养学员积极、主动、激情、责任、付出、感恩的心态和良好的职业素养
3、培养学员正确看待问题、积极寻找解决问题的方法
4、培养学员树立正确的工作价值观,明确正确的工作方向,明确“我是一切的根源
”
5、提升学员的“能力圈”,
能力的提升才有财富的增加,业绩的提升,团队的荣誉
6、通过心态的调整,强化执行力、团队凝聚力、个人综合素质,从而提升企业核
心竞争力
【课程导读】
你的企业是否有以下这些现象呢?为什么会有这样的结果呢?所有的行为来自心
态!
这是柳叶雄老师本人通过服务数十家企业总结编写而成的实战课程,深入学员的
内心,由浅入深,
层层剖析,感动人心!各位朋友,与我们一起交流和探讨吧!
1、你强调了很多次,员工就是不按要求和标准去执行或者总是偏差太大。。。。
。。。
2、公司为员工谋福利谋发展,员工不理解不领情不感恩,反而认为给钱更实际。。。。
。。。
3、员工遇到问题总是往上级汇报,不善于找方法,最后能力始终无法提升。。。。。。
。。
4、遇到困难找理由,遇到追究结果推卸责任,凡是低标准低要求。。。。。。。。
5、无法融入团队,无法与团队荣辱与共、缺乏凝聚力、执行力、集体荣誉感。。。。。
。
6、员工意识浅薄,你给多少钱我做多少事;不是我做多少事拿多少钱。。。。。。。。
。。
7、公司推行制度困难重重,不是讲条件就是谈要求,总之,未尝试先恐惧。。。。。。
。。
8、发现问题一大堆,解决问题的方法全部推给上司,只说不做,只讲问题不讲方法。。
。。。
9、职业道德欠缺,拜金主义强烈,思想意识淡薄,自我学习力欠缺。。。。。。。。。
。
10、有问题都是别人的,有功劳都是自己的,缺乏“我是一切根源”的观念与心态。。。
。。。。
《阳光心态——成功始于自我 团队铸造财富》
【管理培训专家 柳叶雄】
【培训对象】
部门经理、主管、督导、店长
【培训时数】
1天(6小时)
【课程特色】
•
本课程由老师服务数十家企业结合自身在企业担任高管所总结的一节激动人心的课
程,课程逻辑连贯性非常强,能深入学员的心中,对学员的启发非常大,培训过
后的企业和员工都感受很深,对柳叶雄老师的评价非常高。
•
该课程通过工作与生活中案例进行剖析,系统的讲授如何调整自我心态,发挥自我
潜力
•
课程由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合,逐步引
导学员改变思维,突破思维,深刻去感悟,最后改变自我的行为习惯
•
柳叶雄老师的讲解,条理清晰,实战经验丰富,课程通俗易懂,能快速引起学员的
共鸣。能引导学员自我思考,从而达到课程目标。
【培训收益】
得到:—— 学员深刻体会“心态的改变”将影响人的一生。
得到:—— 学员清晰自我成功的方法,能力的提升来自态度的改变。
得到:——
通过调整学员的心态,提升凝聚力、积极性、感恩之心,从而提升企业的竞争力。
【授课方式】
【课程大纲】
第一部分:前言
1、自我思考
1)为什么有的是是副总、有的是经理、有的是主管、有的是班组长(店长)、有的是员
工呢
2)为什么一起出来的同伴,有的比自己强,生活比自己好?
3)未来和命运都是掌握在自己的手上
4)你是否清晰自己现在做什么
2、你是否能全力以赴的做好现有岗位的工作
第二部分:成功始于自我的十个思维模式
1、说和想
2、行动
3、坚持
4、方向正确
5、做一名有能力的员工
1)思考:能力是如何来的?(老板提供平台给的)
2)有能力、可靠还必须要有结果,必须创造价值
3)有能力没有做到,等于没有能力
6、建立自我
1)什么叫做建立自我?
2)把自己培养得足够强大,让很多人无法取代
3)你超越别人一点点,别人会嫉妒你,当你超越别人一大截的时候,别人会羡慕你
7、 追求无我
一个人真正的强大,是他内在的强大
8、结果要好
1)我们不要苦劳,只要功劳
2)我们没有如果,只有后果和结果
9、绝不放弃
10、忠诚
第三部分:阳光心态成就自我
心态一:老板与事业的心态
心态二:自信的心态
心态三:学习的心态
心态四:解除抱怨的心态
心态五:投资与服务的心态
心态六:包容的心态
心态七:长远的心态
心态八:感恩的心态
第四部分:成就自我的五大准则
第一个准则:凡事不找借口
1、找借口是因为能力不足
2、普通者把问题踢给上级去解决
3、克服困难
负责任——克服困难的方法之一
第二个准则:服从
1、今天你不懂得服从别人,你今后就没有机会让别人服从你
2、服从才有机会
3、一个不懂得服从的人,一生不可能当领导
一个没有服从精神的人,一辈子不可能有很大的成就
第三个准则:凡事高标准 严要求
1、高标准是习惯造就的
2、唯一改变命运的前提是:提升做事的标准,并养成习惯
第四个准则:凡事积极主动
1、今天的事情明天做等于两天只做了一件事
第五个准则:融入团队
1、真正的团队:互动体验
2、团队是什么
3、团队的元素
4、团队的核心关键点就是凝聚力
[pic]
-----------------------
[pic]
·讲授
·游戏
·练习
·小组讨论
·角色扮演
·案例分析
·启发式、互动
式教学
柳叶雄老师的其它课程
本课纲以“销售型高手向管理型高手转变的必备要求,掌握选拔人才的标准、培育人才的方法、用人和激励员工的方法”,从而通过管理提高团队的素质、能力和业绩的提高。时间:1天一、课程目的1、思维转变:引导学员的思维和角色的改变,从销售高手到管理高手的转变,具备全局观的人才2、人才选拔:指导学员清晰自己的门店需要什么样的人才?如何符合公司标准和自己喜欢的标准?3、人才培
讲师:柳叶雄详情
4天《督导多店运营管理》特训营 10.11
本课纲以提升学员多店“运营规划、目标管控、Z时代团队管理与激励、沟通技术、商品管控与数据分析、多店活动规划、VIP管理策略、达成目标的策略以及业绩提升的方法时间:4天(可依据时间选择课纲中的内容)1、多店运营规划:培养学员对多店管理的运营布局、规划,系统的持续改善与业绩提升2、目标管控:提高学员掌握多店目标的制定维度、制定方法、目标的分解以及达成目标的管控策
讲师:柳叶雄详情
5、1天1夜《客户开发飙升业绩》 10.11
本课纲以“客户开发思维结构、原理、目标设定、精准定位、开发技巧与谈判、成交与改进”为核心授课点《客户开发飙升业绩》时间:1天1夜20年月日一、课程目的1、思维结构:通过培训,让学员掌握客户开发的思维结构与开发客户的原理,从而提升成交客户量2、客户开发原理:让学员掌握客户需求、画像、利益链,掌握开发原理,变中求变,提高成交量3、客户开发目标:让学员掌握区域总量
讲师:柳叶雄详情
战略与组织发展篇《公司化运营发展模式》培训提纲【培训目的】1、引导学员如何突破公司化运营的关键点,从经营思维层面走出第一步,迈向公司化发展模式2、指导学员在以“成本和利润”的基础上来稳步做公司化运营发展模式3、指导学员如何清晰自己的战略规划、定位、发展方向和目标4、指导学员如何依据市场需求、目标的确定来设定合适自己的组织发展体系,匹配适合的团队5、引导学员清
讲师:柳叶雄详情
店老板课程: 《新零售业绩暴增策略》—— 10.11
本课纲以“现状与趋势、新零售的机会、业绩暴增的谋略、布局、实操技术”为核心授课点《新零售业绩暴增谋略》时间:1天2020年月日一、课程目的1、现状与趋势:引导学员清晰现状与发展趋势,实体新零售竞争形态必须同步变革2、技术与工具:引导学员必须运用智慧零售、数据零售的技术和工具来提升实体门店的业绩和利润3、新零售谋局:引导学员掌握新零售下的实体店如何谋局、布局、
讲师:柳叶雄详情
3天2夜《实体店直播带货训练营》—— 10.11
本课程以实体店“公域引流、私域锁客、直播布局与运营、主播训练、带货策略、社群运营”为核心授课点《实体店直播带货特训营》一、课程目的时间:3天2夜1、直播布局:指导学员如何布局公域引流、私域锁客,增加客流,从而提高实体店销售业绩和客户量2、直播定项运营:指导学员掌握直播主题、目标、吸粉素材、直播工具、商品规划、激励政策的制定3、社群运营:指导学员掌握直播前的社
讲师:柳叶雄详情
3天版: 《新零售店长运营管理特训营》—— 10.11
本课纲以提高店长“运营与管理能力、团队建设、店铺诊断、流量入口管理、商品管理、目标管理与业绩提升”为核心授课点《新零售店长运营管理特训营》时间:3天一、课程目的1、运营与管理:提高店长的门店运营与管理能力,从而提高门店业绩,同时评估店长综合能力2、店铺诊断:指导店长学会通过数据与门店现状问题的反馈进行诊断,从而找到突破解决问题的方法3、流量入口:指导店长掌握
讲师:柳叶雄详情
4、2天版:《目标规划与达成目标的管控》 —— 10.11
本课纲以指引学员“清晰目标制定的维度、布局达成目标的规划、激励士气的方案”为核心授课点《目标规划与达成目标的管控》时间:2天20年月日至日一、课程目的1、思目标:引导学员思考目标的意义与思考设定目标的维度与好目标的标准2、定目标:指导学员与上级共同商议商议制定相对合理的目标,大家认同且有信心挑战达成的目标3、划目标:指导学员布局达成目标的规划、方案以及预案4
讲师:柳叶雄详情
2天课纲:《带教与数据诊断技术飙升业绩》 —— 10.11
《带教与数据诊断技术.飙升业绩》带教与数据诊断分析,你该怎么做?为何要带教?带教教什么?带教有哪些方法?结果如何评估?如何让带教的结果相对更好一些呢?门店24个指标?如何抓核心指标?如何通过数据进行诊断分析和改进?进店数、成交率、客单价如何提升?如何提升店长、大店长的生发能力?柳叶雄老师说管理1、企业能否赚钱靠的是经营,企业能赚多少钱靠的是管理;开不开店看的
讲师:柳叶雄详情
3、 《感动营销 服务致胜》 10.11
本课纲以“感动营销理念、销售原理、售前、售中、售后感动行动方案”培训为核心授课点《感动营销服务致胜》一、课程目的时间:2天1、感动营销理念:培养学员服务理念的提升,从行销到感动营销,清晰感动顾客是销售的宝典之一2、销售原理:引导学员掌握销售的基本原理,从而掌握销售灵活运用的技巧、实现变中求变3、服务水准提升:通过培训提高学员的服务标准,增减门店会员量,提高会
讲师:柳叶雄详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195