《非财务经理的财务管理》

《非财务经理的财务管理》
【课程背景】
现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的赢利无法令人满意。经理人必须有全局观才能实现自我成长，才能专业地合作，才能为公司赢得利润。
【课程收益】
通过该课程的学习使用非财务管理人员掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报；理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；使各部门人员建立起清晰的成本及风险控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度管经营）；让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）；使各部门可以运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。课程可根据企业非财务人员情况量身定做设计课程解决方案，并以理论结合案例分析，以互动参与式培训启迪思维。
【课程对象】企业各层级管理者
【课程时间】 2天（6小时/天） 根据企业需求调整
【课程大纲】
一、业财融合基础
1、学习小组建设
1）组建团队
各小组选举组长
2）职务说明
举例说明职务工作职责
3）运营架构
演练：随机抽取一组边讲解边演练（5分钟）
2、业财融合重要性
1）企业孤岛现象
举例：一头大象怎样变成几头小象
2）企业中的各种沟通障碍解读
举例：用各种方言比喻企业沟通障碍
3）企业中的各种沟通障碍解读
举例：用用普通话的作用比喻经营语言的作用
3、财务基础知识解读
1）三张报表基本结构
举例：用四菜一汤说明财务报表
2）会计职能与恒等式
举例1：用验尸报告说明会计职能局限
举例2：用小美找男朋友说明会计恒等式
3）财务报告体系说明
演练：用武大郎烧饼铺演练财务利润表
举例：用游戏段位说明公司经营水平高低
4、接管一家运营中的公司
1）沙盘运营规则
举例：实际公司运营过程说明沙盘规则
2）带领各小组完成第一年的经营
演练：接手一家企业，带领各组实际运营
3）关账并做第一年财务报表
演练：实际指导各组关账，做平财务报表
二、运营基础要素
1、经营本质解读
1）公司运营要素
举例：新公司成立过程说明运营要素
2）公司运营规律
演练：互动游戏说明各企业在价值链上的位置
3）公司赚钱本质
演练：通过买啤酒演练说明赚钱本质
2、运营实战体验
1）订单评审的作用
案例：长虹案例说明订单评审的作用
2）采购流程梳理
案例：通过某上市公司实际案例说明供应商分级的作用
3）仓库管理规范
演练：实际练习了解ABC材料管理法
3、理解财务报表
1）通过沙盘各小组轻松做平财务报表
演练：实际练习各小组自行做平财务报表
2）理解资产负债重要性
举例：信用卡增加信用的方法，说明资产负债的作用
3）资产负债表中在制品在生产中的利与弊
演练：多生产销售额不增加理解在制品造成利润虚高的原理
三、运营困境解决
1、通过实战分析亏损或者盈利原因
1）订单分析
演练：各组PK结果拿订单的优先次序
2）生产计划
演练：实际沙盘运营步骤计数库存风险
3）资金运用
演练：通过沙盘推演了解资金的重要性
2、推动降本思维升级
1）全面预算管理
演练：通过沙盘推演说明预算松弛的处理方法
2）标准成本建立
举例：通过实际案例说明标准成本的作用
3）标工标配和标产举例：通过实际案例说明标工标配和标产在预测中的作用
3、企业经营实际落地
1）运营问题分析
演练：各小组分享运营模拟经验
2）找到突破盈利方式
举例：TOC瓶颈理论说明大家的经营困境
3）损益平衡点
演练：各小组通过画图找到各组的损益平衡点
四、运营转折
1、通过开发新产品增加营业收入
1）新产品开发报价
演练：各组PK了解市场投入的风险
2）客户分析的重要性
举例：用漫画说明客户分析的重要性
3）新产品研发
举例：成本模型说明研发对成本降低的重要性
2、企业定位、策略选择
1）紫海战略
举例：通过汽车行业说明紫海、蓝海、红海等战略的意义
2）公司定位
演练：通过四象限矩阵图让大家给自己的公司确定战略类型
3）复盘再运营
演练：通过分享各组的经验各组自行确定下一年战略
3、投资回报分析
举例：通过实际案例说明预算资本支出时投资回报评估的作用
五、运营突破
1、突破经营瓶颈
1）工厂运营和交通堵车
举例：通常堵车现象说明开车越宽越堵的现象
2）个体和群体的决策方式
举例：通过堵车现象透视人性，个体主权自由集体需要规则
3）公司管理本质
举例：列举培训方式说明管理中人和事结合处理的重要性
2、约束出效率
1）交通堵塞处理方式的启迪
举例：通向红绿灯给管理的启发
2）生产排程PMC的作用
举例：实际案例说明生产计划的重要性
3）公司运营瓶颈站点
演练：通过沙盘演练找到各组的瓶颈站点
3、流程梳理
1）传统组织架构图
举例：举例说明传统组织架构图的弊端
2）管理三段论
举例：通过管理三段论模型说明流程、标准和体系的作用
3）建立矩阵式管理模式
演练：通过沙盘演练完善流程体系
六、实际问题交流
1、企业实际问题交流
2、各组问题解读

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