3天2夜《实体店直播带货训练营》——
3天2夜《实体店直播带货训练营》——详细内容
3天2夜《实体店直播带货训练营》——
本课程以实体店“公域引流、私域锁客、直播布局与运营、主播训练、带货策略、社群运营”为核心授课点
《实体店直播带货特训营》
一、课程目的
时间:3天2夜
1、直播布局:指导学员如何布局公域引流、私域锁客,增加客流,从而提高实体店销售业绩和客户量
2、直播定项运营:指导学员掌握直播主题、目标、吸粉素材、直播工具、商品规划、激励政策的制定
3、社群运营:指导学员掌握直播前的社群运营方法和策略,为直播带货打基础
4、小白到优秀主播:培养学员从0到1,从小白到优秀,掌握开通直播的方法、商品的规划、主播的技
能技巧、私域流量的方法以及社群运营的方法。
5、带货技术:指导学员掌握脚本的编制、主播掌握商品的FABE策略以及主播带货成交的策略
6、实操训练:培训现场模拟演练,课后实操训练,老师在线指导,让学员都会直播带货,提高业绩
二、课程导读
现状:实体店 = 线上店 + 社群 + 直播已经成为店铺的基本标配,你是否超越标配了呢 ……
四少:您是否遭遇“客流少、进店少、成交少、利润少”的苦恼呢……
三高三难:您是遭遇否房租高、成本高、顾客要求高;拓客难、管理难、模式难的苦恼呢……
直播苦恼:您是否看到他人直播或者自己直播时,直播间观看人数寥寥无几呢?信心下滑……
无从下手:您是否想做直播,但不知道从哪里开始呢?不知道怎么做呢?
《实体店直播带货训练营》帮你解决难题,实操带教,PK训练,让您一学就会,现学现用:
6.1 让您掌握直播布局、私域流量直播平台的选择、硬件和软件的功能使用
6.2 让您掌握“人设的设定、货品规划、直播定项、直播间与素人主播的打造、主播的技巧”
6.3 让您掌握“图片的制作、短视频的制作、宣传的路径”以及粉丝的运营实操技术
6.4 让你掌握“直播前中后”的标准流程、直播的组织分工、直播带货的基础技术
【海西首届优品带货节牛人主播大赛冠军导师 柳叶雄】
柳叶雄老师
助力目标实现
三、课程时间与对象
3天2夜
授课时间
1826895273050
店老板、店长、高管、主播、运营官、直播的小白
培训对象
1950720168275
四、授课方式
·讲授
·互动体验
·小组练习
·小组讨论
·实操演练
·案例分析
·启发互动式教学
作业辅导式落地
558800169545《实体店直播带货特训营》课程纲要
时间:3天2夜
课程目标
1、让学员从小白到优秀主播,掌握直播带货的硬件、软件、工具选择与应用、直播流程和技术
2、边学边练,现学现用、掌握直播脚本的编制、带货的技术,从而提高实体店销售业绩
日期
时间
主题
课程内容
备注
第1天
上午
9:00—12:00
直播带货
布局基本功
一、播商时代发展历史背景
二、定位
三、工具(抖音直播)
1、抖音盈利渠道
2、抖音直播基础规则
四、内容布局
五、播商的四大思维
六、抖音引流的四大入口
第1天
下午
14:00—17:00
直播实操技术之一:人设IP打造
打造个人IP的好处
个人IP打造的三大认知误区
超级主播IP形成的商业逻辑
明确主播定位打造个人人设IP
IP内容的输出
直播实操技术之二:直播商品规划
一、直播时间与商品数量的规划
二、直播单品类与多品类的规划
三、商品解读内容与时间节点规划
四、直播商品价格规划
五、商品脚本设计实操练习
第1天
晚上
19:00 —21:00
实操作业训练
《直播商品脚本的编制》
为次日实操准备
第2天
上午
9:00—12:00
直播实操技术之三:直播前中后
工作定项
直播定项
二、商品规划与活动政策
三、团队激励
四、直播分工
五、直播运营管理
第2天
下午
14:00—17:00
直播技术之四
主播带货技能训练
一、影响直播间成交的四大命脉
二、直播间“四感”打造
三、主播“三敢四会”训练
四、主播”FABE”话术
五、主播带货必须掌握的“五种开场白”
六、主播带货必须掌握的“四种卖货方式”
七、主播建立粉丝信任与好感的四大亮点
第2天
晚上
19:00 —21:00
直播实操
一、各组单独一个直播间(物资见课前表)
二、设备、物资提前准备,见课前准备标准
单独租用直播间场地
《实体店直播带货特训营》课程纲要
日期
时间
主题
课程内容
备注
第3天
上午
9:00—12:00
直播技术之五
社群运营
一、社群的“四要素
二、包装店铺微信号和导购工作微信号
三、用户标签设置与管理
四、精准群发流程
五、社群活动规划与秒杀产品流程
六、社群互动内容设计
七、社群预售与抢订方案设计
八、社群增值服务 (对接第三方资源)
第3天
下午
14:00—17:00
直播实操技术之六:图片与视频制作
一、短视频的表现形式
二、短视频制作的5个环节
三、人气爆款短视频内容设计思路
四、短视频剪映工具的应用与实操训练
五、手机制作产品图的实操训练
附注:
第二期高级进修班课程重点以:
《建号、养号基本功》
《图片、短视频内容创作与剪辑技术》
《吸粉、养粉、裂粉技术》
《如何留住直播间的粉丝》
《如何选择商品与强化供应链》
【直播风采剪影】
影儿时尚集团
直播实操冠军小组
直播实操实收预付款(20:00—22:00)
直播实操实收预付款
音儿 恩裳 诗篇 歌中歌 奥丽佳朵 十二篮
各小组直播现场
私域直播实操直播间封面
私域直播实操直播间封面
主持人介绍柳叶雄老师
老师现场指导学员
柳叶雄老师的其它课程
本课纲以“销售型高手向管理型高手转变的必备要求,掌握选拔人才的标准、培育人才的方法、用人和激励员工的方法”,从而通过管理提高团队的素质、能力和业绩的提高。时间:1天一、课程目的1、思维转变:引导学员的思维和角色的改变,从销售高手到管理高手的转变,具备全局观的人才2、人才选拔:指导学员清晰自己的门店需要什么样的人才?如何符合公司标准和自己喜欢的标准?3、人才培
讲师:柳叶雄详情
4天《督导多店运营管理》特训营 10.11
本课纲以提升学员多店“运营规划、目标管控、Z时代团队管理与激励、沟通技术、商品管控与数据分析、多店活动规划、VIP管理策略、达成目标的策略以及业绩提升的方法时间:4天(可依据时间选择课纲中的内容)1、多店运营规划:培养学员对多店管理的运营布局、规划,系统的持续改善与业绩提升2、目标管控:提高学员掌握多店目标的制定维度、制定方法、目标的分解以及达成目标的管控策
讲师:柳叶雄详情
5、1天1夜《客户开发飙升业绩》 10.11
本课纲以“客户开发思维结构、原理、目标设定、精准定位、开发技巧与谈判、成交与改进”为核心授课点《客户开发飙升业绩》时间:1天1夜20年月日一、课程目的1、思维结构:通过培训,让学员掌握客户开发的思维结构与开发客户的原理,从而提升成交客户量2、客户开发原理:让学员掌握客户需求、画像、利益链,掌握开发原理,变中求变,提高成交量3、客户开发目标:让学员掌握区域总量
讲师:柳叶雄详情
战略与组织发展篇《公司化运营发展模式》培训提纲【培训目的】1、引导学员如何突破公司化运营的关键点,从经营思维层面走出第一步,迈向公司化发展模式2、指导学员在以“成本和利润”的基础上来稳步做公司化运营发展模式3、指导学员如何清晰自己的战略规划、定位、发展方向和目标4、指导学员如何依据市场需求、目标的确定来设定合适自己的组织发展体系,匹配适合的团队5、引导学员清
讲师:柳叶雄详情
店老板课程: 《新零售业绩暴增策略》—— 10.11
本课纲以“现状与趋势、新零售的机会、业绩暴增的谋略、布局、实操技术”为核心授课点《新零售业绩暴增谋略》时间:1天2020年月日一、课程目的1、现状与趋势:引导学员清晰现状与发展趋势,实体新零售竞争形态必须同步变革2、技术与工具:引导学员必须运用智慧零售、数据零售的技术和工具来提升实体门店的业绩和利润3、新零售谋局:引导学员掌握新零售下的实体店如何谋局、布局、
讲师:柳叶雄详情
3天版: 《新零售店长运营管理特训营》—— 10.11
本课纲以提高店长“运营与管理能力、团队建设、店铺诊断、流量入口管理、商品管理、目标管理与业绩提升”为核心授课点《新零售店长运营管理特训营》时间:3天一、课程目的1、运营与管理:提高店长的门店运营与管理能力,从而提高门店业绩,同时评估店长综合能力2、店铺诊断:指导店长学会通过数据与门店现状问题的反馈进行诊断,从而找到突破解决问题的方法3、流量入口:指导店长掌握
讲师:柳叶雄详情
4、2天版:《目标规划与达成目标的管控》 —— 10.11
本课纲以指引学员“清晰目标制定的维度、布局达成目标的规划、激励士气的方案”为核心授课点《目标规划与达成目标的管控》时间:2天20年月日至日一、课程目的1、思目标:引导学员思考目标的意义与思考设定目标的维度与好目标的标准2、定目标:指导学员与上级共同商议商议制定相对合理的目标,大家认同且有信心挑战达成的目标3、划目标:指导学员布局达成目标的规划、方案以及预案4
讲师:柳叶雄详情
2天课纲:《带教与数据诊断技术飙升业绩》 —— 10.11
《带教与数据诊断技术.飙升业绩》带教与数据诊断分析,你该怎么做?为何要带教?带教教什么?带教有哪些方法?结果如何评估?如何让带教的结果相对更好一些呢?门店24个指标?如何抓核心指标?如何通过数据进行诊断分析和改进?进店数、成交率、客单价如何提升?如何提升店长、大店长的生发能力?柳叶雄老师说管理1、企业能否赚钱靠的是经营,企业能赚多少钱靠的是管理;开不开店看的
讲师:柳叶雄详情
3、 《感动营销 服务致胜》 10.11
本课纲以“感动营销理念、销售原理、售前、售中、售后感动行动方案”培训为核心授课点《感动营销服务致胜》一、课程目的时间:2天1、感动营销理念:培养学员服务理念的提升,从行销到感动营销,清晰感动顾客是销售的宝典之一2、销售原理:引导学员掌握销售的基本原理,从而掌握销售灵活运用的技巧、实现变中求变3、服务水准提升:通过培训提高学员的服务标准,增减门店会员量,提高会
讲师:柳叶雄详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195