《人人成为自己的CEO--海尔人单合一和小微创客转型解密》2天

人人成为自己的CEO
---海尔人单合一和小微创客转型解密
课程背景：
移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。
作为行业巨头，拥有领先的技术，雄厚的资金，完善的管理，优秀的人才，却消失在历史长河中，原来的辉煌消失殆尽。
互联网技术的发展，让传媒方式发生了巨大改变，原来的中心化媒体，如电视、杂志、报刊等被去中心化的自媒体取代，人人都是自媒体，每个人都是一个信息源，企业对用户的了解，对需求的把控，对信息的把控，越来越弱；
90后，00后成为企业主力员工，如何管理更加个性，更加张扬自我的他们，成为企业的重要课题；
原来的科层制管理方式越来越受到挑战，很多原生的数字化企业，如阿里、腾讯、今日头条、谷歌等都获得了长足的发展，取得了瞩目的成就。
海尔作为传统企业数字化转型的优秀代表，经历了从传统的制造型企业向平台型企业转变，向智造转变的艰苦历程，并凤凰涅槃，获得数字化重生。海尔在工业互联网时代的组织转型和管理理念的升级迭代，获得国际上的高度赞誉，哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享，获得国外顶级教授的认可。
作为传统企业的海尔，经过自己15年的艰苦探索，首创物联网时代管理模式---“人单合一模式”，并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美国GEA等企业落地，有效推动企业的业绩提升，海尔通过“人单合一模式”找到了组织成长的密码，海尔的转型历程对国内其他传统企业的转型具有积极的借鉴意义。
本课程以海尔作为核心案例，详细讲解工业互联网时代的“人单合一模式”理念以及“人单合一”模式在企业内的落地步骤，通过海尔小微案例，详细解读了在人单合一理念下，海尔是如何激发员工积极性和主动性，并通过不断涌现的小微组织，实现了海尔的平台化转型之路。通过海尔真实案例，为其他在寻求转型的企业提供借鉴案例，解决企业转型过程中的“不会转、不敢转、转不好”的问题，真正助力企业的转型之路成功，有效激活组织和员工活力，实现业绩的指数级成长。
课程收益：
● 了解海尔集团制定战略的策略；
● 了解海尔集团人单合一的精髓及特征；
● 掌握海尔小微创客模式的运行模式和落地策略；
● 学会人单合一模式的落地工具和方法；
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程特色：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，原汁原味的海尔实操理论和案例解读；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；
课程大纲
前言：为什么要学海尔？
案例：雷神--激发员工的自主精神
第一讲：认识一个真实的海尔？
海尔集团发展介绍
海尔六大战略阶段及管理变革解读：没有成功的企业，只有时代的企业
名牌战略解读
多元化战略解读
国家化战略解读
网络化战略解读
生态品牌战略解读
海尔对物联网和数字化转型的理解
第二讲：趋势篇--为什么“人单合一”模式代表了未来企业的管理模式
1．传统管理遇到巨大挑战：
1）移动互联网技术带来的挑战
2）企业发展环境越来越困难
3）线下受到极大冲击
4）黑天鹅事件频出
5）90后的崛起，职场和市场的变化
2．个体价值凸显，管理职能发生改变
3．企业组织管理过程中常遇到的4大核心问题
4．传统科层制管理的5大弊端
5. 移动互联网时代的7大特点
6、当前社会发展的两性特点
7．进入VUCA时代
8．海尔提出“人单合一管理模式”应对各种不确定性
第三讲：模式篇—海尔人单合一模式如何在企业落地
海尔人单合一管理模式的内涵
海尔人单合一管理模式的理论模型分析
人单合一的发展历程：1）1.0版本介绍2）2.0版本介绍
人单合一的底层逻辑讲解1）人：小微创客的胜任力标准；2）单：市场需求和价值的挖掘策略；3）酬：价值分配原则和体系案例：海尔商城小微创客化
人单合一的7个特征
海尔生态品牌的“三化”转型1）企业平台化2）用户个性化：3）员工创客化： 案例1：智能化生产的创客平台--COSMOPlat
人单合一的落地五步法：飞轮模型
战略创新：平台化战略详解案例2：少海汇家居电商平台的诞生
组织创新：创客小微组织的特征及打造模式；小微组织和平台化组织的协同模式是怎样的？案例3：大顺逛平台（海尔智家）
经营创新：产品收入向生态收入迭代；案例4：馨厨冰箱案例5：乐家智能快递柜；案例6：血联网、衣联网
机制创新：三种创客管理机制和管理体系建设；如何建立以激发为目的的组织自运行授权机制？以目标引领的人单酬考核机制如何设定和执行？案例7：天樽空调小微
闭环优化：小微创客生命周期管理机制；高执行力工作日清推进工具及方式；案例8：竞聘上岗的35岁日本三洋社长
员工创客化：员工思维的转换升级，员工行为的转变；案例9：社区洗创客项目
人单合一的普适性；
创客机制的保障体系：2种支撑平台+链群合约的建设；
第四讲：理论篇
海尔集团创客小微底层运行逻辑的深度剖析
人单合一运行的原理
人单合一与量子管理
量子思维与牛顿思维的差异
量子思维带来的管理变革
第五讲：共创篇
人单合一给传统企业带来哪些启发？
企业如何在组织内落地人单合一模式？
从战略到执行，共创人单合一执行方案
尾声

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