高效仓储管理与流程控制
高效仓储管理与流程控制详细内容
高效仓储管理与流程控制
高效仓储管理与流程控制
课程背景：
本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展，需要了解最新的仓储管理方法，工具与技术发展，为转型变革提前奠定基础，课程在此方面也将为学员进行讲解。
课程收益：
掌握现代供应链与仓储管理的关系与概念
了解仓库类型，仓库设计与布局的关键点
掌握存货管理的原理与方法
掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理
掌握仓储管理的人员，安全，成本和绩效评估管理的方法
了解仓储管理的设施设备的类型与应用
掌握仓储信息化管理的系统与技术应用
培训对象：
仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员
课程内容提要：
一、供应链管理与仓储管理
1. 什么是供应链管理的概念
2. 从SCOR模型理解供应链的职能构成
3. 供应链有哪些类型
4. 供应链管理的绩效要求有哪些
5. 仓储在供应链中所起的作用
6. 了解仓储与配送中心
二、仓库的类型，设计与布局
1. 根据存货类型与要求选择不同的仓库类型
2. 仓库运作需要哪些设施设备
3. 常用的仓库布局有哪些类型及特点
案例：知名美资企业的仓储设计
三、管理供应链中的存货流
1. 库存分类
2. 库存的ABC分析法
3. 库存管理的成本与服务水平
4. 提前期与制造策略
5. 如何有效分析需求预测
6. 如何管理库存持有与补货策略
案例：CODP在DELL/HP业务中的竞争优势
四、对库存进行检查与控制
1. 如何进行库存检查
2. 库存控制需要考虑的问题
3. 管理库存信息的安全性
五、仓储流程管理
1. 仓储运作管理需要考虑的问题
2. 储位编码管理
3. 物品编码管理
4. 仓储运作的流程
5. 收货与上架
6. 分拣
7. 发货
8. 包装
9. 与运输的衔接
10. 业务流与流程改善
六、仓储的信息化管理
1. 信息化对于仓储管理的意义
2. WMS仓库管理系统
3. 如何选择合适的WMS
4. 自动数据采集技术RFID与条码技术
5. PDA，灯光与语音技术
6. AS/RS自动存取系统
7. 自动导航AGV/AMR技术
8. 拣选系统
9. 输送系统
10. 叉车
七、仓储的人员管理
1. 仓储的人员构成与监督
2. 有效管理工作目标与绩效
3. 沟通，激励，培训与变革管理
八、仓储效率与绩效管理
1. 成本类型与衡量
2. 仓库的空间利用率
3. 仓库的人员利用率
4. 仓库的设备利用率
5. KPI与持续改善
九、仓储的安全管理
1. 有哪些安全问题
2. 如何有效的安全预防与减少措施
拓展：未来的仓库
沙炜老师的其它课程
采购招投标管控与风险管理 09.03
6667536195采购招投标管控与风险管理采购招投标管控与风险管理1课程背景招标采购做为企业采购管理的一个重要方式，越来越到重视。通过招投标管理与合同履约，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务，物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值，就要完全掌握好招标采购的全流程6
讲师：沙炜详情
生产计划与物料控制 09.03
center-318770生产计划与物料控制生产计划与物料控制[课程背景]：当下的制造业环境，因为信息化技术与制造技术的飞速发展，正在发生着质的变化。企业为应对制造业外部环境不断升高的复杂性与多变性，越来越重视对于制造的精准管理，这意味着供应链的计划管理职能要提升自身对于生产计划的管理的能力，以帮助企业更快更好地完成交付满足客户的需求，同时在实现的过程中，需
讲师：沙炜详情
采购合同管理与合规管控培训课程（2天） 09.03
-78105560070本课程培训时间2天。合同作为买卖交易中必不可少的方式之一，用来确定合同甲乙双方的权利和共同履行义务，阐明双方在约定期限内承担的责任，以及发生违约事件后如何去处理纠纷。市场上存在一种误区，认为公司合同主要是法务人员的责任。事实上，采购人员作为商务谈判的主体，在采购合同关键条款的起草上起着至关重要的作用。因而，合同是采购人员必备的法律工具
讲师：沙炜详情
转型：从传统采购到数字化供应管理-课程大纲 09.03
转型：从传统采购到数字化供应管理Transformation:fromTraditionalProcurementtoManagementofSupplyDigitization关键词：协同，洞察，赋能当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，
讲师：沙炜详情
-8636017780谈赢天下：采购谈判的策略，方法和实战技巧谈赢天下：采购谈判的策略，方法和实战技巧课程背景在日常的工作与生活中，太多的方面需要谈判，例如在生活中，小到买菜，大到买房买车，我们看到了心仪的商品，却又觉得商家的出价太高，如何能按自己觉得合适的价格成交，如何能在价格以外争取到更多对自己有利的东西？在工作中，如何从领导那儿争取到更多的资源，更好的
讲师：沙炜详情
提升端到端物料交付和控制的秘诀-2天 09.03
物流全生命周期管理-提升物料交付和控制的秘诀培训课程课程背景：在企业供应链管理的世界里，物流管理是关键但又困难重重的，在高效交付与低库存之间，似乎存在着天然的不可调和的矛盾冲突，那企业的供应链职能人员是否了解这种冲突背后的底层逻辑是什么？我们如何做到即能快速响应客户的需求，又能合理控制库存，即降低库存呆滞，又降低失销风险能？本次课程将针对企业供应链物流管理中
讲师：沙炜详情
战略采购成本管理与谈判实战技巧 09.03
-351790-60960战略采购成本管理与谈判实战实战技巧战略采购成本管理与谈判实战实战技巧28575-1597025战略采购成本管理与谈判实战技巧战略采购成本管理与谈判实战技巧课程背景采购在工作管理中，最常应用到的工作技能包括针对不同的供应商与采购商品，能够有效进行供应定位，根据定位分析策划合适的采购战略，并且在保证供应安全的前提下，有效地控制采购价格与
讲师：沙炜详情
战略采购流程优化与供应风险管理 09.03
战略采购流程优化与供应风险管理课程说明：现代企业管理的发展，让企业意识到采购职能对于企业构建核心市场竞争力的战略重要性，对于采购职能会提出更高的期望与要求，这就要求采购管理与从业人员要与时俱进，提升采购职能的整体运作水平与专业业务能力，采购职能需要从传统的作业管理转变为战略运营管理高度，采购需要对采购管理的流程不断地待续优化与改善，同时要提升构建流程优化的关
讲师：沙炜详情
战略采购与供应商管理 09.03
left-95250战略采购与供应商管理战略采购与供应商管理课程背景制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代全球产业链的的变化，导致企业供应链的不确定性在加剧，影响着采购管理商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力中国作为全球最大的单一消费市场，正面临着消费升级，对于产品的品质和个性化要求更高了供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供
讲师：沙炜详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
