基于数字化工厂构建为模型的企业全系统搭建

专为制造型企业量身订制，全面提升管理干部胜任力
基于数字化工厂构建为模型的企业全系统搭建
课程背景：
中国作为“工业大国”，在全球供应链中发挥着巨大的作用，在数字化工厂建设与智
能制造融合中，新一轮科技革命和产业变革已经拉开序幕，随着中国加快转变经济发展
方式与建设质量强国的历史性交汇，对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的
挑战。毫无疑问，修炼企业自身内功，为构建数字化工厂与打造价值型企业做好支撑是
企业经营当下最为急迫的选项。
适合对象：
各类制造型企业的董事长、总经理、厂长、总工、研发、生产、销售、质量、供应链、
工艺等体系相关联管理者。
课程纲要：
|章节 |项 目 |主 旨 内 容 |
|一 |数字化工厂 |硬件升级（基础构建） |
| |－－－－－－ |软件支撑（信息采集） |
| |模型构建 |人才保障（关键资源） |
| | |互联互通（消除障碍） |
| | |流程优化（组织提效） |
|二 |智能制造 |产品智能化（定制） |
| |－－－－－－ |生产方式智能化（灵活） |
| |应用场景 |装备智能化（自动） |
| | |管理智能化（优化） |
| | |服务智能化（响应） |
|三 |数字化工厂 |一、管理导入： |
| |－－－－－－ |精益运营：向细分市场投放精益产品 |
| |行动导向 |方案设计：产品不只是硬件，而且融入信息 |
| | |软件管理：借助互联网工具实现流程无缝对接 |
| | |设计研发：精细化、个性化、极致化 |
| | |二、机制导入： |
| | |标准化（产品研发） |
| | |模块化（分解整合） |
| | |自动化（人机配置） |
| | |数字化（量化指标） |
| | |信息化（闭环拉动） |
| | |智能化（引领趋势） |
|四 |全流程导入 |客户需求评价（需求分析） |
| |－－－－－－ |产品设计开发（评价管理） |
| |系统性推动 |标准建立导入（落地实施） |
| | |工艺设计导入（高效低本） |
| | |工装、模制具制作（防错防呆） |
| | |供应商开发、选择、评价、准入（系统管理） |
| | |订单评审（供应链协同） |
| | |进料把关（源头控制） |
| | |生产过程管控（“首件”切入） |
| | |售前复盘（闭环管理） |
| | |客户满意度评价（服务质量） |
|五 |组织诊断 |1、数字化工厂落地复盘 |
| |－－－－－－ |2、部门行动点采集 |
| |(计划与行动) |3、阶段性计划拟定 |
|六 |管理推动 |前言：没有优秀的个人，只有完美的团队。 |
| |－－－－－－ |团队不在于人多，而在于心齐。 |
| |团队共创 |人在一起是团伙，心在一起是团队。 |
| | |一个人辛苦地前进100步永远比不上100个人共同前进一步 |
| | |。 |
| | |一、卓越源于“认知” |
| | |团队管理中的10个思维认知 |
| | |企业改革的两个路径 |
| | |我们的选择 |
| | |重新定义“团队” |
| | |个人·团队 |
| | |团队内涵的核心（Team） |
| | |优秀团队的5个核心要素 |
| | |团队缔造的4个阶段 |
| | |角色引领团队 |
| | |团队管理者的6种角色扮演 |
| | |团队管理者的6种角色误区 |
| | |领导·领导力 |
| | |团队领导力的6种模型塑造 |
| | |何谓“亮剑” |
| | |引领团队亮剑的2个必然要素 |
| | |“赋能”团队成长 |
| | |管控·赋能 |
| | |人才培育5步伐 |
| | |教练式团队领导者6种转变向导 |
| | |团队“赋能”演练 |
| | |团队激励管理 |
| | |赞美与认同技巧 |
| | |团队激励“6多”管理 |
| | |团队管理4句“忌言” |
| | |激励语言艺术3忌 |
| | |激励四大原则 |
| | |10种常用的激励方法与行为 |
| | |应该奖励与不应该奖励的10种行为区别 |
| | |团队执行打造 |
| | |执行力不强的8个原因与防治 |
| | |执行力的7个要素 |
| | |执行力的5大原则 |
| | |高效个人执行的3个场景 |
| | |高效团队执行的3个场景 |
| | |执行中的“火炉原则” |
| | |团队文化缔造 |
| | |清除团队中的“毒瘤” |
| | |避免“等·靠·要”的思想 |
| | |团队文化的基因 |
| | |优秀企业团队文化分享 |

导 师 简 介
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广州中创投投资有限公司 董事长
厨佰汇科技(广州)有限公司　 董事长
共青团平凉市委 兼职副书记
蓝天助学志愿者协会 会 长
中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员，国资委特聘生产管理培训专家
；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；山东大学、华中科技大学、中山大学等院
校客座教授；国内制造系统实战管理培训导师；香港生产力促进中心精益生产管理顾问
；中国青年创业导师团导师，2009-
2019年度全球华人十强导师；“双七”领导力大中华区启航导师。
曾任职于　联想集团ＳＣＭ供应链中心总经理；鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生
产本部协理；法国松源股份质量副总、总经理等职务。

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出版著作11本：
《今天你创业了吗》
《在绝望中寻找希望》
《砍掉浪费》
《匠心智造》
《新常态正能量》
《一本书读懂工业4.0》
《工业4.0与智能制造》
《中国智造转型升级之路与精益实践》
《不懂管理你就自己干到死》
《受益一生的哈佛谈判课》
《疯狂管理》
《中国智造转型升级之路与精益实践》
　　　　《不懂管理你就自己干到死》


张小强

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