情商,领导力,与情绪竞争力

  培训讲师:杨台轩

讲师背景:
杨台轩老师台湾省高雄县旗山镇人教育背景英国Exeter大学企业管理硕士台湾辅仁大学企业管理学系毕业工作经历世界50强美国强生公司中国销售总监全球第二大乳制品公司法国Sodima乳业公司销售及行销经理英商台湾德记洋行从业务员,产品经理,到事业 详细>>

杨台轩
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情商,领导力,与情绪竞争力详细内容

情商,领导力,与情绪竞争力

-1133475504825情商、领导力与情绪竞争力
情商、领导力与情绪竞争力
对于个人,这是您在职场胜败的最大关键能力;
对于企业,这是影响每一位员工“工作能力”的核心基因
1219200241935杨台轩
台湾顶级培训专家
英国顶尖学府Exeter大学MBA企管硕士
前世界50强美国强生公司中国区销售总监
超过20年欧美外商企业高管工作经验,曾任职英商德记洋行、世界第二大乳制品公司法国Sodima销售与行销经理
课程背景
大多数的企业都知道培训对员工成长的重要性,所以大家也就不断的在培训上投资。但是,时间慢慢的久了,企业家们一定要问一道题目:哪一个是对企业最有帮助的课程?哪一个是最根本的课程?
道理很简单。我思故我在。人在想什么,所以发生了什么样的行为。换过句话来说,我们如果控制了他的思想,也就是等于控制了他的行为,对吗?宗教,特别是激进教义派的宗教信徒,不就是基于这个原因,所以才可以为真主抛头颅,撒热血?
后来,我们明白了。行为是思想的产物,而思想是情绪的分子。企业要做好企业管理,希望员工表现得效率高,不就应该掌握领导者的情商,然后,同事,必须约束,或者教育员工的情商。
小时侯,经常听老师说,等我们长大了后,原本在学校里功课很优秀的同学并不一定会是最有成就的人;我们都不知道为什么会这样呢?只是心中偷偷的乐着,因为自己并不是那几个“功课最好”的学生,想一想,搞不好将来自己的成就可以超越过他们。
后来自己参加工作了,包括在服兵役的时候,总是非常苦恼,为什么团队里会有一些“坏人”,“小人”,“奸诈的人”,“喜欢搞斗争的人”,更奇怪,更令人痛苦的是,领导似乎都不知道他们有多坏,我们是如何的“忠君爱国”;这世界“成功的道理”好像根本与我们念的四书五经完全不是一回事,差远了。怎么会这样呢?
渐渐的,自己干了领导了,带下属了,也看了几本书,反过来对照着思考团队里的成员彼此互动的关系,从客观的角度去评估他们每个人在团队里的才华,才能,与贡献,价值,才深刻的体会到其中的奥妙—— 关键的枢纽是在于EQ 情商,而不是在于谁对谁错,谁的能力强,谁的能力弱。
EQ, 决定了员工的思维,决定了员工的价值观,决定了员工的喜怒哀乐,也就是,决定了每一位员工的行为。
课程目标
帮助学员理解情商的定义与作用。
测试一下:您的情商能力如何?
为学员标示出情商含盖的五大领域,及其个别的性格属性与在管理上的风格与价值。
探讨情商能力在管理工作中的运用。
提供学员提升自身情商能力的有效途径,进而促进企业整体领导力的管理效率。
课程大纲
情商在现代管理学的价值和功能
A.情绪的定义
应用心理学上,影响一个人成功的因素:专长,智商,情商的三角关系
古希腊哲人亚里士多德如何看待情绪的表达或发泄?
一道讽刺的题目:医生的智商高,还是护士的智商高?但是,在绝大多数的医疗纠纷里,病患拿刀伤害的,多数的医生还是护士?为什么?
B.情商,管理,与领导力
情商会严重影响所有工作能力的效能;两个具备相同技术能力的员工,因为情商素质的高低,会呈现完全不同的结果。
C.六种领导模式与组织氛围—— 不同的领导方式,造成员工不同的情商能力。
思考:您个人的,您的管理团队的,打造的是哪一类型的情商环境?
指令型
愿景型
亲和型
民主型
领跑型
辅导型
D.情商测试
E.为什么情商如此重要?情商真的比智商重要吗?
管理心理学的二八定律
智商高只代表4-10%的成功事业机会
HAVARD美国哈佛大学研究显示,大学成绩好的学生100% 都没有在事业上取得成功
F.世界最大的管理咨询顾问公司,美国的麦肯锡,前CEO大前研一先生认为,一位专业的经理人的第一个特征就是“控制感情,靠理性而行动“。
G.两位仅仅十八岁的德国小孩,竟然能够登上世界网球男女单打排名第一,他们凭靠的是什么优势?
H.情绪领导力的金字塔
情绪的自我意识
识别和描述自身情绪的能力得到提高
能更好地理解感受产生的原因
了解感受和行为的区别
讨论:何谓自我认识?自我意识?
讨论:什么样的人可以做到“务实的自我评估“?
讨论:何谓谦虚?哪一种人会谦虚?
讨论:您喜欢和幽默感丰富的人相处吗?他为什么会有幽默感?
案例:如何谦虚又幽默的婉拒别人为您塑造铜像?
调节与管理情绪,有效调节情绪
责任感更强
能更好地关注当前任务和集中注意力
更少冲动,更多自制,更善于处理压力
对挫折的承受能力及控制愤怒的能力更强
挖苦同事或朋友的现象减少
攻击或自毁行为减少
对自身和家庭的态度更积极
孤独感和社交焦虑减少
苏格拉底建议我们“管理情绪“
案例:前苏联和英国政府在军事,政治上是针锋相对的两个国家,为什么他们的领导者却能成为莫逆之交?
在工作上,所有的管理者最根本的沟通技能修炼是什么?您具备了没有?
讨论:领导相当信任小张;有哪些原因?
我们都不喜欢和我们讨厌的人讲话;如果您讨厌一个人,您觉得他知道您讨厌他吗?如何降低团队里潜藏的冲突(理论上,大家都不希望在团队里有”敌人”)?
在情绪的管理上,如何有效的批评下属?
面对下属发牢骚,怎么办?
在团队的场合里发言,如何做到讲话“对事不对人“?
如何让一匹马可以日行千里,任意奔驰?如何让一名有才能的员工展现他的能力?
多样性文化的冲突,经常发生在“偏见“;据说,??人都是骗子;现在,在西方国家,只要看见穆斯林,大家就怀疑他可能与基地组织有关?
怎样才能“用模糊的方法来平抚“?
案例:二次世界大战,美国与中国合作击败日本;战后,为什么杜鲁门总统不愿意帮助蒋介石“剿共“?
何谓“务实的面对改变“?
案例:台湾代表“中华民国“参与创立了联合国,为什么如今却被联合国排除在外?
两种化解怒气,让自己冷静的好方法
强烈的动机:超越时间和金钱的工作习性,具备旺盛的精力和坚持的精神
完成目标的强烈动力
乐观的,即使面对失败
对组织的承诺
所谓,所有的机会都是为已经准备好的人准备的
视频案例:英国British got talents 比赛冠军得主奋斗史
案例:写书法,能对人生起到什么关键性的作用?
具备精力与否,与管理,与领导力有什么关系呢?
案例:员工的健康是企业最大的财富,是真的吗?企业怎么样才能做到?每年编列预算,让员工做身体健康检查?
案例:为什么同一个军人,在一战是国家的英雄,到了二战,却变成了国家的战犯?
案例:中国是二战的战胜国;为什么战后外蒙古,香港,澳门却都没有回到祖国的怀抱里?
完成目标的强烈动机
对组织的承诺
责任心的具体表现?
企业如何训练员工的责任心,给他们洗脑?还是应该给他们清楚的行为准则?
责任心可以培养吗?
①坚持的习惯
案例:王酉亭的长征
②热情
③承担错误
讨论:如果领导者愿意主动坦诚自己的错误,这件事,对这个团队会带来什么样的影响?
④初心
案例:销售人员每天结束工作的时候,脑袋里应该想什么?
⑤思考方法
案例:下属遇到不懂,不知道怎么处理的问题,该怎么办?
⑥数字管理
讨论:为什么员工讲话不说数字?
⑦从结论说起
思考:如果您收到一封情书,您希望对方第一句话就直说清楚,还是犹抱琵琶半遮面的闷骚型?
⑧涌流
乐观的表达方法
如何摆脱负能量的纠缠
4.设身处地——同理心:理解他人的情绪,以及如何处理的相关技能
更会从他人的角度考虑问题
更有同理心,对他人的感受更敏感
更善于倾听
同理心的行为模式
案例:当前世界最享盛名的男中音,怎么学习演唱歌剧?
倾听的好处
倾听的层次
倾听的技巧
同理心的表现—— 理解对方真正的需求,意图,描绘出对方希望达成的一幅景象
在管理心理学的角度,如何达成同理心的技巧——
①目标的纠合
讨论:上司与下属的共同目标就是长远的目标,战略目标?
讨论:上司与下属的共同目标就是达成领导交付的任务就行了?例如说,销售任务,生产指标的达成。
②有效的激励,理解员工的需求,不是我们,作为领导者,的需求
心理学五大需求层级在管理上的应用
为什么领导与下属没有同理心,造成团队士气低落
需求长时期无法获得满足
控制太严格
目标不合理
经常被批评
下属觉得领导不公平
如何消除员工的不满意?
检查公司制度、政策、管理
中层经理人员的工作和管理方式
改善工作条件
工资、福利
安全感
帮助下属取得成就
认同部属(注意,权力产生不了认同,只会有反效果)
激发工作兴趣
建立责任感
职业生涯发展
晋升
③达成同理心的战略
良好的软件,硬件办公室环境
赞美下属的能力
金钱?
升官?
5.社交技能与处理人际关系
分析和理解人际关系的能力增强
更好地解决冲突和协商分歧
更好地解决人际关系的问题
人际沟通更有自信、更有技巧
更受人欢迎和外向,友善,与同龄人打成一片
更加关怀和体贴
更加“亲社会”,团结和谐
更善于分享,合作及提供帮助
对他人更加民主,愿意听取别人的意见。
管理“关系”及建立网络的精通程度
讨论:在寒冷的冬夜里,二十颗毛线球和一条毛毯,有什么差别?
寻求共同点及建立亲善关系的能力
案例:当法庭上的控方与辩方探讨一起合作成立一家心公司,他们在想什么呢?
案例:埃及人如何要回被占领的国土?
说服力
案例:卖一架飞机与卖八亿件圆领衫
案例:当有人拿出科学的数据,大谈麦当劳是垃圾食品的时候,如果您是麦当劳的总经理,您计划如何与消费者沟通,让大家继续好好享用麦当劳?
避免冲突恶化的技巧
应该从什么地方切入去思考呢?除了让自己冷静,还可以把握哪些要领?
案例:印度人为什么主张,二战所有的日本战犯是无罪的?
讨论:一位负数情商的领导者会导致团队发生哪些现象?
职业情商的战术技能修炼
心态修炼——花被动为主动
思维方式的修炼—— 发散思维
工作习惯修炼
行为修炼
EQ 的陷阱与反思
全美国军校对军官的领导养成教育最标准的行为模式SOCS
马上离开现场
用力拍手十下
高情商的特征
较低情商的特征
知识与实践的运用:管理者应该培养的15个情商习惯
职业经理人的情商提升战略—— 寻求在三大方向的突破
如何提升生活中的情商的十大要领
结语与建议
如何从根本面有效的提升自己的情商能力?
当我们每天在思考应该摄取哪些营养才能增进身体的健康的时候,不要忘了,最根本的办法是持续锻炼,强身健体。我们每天和牛奶所能吸收的钙质,其实比不上晒太阳所能产生的钙质。
所以,当我们在寻找各种“有效的”方法来提升自己的情商的时候,千万不要忘了最关键的是自己对自己的信心,而信心的来源则是知识。

 

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