结果导向---团队打造与高效执行

结果导向《团队打造与高效执行》
专为制造型企业量身订制，全面提升企业高效管理水准
解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”

课程背景：

 目前企业中多数管理者都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝
大部分是因为业务能力出色，专业技术过硬，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感
觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。从而出现管而不力，理而不
清，资源配置混乱，角色错位，瞎指挥等管理无序现象，导致企业反应迟钝，竞争力弱
，效率低下，创新不足等被动局面。本课程根据当前企业的问题共性并结合公司内部前
期调研特征，建立在培训和现场辅导的基础上，通过管理课堂与现场实操技能系列化训
练，让班组长在较短的时间内迅速掌握和提高现实管理技能，由业余管理选手成为职业
化管理人才，从而提高企业的经营效益，实现企业可持续发展的战略目标。
问题剖析：
1、管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松， 但他们却并不领情甚至还抱怨.
2、缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而 未通的现象时常出现.
3、下属不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给你，你只好接下来处理.
4、救火现象严重，疲于奔命越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下业绩不佳.
5、有能力的人浑身是刺，忠心耿耿的部属却能力平平，如何平衡与管理.
6、未能正确做到适时、适度、适当激励下属，下属爱岗敬业程度没能有效激发.

适合对象

管理人员、储备干部
课程结构

一、当下管理者应有的危机意识
1、工作危机
2、环境危机
3、后疫情时代危机处理与应对策略
二、管理者角色认知与职业素养
１、职业定位与角色认知
职场中的管理坐标
２、职业化的能力与方法
超速学习，缩小差距
三、团队管理
1、团队人才育成方法
2、精益人才复制的5个步骤
3、团队亮剑的2个功底
4、由命令式向授权式团队方向并进
5、团队目标设定与过程管理
6、团队绩效持续改进驱动
四、团队激励
1、下属激励的十种行为
2、下属的物质激励技巧
3、下属的精神激励技巧
4、外在激励与内在激励互补
5、做教练型一线管理者
6、OPL培育下属六步骤
7、优秀员工经验萃取
五、管理者个人魅力朔造
1、王才-将才-干才
2、管理者"六力模型"分析
3、管理者的个人时间管理
4、管理者压力情绪处理
5、管理者的十把金钥匙
六、打造高效执行力
1、执行力不强的八大原因与防治方法
2、高效执行的三个维度
3、保障执行的五大原则
4、执行通路的七个核心要素
5、执行中的底线（红线）思维
6、让执行成为一种习惯与文化
7、执行的格言（领导的心声）
张小强导师
广东省数智化高科技研究院 总顾问
广东省强国制造研究院 院 长
中创投投资有限公司 董事长
人社部“中国创翼” 国赛评委
共青团中央 中国青年创业导师
蓝天助学志愿者协会 会 长
著作人
中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员，国资委特聘运营管理专家；
清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；北京大学、山东大学、华中科技大学、中山
大学等院校客座教授；香港生产力促进中心精益管理顾问；“双七”领导力大中华区启航
导师。
曾任职于　联想集团ＳＣＭ供应链中心总经理；鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生
产本部协理；法国松源股份质量副总、总经理等职务。
长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化，通过自主经营与投资孵化的经营模
式，独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理模式：以精细化为底层支
撑，以数智化为顶层设计，构建基于企业全价值链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-
治”全面运营系统。开发并主讲课题有：《工业4.0与智能制造》《工匠精神与匠心智造》《零
缺陷质量管理》《降本增效》《精益生产》《基于价值链为导向的供应链管理》《订单及时化生
产与计划管理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《以结果为导向的精益团队
打造》《基于数字化工厂构建的质量策划与质量赋能》
出版著作11本：
《一本书读懂工业4.0》
《工业4.0与智能制造》
《匠心智造》
《砍掉浪费》
《中国智造转型升级之路与精益实践》
《不懂管理你就自己干到死》
《今天你创业了吗》
《在绝望中寻找希望》
《新常态正能量》
《受益一生的哈佛谈判课》
《疯狂管理》
服务客户代表：
中航工业、宇通客车、中国中车、广州本田、东风日产、中国一汽、五羊本田、玉紫集
团、龙工集团、振华集团、中国空空导弹研究院、中沙石化、福田汽车、陕汽集团、博
世科技、大众汽车、戴卡轮毂、淅减减震器、东风本田、德尔福派克、德国GETRAG、万
安集团、洛阳正大、柳工集团、首农股份、新希望、新希望六合、通威集团、双胞胎、
铁骑力士、上美塑胶、Peer皮尔轴承、中宇集团、金麒麟集团、西安航天、太古飞机、
国家核电、国家电网、中航六院、沈鼓集团、沈飞集团、蓝英工业、秦川机床、现代摩
比斯、上海沃尔沃、亿隆自动化、南玻集团、TDK-
EPC爱普科斯、正泰电工、许继电气、威胜仪表、华立仪表、海康威视、京东方、华为松
山湖、歌尔股份、隆基股份、先声电器、OPPO手机、中兴通讯、富士康科技、国人通信
、海尔集团、海信集团、澳柯玛集团、美的家电、日立影像（中国）、日立电梯、格兰
仕、TCL集团、华阳多媒体、科锐电子、赛尔富电子、北方微电子、Varian医疗设备、生
益科技、铂阳集团、泰宝防伪、中集集团、锣响汽车、三一重工、中联重科、中通客车
、西蒙电气、格力股份、长虹-
华意、皮尔轴承、金发科技、晚安家居、欧派家居、斯帝罗兰、九牧集团、TOTO卫浴、
惠达实业、立邦涂料、诺和诺德制药、伊利乳业、泸州老窖、茅台集团、汾酒集团、扳
倒井酒业、黄河嘉酿啤酒、娃哈哈、稻香村、双汇股份、金锣食品、蒙牛集团、华润三
九、国药集团、仁和药业、修正药业、石药集团、华润雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈尔、
奥康鞋业、红蜻蜓、比音勒芬、柒牌服饰、361服饰、安踏股份、西得乐集团、南昌电力
、紫金矿业、首钢集团、中国电力设备、烟台南山集团、科瑞石油装备、冀东水泥、南
方水泥、中联水泥、中铝瑞闽、中石油集团、云天化集团等上千家国内外知名企业。
部分项目咨询辅导成果：
1、2009-2012年 辅导 南方水泥 精细化管理项目：年降本420万元。
2、2010-2012年 辅导 西蒙电气 均衡化生产项目：年产能提升21%。
3、2011-2014年 辅导 振华电子 流程优化项目：生产周期从11天缩减为5天。
4、2013-2015年 辅导 攀钢重庆钛业 精益生产项目：年降本630万元。
5、2015-2017年 辅导 九江双蒸酒业 精细化管理项目：库存周转率提升60%。
6、2017-2019年 辅导 晋煤集团金石化工
价值链管理项目：计划达成率由56%提升至95%，集约化管理减员210人，分公司通标件集
采作业降本700万元。
7、2017-2020年 辅导 通威股份
精细化管理项目：生产能耗降低11.6%，设备备件成本降低23万元，产品一次性合格率从
84%提升至99.5%。
8、2018-2020年 辅导 贵州轮胎
零缺陷质量管理项目：设计质量提升30%，供应商质量提升27%，生产过程质量提升15%。

9、2019-2021年 辅导 腾飞科技
技术整改项目：产品SKU品类从2700种优化为640种，实现年降本7100万元，增效37%。。

10、2020年-2022年 辅导 通合集团
供应链（军工板块）项目：生产产能提升47%，产品质量提升31%，出货同期从16天缩减
为7天，综合降本3300万元。

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