《中层领导力与执行力》课程大纲-
《中层领导力与执行力》课程大纲-详细内容
《中层领导力与执行力》课程大纲-
《中层领导力与执行力》
——胜在领导，赢在执行
讲师：张锋波
【课程背景】在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要：
企业怎样才能在残酷无序的竞争环境中赢得先机？
领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题？
它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
作为一个企业管理者，您知道如何提升市场竞争力吗？什么才是“胜在领导”？
------加强企业的领导力建设
------领导力是每个企业管理实施的重要因素
------领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来
当公司的战略、目标等一旦制定正确，而为什么不能得到有效执行？
为什么公司的计划不能落到实处？
为什么健全的规章制度没有给公司带来活力，等等。
归根到底是执行力的问题，所以说：赢在执行！
本课程针对以上问题，专门为中高层管理者提升领导力与执行力而设计，针对性强，目的明确。最终目标是提升企业核心竞争力。
【授课对象】中层管理人员
【授课时长】2天【授课方式】启发引导+案例体验+提问互动+实战演练+分组讨论+精彩点评
【授课特色】引导试教学，课堂气氛活跃，方法实用，便于操作，设置精彩的自由问答环节，解决实际问题。
【课程收益】
学会使用领导与执行的管理工具
确定自己的角色及面临的挑战
对于不同的员工和任务学会运用情境领导
掌握有效领导力黄金环，确定领导目标与方法
学会运用中层领导力三原则
能够正确制定团队目标与合理分配工作
学会优化关键路径，提高进度，合理分配资源
掌握团队高效执行与督导的原则和方法
【课程大纲】
引入
导入话题
为什么说胜在领导，赢在执行？
第一部分 胜在领导
第一单元
中层领导角色认知
领导者的主要品质
领导与管理的区别
中层角色转换
中层领导者的7个误区
中层领导普遍面临的挑战
领导者的七条基本行为
领导力的五个层次
第二单元
情景领导力
情景领导力模型
领导力的四种行为及测试
对不同员工的领导方式
对不同任务的领导方式
实战演练
第三单元
有效领导力
有效领导力黄金环
领导动力
领导方法
领导的四个结果
第四单元
中层领导力三原则
向上领导的原则
横向领导的原则
向下领导的原则
第二部分 赢在执行
第五单元
执行目标与任务分配
执行认知
如何挑选有执行力的人？
目标设置的难点
任务分解工具WBS
工作分配三要素
工作分配应注意的事项
实战演练
第六单元
执行路径与计划
如何确立关键路径（演练）
制订计划工具（计划执行一页纸）
实战演练
第七单元
高效执行与督导
讨论：每次开会大家都听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到您的期望，为什么？
聚焦最重要的目标
关注引领性指标
坚持激励性记分表
建立规律问责制
不断改进PDCA
工作追踪的障碍与解决方法
期待与您的合作，感谢您的阅览！
（本方案在实施前会与客户进一步沟通，制定与客户实际问题相结合的具体方案）
张锋波老师的其它课程
《MTP中高层综合管理技能提升》【课程背景】亲爱的管理者们：为什么成为管理者你的工作每天安排的都很紧张，而你的下属却很清闲？为什么感觉自己还是团队的业务骨干，单打独奏，角色不能转化？为什么你做好的计划，在执行的过程中总会偏离，达不到你的期望？为什么部门内和部门之间在沟通上总出现问题，大家相互推诿，却不能共同协商解决？为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，
讲师：张锋波详情
《从技术走向管理》-课程大纲2天- 09.23
《从技术走向管理》【课程背景】大部分技术经理都是从第一线被提拔上来，个人的专业能力都很强。但成为一个团队的管理者之后，管理工作千头万绪，每天都在为团队的业绩忙碌、甚至在焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。所以在管理中本课程通过学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。让自己从专业技术高手走向管理能手,实现成功的角色转变。1.技术能
讲师：张锋波详情
《高效团队建设与执行力打造》 课程大纲- 09.23
《高效团队建设与执行力打造》讲师：张锋波（中层管理、团队执行专家）【课程背景】亲爱的管理者们：为什么你的工作每天安排的都很紧张，而你的团队却很清闲？为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而你的团队却感觉无所谓？为什么你的工作效率很高，而你的团队效率低下？为什么你的团队成员能力还不错，可是大家却不能相互配合，反而削弱整体实力？为什么你的团队遇到问题大家相互
讲师：张锋波详情
《跨部门沟通与协作》-课程大纲- 09.23
《跨部门沟通与协作》讲师：张锋波【课程背景】为什么跨部门沟通的问题反复发生？作为一名部门负责人，您是否因为跨部门之间的沟通不顺畅而困惑？您是否因为不能与关联部门、外部客户进行有效沟通而苦恼？您如何打破部门墙？如何克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈？本课程针对不同类型的企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计，从咨询的角度剖析成功的企业沟通体系，通过团队训练与
讲师：张锋波详情
《目标管理的五项技能》-课程大纲2天- 09.23
《目标管理》【课程背景】为什么每天忙忙碌碌却总是完成不了公司的任务？为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标？为什么员工对自己部门的目标视而不见？为什么每次开会大家都觉的听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到期望？为什么公司的战略目标不能得到有效执行？为什么公司的计划不能落到实处？本课程《目标管理》正是针对这些问题而设计，帮助管理者提高目标管理
讲师：张锋波详情
《赢在执行-打造高效团队执行力》-课程大纲2天- 09.23
《赢在执行-打造高效团队执行力》讲师：张锋波(MTP中高层管理技能认证讲师，主讲中层管理类课程)【课程背景】为什么每天忙忙碌碌却常常不能按计划完成公司的任务？为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标？为什么员工对自己部门的目标视而不见？为什么公司的战略目标不能得到有效执行？为什么公司的计划不能落到实处？为什么健全的规章制度没有给公司带来活力？……【授课对
讲师：张锋波详情
《员工职业化素养训练》课程大纲- 09.23
《员工职业化素养训练》讲师：张锋波（中层管理、团队执行专家）【课程背景】任何一个企业在不断的发展过程当中，若要取得竞争优势，就要优先满足客户的需求。而要达到这一目标，企业就要做到职业化、国际化，这样才能达到业界的最佳运作水平，提高公司的运作效率，降低管理内耗。目前，中国企业仍处在职业化管理的初级阶段，许多企业都希望通过管理体系的规范化、标准化来推进职业化管理
讲师：张锋波详情
中高层高效执行力提升训练 09.25
中高层高效执行力提升训练主讲：张锋波课程背景：为了使企业在不断的发展过程当中，突破一个个瓶颈，保持旺盛的竞争力，就要不断的强化企业执行力，提升竞争力。对于很多企业，在经过一段时间的发展，开始速度很快，慢慢地却停滞不前，甚至被淘汰。原因可能有很多，但在正常发展情况下，主要原因是执行力缺失。领导感觉力不从心，不知是振之以猛，还是徐图改进。这就要从公司执行力上究其
讲师：张锋波详情
中高层个人执行力提升 09.25
中高层个人执行力提升及如何打造团队执行力课程背景为了使企业在不断地发展过程当中，突破一个个瓶颈，保持旺盛的竞争力，就要不断的强化企业执行力，提升竞争力。对于很多企业，在经过一段时间的发展，开始速度很快，慢慢地却停滞不前，甚至被淘汰，领导感觉力不从心，主要原因是执行力缺失。所以就要打造员工乃至最高层每个人的卓越执行力，从而形成一个真正有战斗力的团队，有竞争实力
讲师：张锋波详情
基层员工执行力提升训练 09.25
基层员工执行力提升训练主讲：张锋波课程目标•学会运用执行力解决问题，提高工作效益，为成为高效执行人才储备能量。课程收益1.了解执行力在工作及人生中的重要性2.挖掘自己的执行力，学会在工作中运用执行力，提高效益3.掌握执行力提升方法及步骤4.养成成功人士具备的执行力条件，掌握如何通过提高执行力，走向成功5.掌握如何成为企业中领导期望的执行型人才课程内容一如何理
讲师：张锋波详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
