如何做好企业的财务负责人(财务经理)
如何做好企业的财务负责人(财务经理)详细内容
如何做好企业的财务负责人(财务经理)
如何做好企业的财务负责人
【课程背景及内容】:在企业经营管理中,招聘一个只懂一块或只需要做事的财务会计人员,相对比较容易,因为这类人才俱多,一般企业都不缺,一般企业缺的是一个既懂管理又懂业务的综合财务管理负责人。有的财务人员,一边工作、一边业余埋头考试,证书考了很多,但是,到了企业单位里,为什么不会令企业主或上司满意?为什么总觉得职业发展受阻?因为我们的财务人员缺了一门在考证书籍上学不来的沟通能力及其相关的管理能力;本课程主要通过对财务负责人除了具备的专业知识之外的人事能力、组织能力、沟通能力、应变能力的分解分析,让学员学到先人一步的认知和方法,为职业的发展打好基础。
【课程对象】:财务负责人、财务经理、财务主管及其他财务及相关人员。
【课程受益】:以最最真实的案例,引发学员对工作中常发生的事件进行启发和思考,深入浅出,掌握作为财务经理人,应该掌握的除专业技能之外的管理技能,是财务管理公开课程中不多一的门沟通艺术课程:
【课程大纲】:
一、认识了解财务的职能
1、财务与会计的区别 2、财务职能的发展
3、会计核算和报表职能 4、财务分析预测职能
5、 HYPERLINK "http://baike.baidu.com/view/436883.htm" \t "_blank" 财务信息服务职能 6、 HYPERLINK "http://baike.baidu.com/view/2933533.htm" \t "_blank" 财务风险管理职能
7、资本运营、资源配置职能
二、财务部门的架构及岗位设置
1、组织架构设计应遵循的原则 2、组织架构设计要素
3、组织架图 4、岗位职责-会计部
5、岗位职责-事业部财务 6、岗位职责-资金管理部
7、岗位职责-计算预算 8、岗位职责-内部审计
三、财务人员的选聘及培训
1、财务人员的基本要求 2、财务人员选聘途径
3、校园招聘 4、社会招聘
5、内部竞选 6、财务人员的培训目标
7、财务人员的培训方式
四、财务人员的自我提升
(一)提高自己的专业知识能力
(二)提高自己的相关能力
1、时间管理能力 2、学习总结能力
3、识人用人的能力 4、组织策划能力
5、良好的职业素养 6、强化风险意识
(三)掌握周边的学科
五、财务人员的沟通能力(领导力)
1、财务人员与下属沟通-亲和力 2、 财务人员与平级部门沟通-同理心
3、财务人员与老板沟通-学会听 4、 财务人员与外界沟通
5、 从优秀到卓越
六、一起讨论
1、个人能力、工作成绩、职业平台三者的关系?
2、为他人着想,事前沟通?
3、如何降低管理矛盾?
4、有公司政治吗?
七、你问我答
邵励老师的其它课程
生产企业成本控制的管理策略 08.30
生产企业成本控制的管理策略【课程背景及内容】:中国已经进入后经济发展时期,激烈的竞争的市场环境,我们好多企业的日子并不好过,大多数企业的盈利能力持续下降,物价不断上涨,人工工资不断增加,人民币升值、地价翻番等,企业的成本也就不断上升。随着通胀时代的全面来临,我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨,加之人民币升值的压力,我国生产企业的低成本优势实际
讲师:邵励详情
数字化时代的发票、账务、申报协调处理与纳税风险防范【课程背景与内容】全增值税时代,除了增值税计算的复杂性,还有增值税发票管理的风险性,更有账务处理的难度性,申报的关联性;作为我们企业,即开出发票,构成下游的进项,又接受发票,不仅与抵扣进项税有关系,还与企业所得税有关系,发票贯穿企业的整个经营活动,那么发票开据、账务核算、纳税申报这之间是怎样一个关系?我们该如
讲师:邵励详情
新社保管理模式下个人所得税对企业所得税的影响 08.30
新社保管理模式下个人所得税对企业所得税的影响【课程背景】如果说当年的“营改增”来得太突然,让你在慌乱中应对,“金税三期”也来得也很无奈,接不接受都在那儿,那么社保费改税务局征收、个人所得税改革这一系列的税制改革在这么静悄悄的又轰轰烈烈地来的时候,你又想怎么应对呢?它可能没有当年“营改增”的疲痛,但是它可能是我们企业最后“改过自新”的机会,左接员工个人报酬,又
讲师:邵励详情
信贷视角企业财务报表分析与虚假报表识别 08.30
信贷视觉企业财务报表分析与虚假报表的识别【课程对象】银行信贷客户经理【课程内容】本课程是针对银行客户经理与信贷相关人员而开发的,是站在债权人的视角解读、分析和识别企业的财务信息。本课程结合各种案例,让学员对企业财务信息的阅读、分析与识别有一个比较全面的认识,达到能俯瞰财务报表,能快速识别掌握企业的财务状况。认识三大财务报表背后的真相,揭开财务报表的面纱。读懂
讲师:邵励详情
固定资产管理 08.30
固定资产管理【课程背景】:固定资产是企业重要的生产力要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉,固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产,有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况,提高资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争实
讲师:邵励详情
减税降费背景下的财税规范之内外账合并技巧实战 08.30
减税降费背景下企业财税规范之内外账合并技巧实战【本课程的背景与内容】“金三”后,企业已经体会其威力了,紧随其后的“金四”在有条不紊地进行,移动互联网时代,后疫情经济也开始了,资本市一片红火,作为我们企业,究竟该何去何从?其实,规范成了首当其冲的任务。那么怎样叫规范呢?规范的企业是什么样子呢?每个企业都有每个企业的不同,哪么该怎么规范呢?规范对我们企业有什么好
讲师:邵励详情
减税降费时代财税政策解读与风险防范应对中的税务规划【课程背景及内容】:过去这一年,是极不平凡的一年,疫情之下,政府及时调整财税大环境,扎实做好六稳、六保工作,财政、货币、社保、就业,减税降费……等一大波财税新政陆续发布,全力加大对企业复工复产的支持力度,帮助企业渡过难关,走出困境,赢得未来!特殊时期,2020年有哪些财税新政需要格外关注?作为企业财务如何合规
讲师:邵励详情
金税四期下的涉税风险管理(大纲) 08.30
金税四期下的全电发票涉税风险管理(大纲)【课程背景及内容】:从2021年12月1日起,部分省市(上海市、广东省、内蒙古自治区等)正式开展全面数字化的电子发票(以下简称全电发票)的试点工作。税务机关依托全国统一的电子发票服务平台,24小时在线免费为纳税人提供全电发票开具、交付、查验等服务,实现发票全领域、全环节、全要素电子化。带给我们什么样的信号?我们作为企业
讲师:邵励详情
年终决算汇算的重难点解析与应对 08.30
年终决算汇算的重难点解析与应对【课程背景】2016年,终于迎来最后一批营改增,刚喘口气,一年又接近尾声,年关来了,在这个财务人既喜又难过的季节,做为财务人员,做为财税管理者,该如何而对过去这一年财税政策方方面面的变化?从全面营改增到国地税深度融合,从税务春风行动,到金三系统全面上线,在这个“秋去冬来”的季节,我们还可以先做些什么?哪些工作,是我们真正要在“春
讲师:邵励详情
企业全面成本费用管理与控制 08.30
企业全面成本费用管理与控制【课程背景及内容】:中国已经进入后经济发展时期,激烈的竞争的市场环境,我们好多企业的日子并不好过,大多数企业的盈利能力持续下降,物价不断上涨,人工工资不断增加,人民币升值、地价翻番等,企业的成本也就不断上升。通胀时代,劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨,加之总的人民币升值的压力,我国生产企业的低成本优势实际上已经开始丧失
讲师:邵励详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184